⑴ 戲劇影視文學電影創意與策劃方向專業與戲劇影視文學電影劇作方向的區別
前者側重策劃，後者專業做電影劇本創作，是純文學。
附上某學校電影創意與策劃方向專業的簡介：
這是一個引領中國影視產業發展的新興專業方向，一個為影視機構量身打造的創新型專業方向。一個催生無數新的創意和理念的夢想舞台。在現代電影工業和電視工業條件下，電影創意與策劃成為影視產業鏈中最前端的一個環節，也是最具有前瞻性和謀略化的一個環節。它對影視產業的發展有著舉足輕重的作用。電影創意與策劃方向，是北京電影學院為適應國家影視產業化戰略的整體布局，並結合中國的影視機構和文化部門的現實需要而創建的。
本專業方向既充分發揮了文學系原有三個專業方向的傳統優勢，整合精品課程，強化實用課程，最大限度地發揮教師的學養專長；又洞察影視文化發展的新形態，積極探索電影創意與策劃學的理論趨勢和行業規范，為策劃學補充新內容，開拓新領域。我們為本專業設計的課程主要分為四類：1．專業核心課：包括《電影創意與策劃實務》、《電影創意與策劃經典案例分析》、《電影創意與策劃文案寫作》、《電影劇作理論與技巧》、《電影劇本寫作》、《電視劇創作》；2．專業基礎課：包括《電影視聽思維》、《電影理論》、《影視文化與傳播》、《現代策劃學》、《影片分析》、《中國電影史》、《世界電影史》、《專業英語》等；3．專業選修課：包括《影視導演基礎》、《影視聲音基礎》、《影視攝影基礎》、《影視美術基礎》、《影視表演基礎》、《製片與市場》等；4．藝術實踐課：包括《短片創作》、《社會調查報告》、《影視機構專業實習》。這些課程的開設，夯實了電影歷史與理論的基礎，掌握了電影、電視劇創作的藝術規律，強化了生動有效進行文字表達的功力。
本專業教學的一個突出的特點就是針對市場、強調實用。我們將從兩個方面來達到這個目的，一是密切關注國家有關影視政策的動向，深入國內國際富有代表性的影視機構進行調研，及時准確地把握影視文化的發展潮流和階段性特點。採用走出去、請進來的策略，與當下主流影視機構進行合作，分析他們的創作需求，總結影視項目運作經驗；二是廣泛聘請國家影視管理部門的負責人、影視機構的製片人、藝術策劃、編劇、導演等一線創作人員，電影發行和電視劇采購部門的負責人走進課堂，和師生們共同分享他們的政策信息、策劃經驗、收視指標等重要資訊，並以經典案例分析的形式進行理論梳理。
本專業的學生將系統掌握影視劇作理論、電影創意與策劃理論、影視文化與傳播理論，並具有一定的劇本寫作技能。全方位地了解國內外影視文化市場的發展趨勢，具有敏銳的洞察力和獨立分析的頭腦，具備策劃和運作電影、電視劇項目的能力，能夠勝任國家文化部門、影視機構的藝術策劃、影視編導等工作。
⑵ 中國電影"走出去"難在哪兒
據國家新聞出版廣電總局發布的數據顯示，2012年中國電影全年海外票房和銷售收入僅為10.63億元人民幣，較2011年的20.46億元下滑了近一半，這已是2010年以來的三連跌。而作為中國文化產業出口的另一大主力軍， 2012年，網路游戲出口則增長了五成。同為在國內市場表現良好的中國文化產品，電影和網游為何在出口時有這樣迥然不同的表現呢？
「以本土化內容捍衛自身價值觀」
對於中國電影海外收入不佳的原因，原國家廣電總局電影局局長童剛曾表示：「中國精神、中國形象、中國故事的世界性表達和傳播能力，與之前相比沒有實質性提升，與國際電影的主流形態存在差距。」一份由北京師范大學中國文化國際傳播研究院發起的中國電影海外票房問卷調查，總結出中國電影進入海外商業院線的數量非常有限，究其原因，在於中國電影還未找到一種表達方法，在符合西方觀眾審美意識的文化風格下敘述原汁原味的中國故事，並讓西方觀眾深刻理解中國電影中所蘊含的文化背景和思想觀念。中國文化國際傳播研究院院長黃會林認為，中國電影人在敘事上決不能「穿中國人衣服，演外國人故事」，一味模仿好萊塢的故事模式。
這也從側面反映出很多中國電影在傳播中國文化時只是將一些中國元素生硬地移植到電影中。有的影片因為過分強調中國民族元素，忽略了東西方文化差異，使得國外觀眾在理解時遇到困難，也就是「文化折扣」問題。以近期在中國創造票房奇跡而在海外市場遭遇滑鐵盧的《人再囧途之泰囧》為例，實際上，中國式的幽默很難得到海外觀眾共鳴。
反觀其他國家，如印度電影之所以能夠對抗好萊塢，關鍵在於「以創新性來做本土化的內容」。印度傳媒領域最具實力的跨國公司——信實集團，其負責人曾這樣表示：「我們要推廣印度的價值觀，我們要在美國本土對抗好萊塢，不單是為了掙錢，而是為了證明自己的價值。」而印度電影所表現的內容，也確實都是在捍衛印度的價值觀。「不是本土，就是入土」，這是印度電影業的一句名言。在這一點也可以借鑒國產游戲的成功經驗——中國網游廠商在融入傳統文化精髓的基礎上，對其進行改編，重視對海外文化的融合，這一「文化引進再輸出」的發展策略不僅能贏得全球玩家共鳴，還能對中國文化做最有效、最合理的輸出。
海外營銷需要全盤策略
曾有網友在微博上貼出了一張好萊塢電影營銷的時間表，系統化的好萊塢電影營銷搭載了營銷和後產品開發、定位研究、公關等環節且全部放在電影首映之前，而為電影營銷所做的預算，幾乎占據了近一半的總開支。而國內片商營銷比例僅占總支出的5%至10%，相差懸殊。這也在某種程度上暴露了中國電影在面對海外市場時，宣發、營銷方面的短板。
黃會林認為，如今「酒香也怕巷子深」，中國電影在海外應該採取整合性的營銷手段，從單一的宣傳到電影節，再到海外推廣公司的建立。清華大學新聞與傳播學院常務副院長尹鴻表示，正是從張藝謀的系列電影開始，國產影片從重視電影製作轉向了重視電影營銷，但中國電影出口仍需要學會好萊塢的發行機制。
目前，中國電影「走出去」通常是依靠舉辦和參加各種國際影展，但效果並不顯著。有業內人士坦言，通過電影節推廣來促成合作的成功案例非常少，同時對票房的作用也很小。另外，很多中國影人將合拍片視為搶占海外市場的捷徑，對此，導演謝飛表示：「作用不大，這是盲目的，會失敗的。」
實際上，國內游戲產業打造文化出口的全產業鏈發展模式，值得電影產業借鑒。完美世界總裁池宇峰在對全產業鏈的介紹中說，依託完美世界旗下的企業，以「全球資源整合」的發展策略，涉足網游、文學、影視、音樂等文化領域，形成了文化集團，在眾多文化產業的融合下，顯示出巨大的發展優勢。以完美世界的《笑傲江湖》為例，游戲以中國武俠文學著作為基礎，貫穿了「文學——影視——音樂——游戲」全產業鏈，實現了從「讀者——觀眾——聽眾——玩家」的全方位用戶轉換。多文化領域的融合發展，極大地促進了文化品牌影響力提升。
