Ⅰ 突破25億元在即，《美人魚》成為中國電影票房新冠軍，"平庸"如它是怎麼做到的
其實說起《美人魚》的冠軍之路，還是略有蹊蹺的。說內容，星爺真愛粉認為《美人魚》的笑料都是炒冷飯、吃老本；說營銷，「每個人都欠周星馳一張電影票」的情懷梗太老了；講演員，主角不是葛大爺這種喜劇票房保障，而是連續塞給我們《惡棍天使》、《分手大師》兩部可怕作品的鄧超，但這樣一部看似滿是「漏洞」的電影剛剛成為了你國的票房第一。
那麼題型來了，豆瓣評分7.3，電影口碑兩邊倒的「平庸」電影，是如何成為了冠軍？#注意，這不是一篇表揚文，此現象略奇特，我們嘗試找找原因#
一、內容不夠，周星馳湊
周星馳的電影天生就會吸引關注，強烈的個人無厘頭風格讓周星馳電影自成一派、自成IP，具有票房號召力。有周星馳以往電影的質量做背書，因此《美人魚》在上映前就被人認定會成功，就像每個富二代一樣，成功是應該的、更容易的，失敗才奇怪。也因此，在《美人魚》發行前，和和影業、光線傳媒和龍騰藝都（北京）影視傳媒 便三家聯合與周星馳簽訂了16億-18億的票房保底協議。周星馳在《美人魚》的成功中起到了關鍵性作用，與其說是《美人魚》拿了冠軍，不如說是周星馳拿了冠軍。
很多批評這部周星馳新作的人說《美人魚》在「吃老梗」，但成功的藝術家難道不都是在不同程度上重復自己的藝術表現形式。對於《美人魚》的批評，更多的人是出於恨鐵不成鋼的心情，和單純嫌棄一部爛片的感情有區別。所以，《美人魚》的爛，是相比於周星馳頂峰水平的爛，及格分的周星馳也會好過滿分的爛片導演，也會在電影院里收獲觀眾們發自內心的笑聲。
在主演的選擇上，即使鄧超用兩部電影刷爆了觀眾對他的電影好感度，但承受這些負面的更多是鄧超的導演身份。從他出道時的《少年天子》到去年的《烈日灼心》，鄧超的演技水平是被認可的，他是具有一定票房號召力的演技派演員。而從鄧超早期的《翠花，上酸菜》開始，鄧超就開始積極地展示他喜劇的一面，直到《奔跑吧，兄弟》與鄧超微博賬號的聯合作用下，他成功在觀眾心中又打上了「諧星」的標簽，這與《美人魚》對主演的要求的一致的。
此外，《美人魚》的電影時長耍了個小心機。《美人魚》時長93分鍾，比同檔130分鍾的《澳門風雲3》、120分鍾的《西遊記之孫悟空三打白骨精》都要短接近半小時。而美人魚》短出的這半個小時，為自己爭取到了更多的排片空間，在有限的24小時內，《美人魚》有更多的播放次數。
二、尚未成熟的春節檔，有利於「拔大個」
關於檔期，《美人魚》佔到了兩個優勢，一是連續兩個票房高峰，二是同期競爭者太弱。
周星馳早在《西遊降魔篇》時就學會了把握春節檔的檔期優勢。《西遊降魔篇》於2013年2月10日大年初一上映，以5.3億的票房成績打敗了同期的《101次求婚》、《雲圖》，該片當年的戰況與今年春節檔十分相似：也是三部電影主要承擔票房壓力，其中一部獨大。此外，《美人魚》也經歷了《西遊降魔篇》一樣的二次票房峰值，情人節檔也嵌入到了春節檔之中，《美人魚》在情人節的當天表現甚至超過了自身的首映日票房。
不僅在春節檔、情人節檔期間，到現在為止，影院中仍沒有出現可以與《美人魚》相競爭的電影，即使老IP《卧虎藏龍》也不是對手。據影院工作人員透露，由於同期競爭匱乏，《美人魚》的排片一直高居不下，但隨著《葉問3》將在3月4日上映，院線自然會逐步減少《美人魚》的排片直至下檔，預計下檔前《美人魚》的票房將達到30億。
賀歲檔每年11月20日左右開始，一直被有野心的電影人視為必爭之地，所以大片扎堆的現象愈演愈烈。而相反，在賀歲檔後期的春節檔反而沒有過多的關注。回憶去年的春節檔，《天將雄獅》、《澳門風雲2》、《鍾馗伏魔：雪妖魔靈》、《爸爸去哪兒2》、《沖上雲霄》等片子上映，從一個正常的觀眾角度來說，這些都不是頂級電影，甚至是爛片。但即使這樣的片子，也能收獲數億票房成績，可以說是爛片最好的歸宿。