從游戲產業反觀影視產業，中國電影要在海外「揚帆遠航」，當務之急應該加強宏觀布局，對項目規劃、投融資、國際貿易、人才培養等多方面制定出系統對策。
「先收回拳頭，做強自我」
就中國電影「走出去」，黃會林坦言：「我們的電影人不能只去海外走紅毯，走紅毯不能讓中國電影紅起來。」面對中國電影海外生存的難題，很多業內人士表示，還是因為中國電影市場缺乏質量過硬的作品。
由北京師范大學提供的中國電影海外觀眾調研數據表明，半數以上的海外觀眾對中國電影知之甚少，中國導演與演員在國外認知度不高。在接受調查的人群中，僅有20%的觀眾對中國電影較為關注，而知名度最高的演員依次是成龍、李小龍、李連傑。雖然「功夫」只是中國文化中的一個方面，但在海外觀眾眼中卻代表了中國。在15歲至45歲主流的外國觀影群體中，70%以上的觀眾表示希望看到具有時代感，反映現代都市題材的中國電影。此外，在希望改進「敘述方式」以外，大多數外國觀眾認為「宣傳發行」是中國電影最需要改進之處。
對此，早有影評人評價目前中國電影的創新乏力使其在海外市場的老本兒已經不夠吃了，海外觀眾不可能總保持對功夫類型影片的熱情。另外，導演謝飛認為，國產電影對中國的文化品質和特色太不重視了，盲目地模仿好萊塢的高科技和娛樂性。他建議，中國電影要「走出去」應該從「講好故事」開始。
可見，中國電影「走出去」的關鍵還在於影片的質量。正如全國人大代表龔曙光在談到如何做文化產業時表示，從文化企業的角度來看，文化企業家要做的事情，是在人的心靈上「圈地」。對於中國電影來說也一樣，想要在海外開拓疆土，不如先「收回拳頭，做強自己」，想要在海外市場獲得認可，不如先在海外觀眾心靈上「圈地」。
⑶ 央視2套《跨國風雲》節目，現在2007-02-10-01：20演的是第幾集
主持人 ： 剛才陳導演講以前的紀錄片更多是主題先行的模式，他確立這個片子想傳達什麼東西，然後再按照這個找他所需要的素材。我們這個片子更多的是一種新世紀的拍攝手法，我們想記錄這些東西的時候，我想應該會有這樣一種情況，在我們出去拍攝的過程中會發現，可能有很多一開始對我們中國企業走出去的狀況，和我們自己想的不一樣的，讓我們感到意外的情況，能不能給我們介紹一下這方面的情況？
陳響園 ： 有一些，但不多，因為我們這個題材不是我們自己想當然得來的，我們這個題材是跟企業經過多輪的溝通。比如舉個例子，像陳達巨港電站，也是很好的一個項目，就有我們的製片人熊波同志自己親自飛成都跟他的老總溝通，然後他們老總又飛過來，不斷的，所以我們掌握的情況跟海外沒有太大的偏差，因為我們沒有去之前已經把這個事情一回二回三回不斷的溝通過，所以我們掌握的情況基本上是沒有很大的偏差。
熊波 ： 我再補充一點，企業本身是這樣的一個情況，其實我們也是第一次這么大規模的出去，像我是第一次看到我們在南美的一些發展情況。其實看企業環境，看他們周圍生存環境，還是發現有一些想像跟我們不太一樣的地方，我們可能覺得這個公司很大，很輝煌，出去以後他可能是很輝煌，但我們看到他可能租著一個別墅，或者是什麼樣，他不是很大，你看他的公司不是很大，或者在當地不是很大，你看到更多的，當時我們想這個企業做這么大，是不是像在巴西應該到處是他的廣告牌，也不是，你可能看到的是三星的，他的市場沒有這么大，但是他轟炸的廣告力度確實比我們大很多。你也看得出來，你仔細觀察的話你會發現，特別是以南美舉個例子，這樣一個市場，比如在巴西，你會發現這個市場是好幾層利益關系附在上面，中國是最外表的一層，巴西是最貼近地面的一層，其次是葡萄牙、西班牙，當時殖民地，因為銀行和電信都控制在他們手上，然後再發現是日本和美國人又是附在他們上面，你發現一些礦產、油都在這些人手上，剩下的你發現三星很厲害，韓國，你可以很清楚的看到一個化石層的感覺，中國還是在最表面的一層。我個人感覺，可能走出去也是剛起步，還沒有很深的去像其他的國家一樣那麼那個。
主持人 ： 說到南美市場，我們注意到在新浪的博客上，《跨國風雲》有一個博客，裡面有一篇文章，寫的像散文詩一樣，叫《40天的酸甜苦辣》，裡面有一段描述40天，看到這里的時候我們會有一點感觸，可能我們大家想當然能走出去的企業當然是國內非常優秀的企業，他們走出去我們看到的更多是他光鮮的外表，通過這首散文詩我們看到他們有很多我們不知道的困難，能不能說一下這方面你們的發現？
熊波 ： 有一個極端出乎我的意外，就是這個人他對影視的了解比我更深入，這是我們在委內瑞拉當年的一個企業家，他現在主要在做農業機械。他一講電影，所有的電影他全部看過，隨便什麼電影他都看過，我當時很奇怪，我說你對電影這么了解，他是沒有辦法，長年住在委內瑞拉，大量的時間是等待，不是說我們感覺到天天很忙，他一個大單子報上去更多的是等待，杳無音信的一種等待，絕望的一種等待，他基本上每周無以打發他的時間，所以他就形成很固執的看國內大劇，DVD，最近幾年他所有的片子都看過，很有研究，他跟我們探討這些問題，我當時感覺到作為一個企業老總，這么高級，怎麼會有這樣一個空間？但是他現在回國了，又忙碌其他的事情，但是我感到很震撼，因為我們探討這些話題的話，我們覺得我們做影視這一行應該更有話語權，但是我們發現話語權不在我們手上，我們很震驚，同時也覺得他們百無聊賴，我們去的時候還好，但是我們一走就可以想到舉目無親，家裡很多事情，一回去發現孩子上幼兒園了，再一回去發現孩子上小學了，孩子留下的印象就是沒有見證他們的成長，沒有見證他家庭的過程，只有結果，一下孩子就參加工作了，現在想起來就恍如做夢。就是這些人的精神世界，他已經甚至已經融入到當地的社會，我一直試圖去挖掘他們的內心，但是我感覺很復雜，我們很難。
陳響園 ： 我們歐非組的記者回來跟我說一個很感人的事情，我們中建的有很多員工在那邊做項目，做工程，那個地方經常發生地震，很多自然災害，很多人都死在那裡，但根據當地的風俗，他的遺體是不能運回國內的，所以只能在異國他鄉長眠。有一個很感人的事情，有一個劉局長，說其實那邊非常苦，他是四川人，他平常就喜歡喝五糧液(24.4,-0.60,-2.40%)，想喝酒，但是在那裡沒有地方買，他在死的時候家人在國內費勁千辛萬苦才給他弄一杯酒，但這個時候已經沒有意義了。
海外商機無限 中國企業應勇敢面對
主持人 ： 所以很多國有企業，或者說國內的一些企業在走出海外的時候，可能也會有一些不為我們所知的艱辛和困難。當然，我們看到博客裡面也有一些很快樂的內容，比如說我們看到陳導演在波士頓航拍，這次經歷能給我們介紹一下嗎？
陳響園 ： 波士頓的航拍我當時感觸很深，第一，就是他們飛行技術非常好，我們直升機底下有個小拖車，大概也就三米左右的長度，它可以隨意的，怎麼起來怎麼降，就像定位停車一樣，很簡單，我先飛起來一段，然後准準的定點落在上面，然後在空中航拍的時候我要什麼線路，他可以隨便給我升降，美國的航空技術非常非常高，國內我坐過很多航班，但是跟別人比我們確實有很多的察覺。美國這么好的航空技術，他的航空市場很大，他們的港務局，管海陸空的部門，他們正在聯系我們中國的南航，他想把中國南航客機和貨機拉過去，即便美國航空事業是最牛的，最成熟的，我們都有很大的市場空間，中國企業都有很大的市場空間。而對於其他很多美國不擅長的，還有很多國家他們技術不成熟的一些領域我們有很大的市場空間，我想說其實中國企業走出去，是商機無限的，盡管很艱難，有很多故事很艱難，但是我們真的有很多機會，我覺得中國企業家應該大膽的走出去。
網友：現在中國企業在走出去的過程中，可能會遇到很多國外一些政府或者說一些不和諧的聲音，兩位在這次拍攝中有沒有碰到這種情況？
熊波 ： 因為這個事先已經預料到了，各個國家都有各個國家的風俗習慣。有些國家可能需要辦新聞采訪證，就是你拍攝是需要出示許可的，否則不讓拍，當然人家有言在先，這都沒有問題。就拍攝本身而言，我們感覺到還是比較友好，因為我們去的可能也都是中國企業比較多的一些地方，但是我們了解的，有些企業在拓展海外的過程當中，確實也是碰到了形形色色的不怎麼友好，或者說不怎麼和諧的因素。這個肯定是在所難免，就是外國人到中國來做生意，他們可能也會碰到很多中國人的習俗。
比如說我們在委內瑞拉的時候就深刻體會到這一點，委內瑞拉社會治安非常亂，他的當地媒體都報道很多，他們自己警察都說一天一個城市大概有50多起搶劫案，所以我們報道的故事也是一個搶劫案，我們這個故事當天晚上拍完這個故事之後，我們回來大概不到一個星期，那邊告訴我們說，他的委內瑞拉的商務處被劫匪綁架了，所以當地的社會他就是這樣的一個情況，中國企業實際上他就是在這樣一種環境裡面，我們去的時候，我們在一個酒店裡面，周圍都是圍著鐵絲網的。為什麼他們治安不去抓呢？或者說抓的不是那麼有力呢？因為他是有多少人的社區申請，在我這里設一個警察局，警察是他僱傭的，我們是規定，他有一些體制上的原因。第二個，他們當然也是一家之言，像拉美地區，他這個民風好像還是有點兒，政府還是劫富濟貧的思維比較重，他說富人被搶了就搶了，我又沒有歡迎你來，這在拉美無所謂。當然這個話多一點，他的票倉都在普通的窮人手上更多一點，所以很多東西是向窮人這邊傾斜，他是有政治意圖，這個說的太遠了。所以企業環境到了這樣的環境之後必須方方面面都要適應，我們在巴西也是，我們剛走，我們導游下一個團就被劫了，這個導游照片都登在上面，也是中國大陸一個團過去被劫，這種事情很多，這個可能是，我們感覺到他的一個特點。我們走出去，不光是美國，不光是這樣的一種環境，當然他也給我們很多，感覺到商機很多的地方，我們感覺有些國家好像很落後，委內瑞拉的人均GDP七、八千，當地人非常富裕，一樣，很多事情也給我們感覺很親切，像聖保羅人口很多，汽車三百多萬輛，比北京還多，有些河散發的臭味，和很多地方是一樣，當然這個說遠了。
網友：陳導，剛剛我們看完《大國崛起》，非常好，我們對《跨國風雲》也有很高的期待，會不會比《大國崛起》更好看？
陳響園 ： 我們是不同風格的東西，《大國崛起》是政論風格，我們做的是一個戲劇體的東西，不好比。當然我們也希望能夠像《大國崛起》那樣獲得觀眾的親睞，謎底就在12月11號以後揭曉。
對創新更多諒解包容
主持人 ： 由於時間的關系，今天網友的很多問題不能一一回答。不過我們陸續還會和央視有一些系列的合作，也還會有請主創人員來到我們新浪和大家合作。最後請兩位介紹一下，《跨國風雲》播出在即，你們建議觀眾以一種什麼心態觀看這部作品比較好？
熊波 ： 作為一個普通觀眾就很好了，這個片子首先不需要准備很多各方面的知識和背景，首先是視覺，首先我們強調的是視覺效果，視覺效果我們覺得任何一個人他都會有相同的感覺，其次是情感因素，就是任何一個人都會有共同的情感。這兩個元素我們花了很大力氣，包括也投資了一大批設計費用，我們把這個背景教給觀眾，他知道就好。
陳響園 ： 我在這里請新浪的網友，以及廣大的觀眾以一個諒解的、寬容的心態來看我們《跨國風雲》。我們是在做一個嘗試，想做一點創新，做一點突破，做戲劇體，但是也許大家會覺得很不成熟，因為到底做得怎麼樣，大家看了就知道了。不管做得成熟不成熟，但我們已經努力了，我們是真誠的在做，所以我希望大家也給一點寬容，給一點鼓勵。在這之前也有我們記者在討論的時候，大家提出意見，如果你這樣做，會不會別人說你們跟以前有很大的區別，或者不真實怎麼樣很多疑問，但我說不要緊，你只要真誠的做，觀眾會理解的，就像當年我們深圳搞改革開放的時候，有人懷疑，但後來大家明白了黨的這種改革開放的路線是正確的。如果大家還一直在墨守陳規，無論是電視還是什麼行業，他永遠是不可能提高的。我重復剛才的話，中國的經濟已經騰飛，已經上一個層次，上一個境界了，中國的產業已經升級了，我覺得中國的電視人，中國的紀錄片也應該做產業升級，即便我們這次產業升級，我們這次的突破即便做的不好，但我們也努力的做，也希望大家理解我們的這份真誠和苦心。
主持人 ： 謝謝兩位主創，也感謝這次踴躍參與我們討論的新浪網友，我們的這次新浪聊天的節目就要結束了，我們也希望大家能夠進一步的關注我們的《跨國風雲》紀錄片，也進一步關注我們的新浪聊天，好的，謝謝各位網友，我們節目到這里再見！
http://finance.sina.com.cn/g/20061128/14113116570.shtml
繼《大國崛起》之後，又一部大型紀錄片《跨國風雲》在CCTV－2晚間黃金時段推出，引起了強烈反響。就在全社會都在關注引進外資的時候，央視首次將目光聚焦海外的中國企業和他們取得的鮮為人知的成就。如果說《大國崛起》從歷史的角度分析了其他大國的崛起，而《跨國風雲》則實實在在地通過一個個案例解析中國在成為世界性大國過程中做出的種種努力。