因此，優良的《美人魚》更有可能在爛片扎堆的檔期中脫穎而出，更何況今年連「扎堆」都未實現。同檔4.3分的《澳門風雲3》、5.7分的《西遊記之孫悟空三打白骨精》雖然不及《美人魚》表現優異，但票房也不差，為何爛電影會看中春節檔並優雅取勝？
我認為這大概是由於春節檔的電影廝殺氛圍尚未成氣候，大批的優秀電影早搶在賀歲檔上映，並消耗掉了全部票房潛力。因此結果就是賀歲檔好片扎堆，新年檔電影供應不足。這種結果主要是電影發展仍未跟上觀眾的觀影行為的轉變。
據《中國電影報》報道，中國電影春節檔變熱是從2013年左右開始的，這其中有院線發展的功勞，也有國人過年習俗由「打麻將」向現代娛樂消費過渡的功勞。從2013年至今，春節檔的電影中，口碑與票房雙收的電影寥寥，《西遊降魔篇》算是其中的佼佼者了。
在這樣一個前提下，《美人魚》的「周星馳」、「豆瓣評分7.3」在春節檔中顯得難能可貴，與同期電影比也是鶴立雞群。《西遊降魔篇》和《美人魚》的兩次春節檔成功，很有可能讓周星馳成為春節檔的招牌，就像當年同樣拍喜劇的馮小剛一樣，在賀歲檔創出了一片天。
三、再弱的營銷也好過沒有
《美人魚》為數不多的營銷事件中最有名的就是「大家欠星爺一張電影票」，但這種營銷方式容易讓大眾陷入對星爺過去經典的回憶中，與新電影的聯系不大，缺少製造觀眾與新電影本身的互動。
而其他諸如「愛情是可以沖破所有界限的」、「環保」的營銷點就更難以讓人參與進來，畢竟跨物種「人魚戀」沒人經歷過，人與美人魚的愛情、環保糾葛都很難套用到現實的跨性別、跨年齡的愛情或者環保行為中來，難以令人產生共鳴。
但影響微弱也好過沒有。《美人魚》雖然沒有讓人們強烈地感受到營銷的成功，但起碼有營銷痕跡。而同期可以一拼的《澳門風雲3》和《西遊記之孫悟空三打白骨精》就更談不上營銷了，雖然年前《西遊記之孫悟空三打白骨精》有嫌疑製造了「六小齡童春晚被斃」的熱門事件，但這場事件的收益者是六小齡童或者是集體陷入回憶的網民，「三打」除了蒙受罵名哪還談得上促進票房。
四、選對了合作對象就成功了一半
電影拍好之後，宣發也是關鍵，據新浪娛樂報道，本次《美人魚》的發行方是成立於2013年的天津聯瑞影業有限公司，憑借成功發行《捉妖記》、《重返20歲》、《我的少女時代》成名；營銷團隊則是曾成功為《金陵十三釵》、《致我們終將逝去的青春》、《小時代》系列、《心花路放》、《道士下山》等電影做過營銷的北京麥特文化發展有限公司。而和和影業則作為影片的出品及保底方為宣發活動提供資源管理與對接服務。
據和和影業董事長楊巍介紹：「周星馳先生及其星輝海外有限公司是此次宣發的總指揮及決策方，麥特文化作為營銷負責方，制定整體營銷策略，獲得星輝通過後，全程統籌並保障規劃執行；而電影全部發行工作，均由聯瑞影業規劃執行，和和影業負責宣發成本的支持管理以及各項資源渠道的服務對接，和和參股公司黑螞蟻影業負責商務渠道資源的合作對接以及衍生產品開發。」
在發行工作上，聯瑞影業負責全部發行工作的整體策略、規劃、計劃制定、調整及執行。中影、光線丶星美和四海聯盟作為聯合發行方，在項目整體發行上作為資源方協同開展相關發行工作。
《美人魚》的成功，對於成就它的每個環節上的元素都意義非常。
去年對於電影產業來說意義重大，全年總票房440億，華語電影開始進入專業化製作的時代。2016年票房被給予了600億的希望，任何作品的成功都對之後的電影人具有一定的指導作用。就《美人魚》來說，即使不是全部正確，但在某些細節上，具有榜樣作用。