今年是中國加入世界貿易組織5周年，也是我國「走出去」戰略實施的第5年。5年來，中國經濟從「引進來」向「引進來」與「走出去」並舉的戰略演變，使我國改革開放進入到了新的歷史時期。今年4月，在國家有關部門的大力支持下，央視經濟頻道與中國出口信用保險公司聯合啟動了第一部全面反映中國企業「走出去」的大型紀錄片《跨國風雲》的拍攝項目。通過一系列感人故事，真實展現中國企業「走出去」過程中的成功、失敗、坎坷與困惑。
今年10月，央視經濟頻道《跨國風雲》劇組兵分6路，分赴非洲、中東、東南亞、中亞、北美洲、南美洲、歐洲、北美等地近20個國家和地區，真實記錄中信集團、普天、TCL、清華威視等我國「走出去」的企業近10年來在海外發展的歷史足跡，演繹曲折而又感人的商戰故事。
一直對紀錄片情有獨鍾的電影導演陸川表示，《跨國風雲》關注中國經濟崛起過程中中國人的心態，特別有熱情和活力，方式獨特。「《跨國風雲》用講故事的方式，但不是生硬、空洞地講道理，而是用平視角度跟蹤一個人的命運，講背後的大事。其實任何歷史事件都是由具體人構成的，他們的命運折射了國家、民族的命運，這種處理的態度和處理的方式非常好，特別是第一集，我覺得把美國人的特點說得很到位。」
http://www.ghs.com.cn/bbs/read.php?tid=175253
⑷ 分析美國文化貿易我國有哪些借鑒
一、文化政策上:
（一）美國強大的文化貿易政策
美國文化貿易政策受國內政治結構與政治過程的影響，已經具備較為成熟的體系，在其發展過程中，對世界文化市場和中美文化貿易的影響將會更強。因此，我們要結合世界文化市場、文化貿易特點與我國文化發展的實際情況，制定相應的政策和戰略規劃，發展壯大我國的文化產業，促進我國文化貿易快速健康發展。在國內促進文化市場自由競爭，在國外保護本國文化產品競爭力。
（二）結合國情中國可採取的措施:
1、充分理解並運用國際規則，保護文化企業提高國際競爭力
文化貿易的價值不能簡單地用其商業價值來衡量，因為其貿易的對象——文化產品是一種具有精神滲透力的特殊產品。圖書出版、電影電視、網路服務及教育等文化產品直接關繫到國家主權與安全等敏感議題，它具有傳達思想觀念、價值和生活方式的特點。
與其他一般商品貿易不同的是，它會在精神上對輸入國消費者產生潛移默化的影響。因此，我國文化貿易政策制定過程中要充分考慮文化貿易的例外性，主張文化保護與文化貿易自由並重。由於我國目前文化產業的發展還不成熟，文化產品貿易的質量並不高，文化產品的國際競爭力不強，我們仍然需要特別對我國的文化產業、文化安全乃至國家安全進行戰略性規劃，規避不必要的損失。
2、深刻認識國內社會結構變化情況，鼓勵文化產品反映社會結構利益訴求和文化消費偏好
當西方的文化產品大量湧入的時候，大眾文化產品必然附著西方價值觀念、文化心理，人們的整體生活方式———文化發生著越來越大的影響。
「我們要從人類文化發展的視野和歷史進程中准確把握社會主義文化建設」。
我們的文化貿易政策要鼓勵我國社會各階層創新符合中國社會結構、生活方式的大眾文化作品，既反映我國悠久的文明傳統，又反映先進的社會主義文化，通過政策激勵、扶植與調節來大力發展我國的文化產業，推動文化貿易的發展。
3、深入調查世界文化市場運營和國際文化產業結構發展情況，全面實現國家文化戰略
完善的文化產業政策體系是國家文化貿易順利發展的重要保障。中國文化產業發展時間較短，需要具有操作性和可行性的政策措施，尤其是針對文化產業內部各行業特點的具體保護和扶植政策。為此，需要對國際規則的學習與利用。我們要精通資本市場的運營，通過對文化產業投資和經營方式多樣化的考察與經驗分析，整合國內文化資源，吸納文化人才，實現文化產業跨國經營。文化貿易是文化產業國際化發展的一種表現和追求，往往與國家戰略相伴而生，是國家戰略的重要組成部分，同時在戰略規劃下，系列政策是推動文化貿易具有可行性和可操作性的直接推動力。推動文化貿易的政策體系在不同階段要有突出的重點，政策指向可能不同，但是各個階段政策體系的一個共同點在於對國家內部實行自由的市場競爭，提供公平競爭環境，促進市場主體———企業的公平競爭，為國內市場提供文化產品，而針對文化產品的外向型經營和國際文化貿易與合作活動，政府則需提供保護性的政策措施，促進國內形成較強的國際競爭力
二、 美國影視業的成功之處與對中國的啟示
（一） 美國影視業的成功之處
在有聲電影出現以後，語言的障礙曾經給美國電影的國際化帶來過威脅，但是好萊塢很快就適應了這種藝術和技術手段的變化，穩固了自己的霸主位置，如今倒是越來越多的非英語國家和地區更加頻繁地拍攝英語電影或者使用英文字幕。美國電影之所以受全世界人的喜愛，其文化的積淀與創新也是很大一方面原因。正如評論人莫綬所言：《阿凡達》的成功並不是一鳴驚人，而是根植於美國文化創意 「領域深厚的積累沉澱。」 通過對其他國家電影業的資金投入和合作經營進入電影市場，利用建立電影製作發行放映機構來控制國外電影市場也一直是好萊塢電影國際化的重要策略。在加拿大等國家，美國也是通過建立電影發行放映院線而控制了整個電影市場。另外許多美國電影的題材也來自世界不同國家、不同文化和不同歷史，所有這些外來人和外來文化都經過好萊塢的商業改造，有時甚至是美國的政治改造，一方面為主流的美國電影帶來異域情調和注入文化營養，另一方面也為美國電影進入外國市場帶來文化親同感和文化共鳴。
（二） 對中國的啟示
1、內容層面:立足本土,融合世界
中國有著五千年的悠久歷史和文化傳統,民族文化的影響力也為巨大,在進行影視劇創作時,應結合時代的氣息,多運用現代的生活場景,突出本民族的文化生活特點習慣,在向世界銷售文化產品的同時,也使中華民族傳統文化傳播到世界各地,為更多人所熟悉和認同,增強我國文化的吸引力和影響力。同時,全世界各民族不同文化間是存在差異的,想要讓更多海外觀眾理解並接受影視主題和內容,中國影視產品在運用中國文化元就一定要使其具有世界性,在主題立意上尋找中國民族文化資源與人類共同終極命題的切合點,將中國文化元素以全世界觀眾所喜聞樂見的方式呈現。
2、製作層面:國際合作,合拍共贏
要讓中國電影走向國際市場和國際電影節,提升我國影視文化實力。採用國際化的合作方式可能是一條捷徑。我國影視產業有著豐富文化資源,積極參與國際合作,借鑒世界先進的電影理念和運作方式是中國影視產品快速融入世界的必然選擇。
3、營銷層面:市場細分,渠道多元
影視產品的特殊性要求影視產品出口首先要考慮文化因素和地緣關系。中國影視劇「走出去」之前,中國影視界必須對海外市場有深入細致的調研
除了明確的海外市場區域定位,還應該建立影視產品海外傳播的立體的、多渠道的格局。如通過非商業性展映、影視頻道海外落地等措施向世界宣傳中國電影形象和中國文化,增加海外觀眾對中國文化的親近感,培養欣賞中國電影和電視劇的海外觀眾,提高我國的影視文化實力。
4、語言方面：做好影視配音，消除語言障礙
中國影視產品要實現海外票房新的大突破，就必須擴大海外目標受眾群，從海外華人擴展到美國人、英國人、法國人等各國影視產品消費的主體人群，形成更大范圍的消費人群。而影視產品作為視聽產品，其畫面和聲音都非常重要。要在影視產品出口海外市場前，要根據發行地區對影視產品進行目的地主要語言配音，消除觀眾聽覺上的障礙。可以根據目標市場，選擇幾種主要語言進行原滋原味的本土化配音。如北美市場，發行英文版影視產品。歐洲市場，發行法文、德文、西班牙文、英文影視產品。為了降低成本，也可以只進行英文配音，然後在海外市場發行。
5、人才方面：培養具有國際視野的影視人才和具有國際號召力的明星，降低文化折扣
面對國際市場，我們要培養更多具有國際化視野的編劇、導演、演員、攝影、攝像、營銷等人才，將民族文化的豐富資源轉化成全球共同的故事、共同關心的主題，減少中國影視文化產品進入國際市場的「文化折扣」。在培養人才上，可以採取多種形式。可以通過舉辦編劇( 或者導演) 國際人才培訓班，邀請北美、歐洲、日韓等主要目標市場的優秀編劇人員，讓他們就本國影視消費人群的特點，劇本的創作等深入介紹，並結合具體案例進行剖析。
6、品牌方面：建立影視品牌，培育大型影視製作發行企業
通過建立影視產品品牌或者形象品牌，帶動圖書、漫畫、動畫片發行，主
題公園建設，文化旅遊，授權開發玩具、服裝飾品等，將帶動大影視文化產業鏈的發展在政府和行業協會現有或者以後出台的政策法規的引導下，通過企業兼並重組等資本運作，在激烈競爭的環境中推動中國影視產業健康快速發展，推動影視製作發行企業變大變強，形成幾個具有國際影響力的影視製作發行跨國巨頭企業。
⑸ 《首席執行官》觀後感
當認真看完一部作品後，一定有很多值得分享的心得吧，此時需要認真地做好記錄，寫寫觀後感了。可是觀後感怎麼寫才合適呢？以下是我收集整理的《首席執行官》觀後感範文（通用9篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《首席執行官》觀後感1
我們觀看了影片《首席執行官》，影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產到成為"世界的海爾"的過程，及發展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發人深省，現在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了乾渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說的一句話："人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什麼還要奮斗呢？為了實現自己的夢想，實現人生的價值。"夢想是成就事業的指南針和風帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及"一城一池"的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆幾十年，為了自己的夢想和價值我們每個人都在努力和創新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質量問題的冰箱，所謂的有質量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那裡的零部件有些松動；在生產線上發現多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質檢科長組織員工把當天生產的800多台冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發料員多發了的緣故來。就是這樣一個又一個細節，才成就了今天的海爾。細節決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節成就完美就是我們對待任何事情的精神和態度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構成的。對於敬業者來說，凡事無小事，簡單不等於容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的人，成功來源於簡單的事情重復做，難怪人們常說："把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過觀看《首席執行官》使我認識到做為一名企業員工應該：
一，努力進取、渴望成功；
二，正直誠信、言行一致；
三，充滿自信、勇於挑戰，四，追求科技、敢於創新。一個有理想、有目標的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過："沒有過不去的火焰山。"一句簡單的話語，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業園建了起來。成功是深理於地下的礦產，要將它挖掘出來，人們缺少的往往是堅持。始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰鬥力，通過努力將汗水變為碩果，你定會成功。
作為公司的一員，要把公司當著自己的家，把公司的事情當作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當著自己的恥辱，把公司的榮譽當著自己的榮譽；對於公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能"盡力"、"可能"、"或許"、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發展，才能給自己創造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現出來。
通往成功的道路上，絕不會是一帆風順的。在機遇與競爭並存的時代，如何使我們mingle的產品在國際市場上始終立於不敗之地呢？我想這正是我們老總的目標吧？實現我們的遠景目標，就需要我們全體員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發展中去。年輕的mingle人已經做好了應對當前世界經濟危機的准備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學習中成長、在成長中學習！
《首席執行官》觀後感2
《首席執行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領下由青島的一個小冰箱生產廠，逐步發展成為一個國際知名家電企業。張瑞敏先生在國內冰箱生產水平嚴重落後的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質地檢驗，最終成功引進了先進技術，為之後的發展打下了堅實的基礎。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應求。在我看來，這對於當時的民族工業從馬克思主義經濟原理中的供求關系來講無疑是一個發展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術，提高生產效率和產量，搶佔了中國家電行業的先機。電影中，張瑞敏說"搞企業哪有不冒風險的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機會就沒了"。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。
帶著對當初德國企業質量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應求的利好局面下，由於對工人在生產細節上的不嚴謹的不滿，他一怒之下帶領工人將60多台略帶瑕疵的不合格冰箱當眾砸毀並焚燒。他說，從今以後，海爾生產的產品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對於質量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當中。在打造出質量第一的這一企業文化後，張瑞敏繼而開始尋求企業更長遠的發展。
而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產的本土化。而這其中也和我國改革開放後的資本市場發展有著密切聯系，在海爾經濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，並融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產業三者間形成了相輔相成的關系，海爾強調的高效也逐漸成為了企業文化的一部分。現代的企業想要立足於世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之後，果斷將海爾挺進了歐洲市場，並且採用的先難後易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關，並且我們看到，張在企業用人上，敢用新人，重用新人，這一點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發展的一個重要因素。在海爾快速穩健的發展中，而張始終能作出正確和順應時勢的應對，並在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，並獲得了歐美發達國家的認同，這無疑是我國民族工業的一個驕傲。
作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復興為己任，注重人才培養和科技創新，不貪圖一時的私利，努力發展壯大自己。影片中所表現出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優秀的管理才能，都非常值得我們學習。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源於他不斷的學習。所以作為當代大學生，我們既要以國家民族復興為己任，又要努力學好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。
《首席執行官》觀後感3
如果說製作，這部電影絕對算不上華麗，至少沒有現在市面上的電影那麼的彩色和3D。如果說人員，這部電影的導演名氣並不大，演員也不是那些大紅大紫的男女藝人。但是，如果說內容，這絕對稱得上經典。而這部不華麗也不美感的經典就是--《首席執行官》。
這部電影算是一個紀錄片，記錄的是我國著名企業海爾公司在首席執行官凌敏的領導下，走出了負債倒閉的困境，成功的佔領國內市場，沖擊海外市場的故事。也正如電影的名稱那樣，海爾之所以會如此成功，絕對離不開凌敏這位首席執行官。
看完這個電影我首先想到了一個人，楚霸王項羽。說起項羽的領導能力是沒有人會質疑的.他的能力和霸氣讓他的部下相信他與他一起奮斗,因為他以一敵十的卓越的個人能力.但是最後他卻失敗了，他的部下開始背叛他，而投身劉邦旗下。我們不禁要問了，為什麼呢？也許問題還是在他自己身上吧。項羽是一個容易滿足的野心家，他一方面有著征服的宏大偉圖，但一方面又為那些已有的勝利興奮不已。他的自負讓他成為劉邦的手下敗將。他註定是個失敗的成功人士，放到現代社會亦是。
假如，項羽是海爾的CEO，而凌敏不是呢。項羽的個人能力會為海爾帶來暫時的收益，但是時日一長，海爾又該步向何方。項羽不像凌敏那樣執著於自己的原則和觀點，在各方人員的勸說和阻擾下，凌敏會堅持自己的最初想法，而項羽會選擇放棄。項羽也不像凌敏那樣有居安思危的想法，他自負的以為他就是那個最大功臣，而不會像凌敏那樣考慮到他的員工們，考慮到外來商品的入侵。所以，項羽不是凌敏，也不是海爾的首席執行官，而凌敏才是。所以海爾才有現在這樣的成功。
這個電影里，我印象最深的是兩個點，一點是砸冰箱的那段，一個是關於美國AE公司三番兩次的讓海爾放棄自主權的那段。前一段，是因為冰箱的質量，凌敏讓工人砸掉了那些在國外不合格但在國內算是合格的冰箱，那是何等巨大的資本和利益。可是為了公司的誠信和質量形象，凌敏毅然決定砸掉這些冰箱。我記不清那是凌敏說過什麼，但是我記得那時凌敏的話足以震驚所有的員工，但也足以讓他們信服於他。當我們步入社會，誠信絕對不能缺失，現在更不能缺少。另一段是AE好幾次的以資金為誘餌企圖讓凌敏放棄自主權，讓海爾成為AE的附庸，走入國際市場。但是凌敏堅定的拒絕了他們，他冒著企業可能倒閉，工人可能失業的危險，頂著巨大的壓力，在好友和政府的幫助下，成功的進軍世界，並且大膽啟用新人，培養專門青年人才打開歐洲市場。他的魄力讓如今的海爾能自信的傲視群雄，在國際市場站穩腳跟。所以，當別人給了我們機會，我們要學會掌握，但是前提是這不違背我們的原則。
電影是現實的映射，是現實的劇本。這部電影記錄了海爾的成功，記錄了凌敏作為首席執行官的能力和魄力。向國人展示了海爾的成功，也向我們青年人發出了忠告：要相信自己，在自主的基礎上，大膽的創新，理智的決定，遵循基本的原則，誠信為人。沒有人的成功是偶然，但只要你在順利時居安思危，在危機面前沉著以對，即便收獲甚微，你也是一個成功者。
《首席執行官》觀後感4
《首席執行官》是一部詮釋管理者如何在企業中發揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。
為什麼海爾能由一個快要倒閉的工廠而迅速成長為一個享譽世界的知名企業呢?其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的一個原因還是在於管理者的管理。
是的，海爾企業的首席執行官凌敏無疑是一個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有一顆愛國之心，當德國人對他說出「中國的企業在50年內才能趕上德國」的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎一樣疼，在他的內心中同時也產生了一種民族的恥辱感。為了祖國，為了企業，他毅然挑起振興海爾企業的大梁，用一顆樂觀自信的心去面對所發生的一切，他始終堅信著「沒有什麼不可能，只要自己敢去想敢去做」，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創業的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當今世界經濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業，進而一步一步地推進企業的發展目標。
其次，在這部影片中海爾企業的管理者與員工之間的配合也是相當默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工採取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調動員工們的積極性，進而也加快了企業發展的步伐。
「樹立自己的品牌，打造品牌意識」「重質量，樹立質量意識」是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業的發展離不開企業員工的辛勤勞動，更離不開一個樂觀有魄力有進取心的領導者。
《首席執行官》觀後感5
相信很多朋友看過這部影片，電影《首席執行官》講述的是海爾公司如何從一個瀕臨破產的小工廠，如何地發展壯大，如今已發展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業，從這當中我們了解到，一個企業的發展離不開一個好的團隊精神，更離不開一位好的領導者。影片中那位為了理想而不撓不棄的首席執行官讓我們深深感動，深深為之欽佩。
縱觀整部影片，讓我們看到海爾公司蘊含的企業精神，一是創新的精神，一個企業要想發展，就必須具有開拓創新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業的中間，那麼這個企業永遠無法超越其他的'同類企業;要想爭當市場的排頭兵，就必須勇於創新，如果生產出來的產品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，那麼也就意味著勝利不再遙遠了。二是速度化的企業精神，在當今國際化的市場里，高手如雲，那麼講究的就是速度了，開發一種新的產品，有的企業需要的時間長，有的需要的時間短，關鍵就得看這個企業如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業的實力與品牌。
現在的市場是市場化的經濟，這種體制下的市場規律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業的最終目標，那麼每個企業就必須為自己的企業樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創新與速度是兩個不可缺少的企業理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩占上風。
《首席執行官》觀後感6
每當金色的旭日初升時，我們總會心中揣著一大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執行官》的主角就以創業的激情，嚴謹的精神以及不屈的勇氣鍛造了一段成功企業的輝煌史。
一股創業的激情是創造一所成功企業和經營好它的動力，一所企業或某一項事業就是航駛在自己人生之路上的一艘船，而這一種創業或創造的激情和熱情就是吹動它前進的一股源源不斷的風。在劇中，如果主角失去了這中創業的激情，企業就會失去生機;如果主角失去了這種創業的激情，機會之門就不會為他們開啟;如果一個人失去了創業的激情，他的事業就會黯然無光。
同樣，在我們大學生活，這種創業的激情也不可缺失。並不是要我們運籌帷幄的去干一番大事業，去要讓生命多與總不同，而是當我們每干一份工作時，都要懷揣一份熱情，去發掘去創造去堅持它。學習或許是枯燥的，但創造的激情可以為其注入活力;工作或許是麻煩的，但是創業的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執行官》中所說：失去了這所企業並沒有什麼痛苦，但你失去了這種創業的激情與成就感，你就一無所有。
而但憑一腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹的精神才能一步一步走向成功，劇中「砸冰箱」的片段對很多人都留下了不可磨滅的印象。但利益與原則發生沖突時，你該選擇哪一方?劇中主角的舉動就給了我們一個很好的榜樣，如果劣質冰箱流傳，或許企業的利益絲毫不損，但百姓的利益與企業的信譽就被劣質的冰箱給「砸」了。
記得曾經看過一段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預計中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以這種一絲不苟的精神是一所成功企業不可或缺的要素。
在大學，嚴謹並不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一種塌實，不浮躁不散漫的精神。學習需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，一切都無法失去嚴謹的精神，否則碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學生活的代名詞。
最後，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當利益據理力爭，不倔於強勢的氣場令他們的「敵人」都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造一種非凡的人生。
《首席執行官》觀後感7
該片獲得2003年第九屆中國電影華表獎優秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮力拚搏，歷經風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。該片被譽為中國第一部企業教案、企業精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們去回味。
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣東西，恐怕你很難再找到了，「一種創業的激情和成就感」。幾年以後，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發展，並且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經的一位同事，張大龍，他走時，領導吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發展，憑他的個性，遇到不好的領導，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經理大衛一上場就給凌敏找借口托詞，「我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業文化，但我不得不說，你要求這么高的產量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻。」凌敏說：「你要求的年薪數目，我沒有討價還價，不是嗎?對我的要求，你也不能討價還價。」「好吧，我試試。」凌敏斬釘截鐵的說：「不是試，而是必須做到。」美方執行經理自言自語的說：「從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。」後來當美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經理大衛時，大衛對他說了這樣一段話，「是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現在的一切，你可以走了。」
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的「感覺」——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創業的激情和「家」的感覺。所以，當大衛干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動?因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關聯的兩個片段，給我們的現實多麼的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
《首席執行官》觀後感8
影片以海爾集團首席執行官張瑞敏為創作原型，講述了一群中華民族的優秀人士，胸懷振興民族工業的大志，十七年如一日奮斗拼搏，厲經風雨百折不撓，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業的真實故事。張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在於他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用行動和精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標和實現自身價值的願望融為一體。
這部影片讓我更深地體會到了一個人是否樹立了遠大的理想對成功的重要性。海爾總裁張瑞敏有著振興海爾進而振興民族工業的遠大理想。為了實現這個理想，他出國談判引進德國的生產線。回國後，他不斷探索，尋求發展之路，堅持對員工進行技術培訓，頂住巨大壓力毅然決然地砸掉七十六台不合格冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求擴大生產，但他卻另有想法——建工業園，進行多元化生產。面對眾人的不解和冷嘲熱諷，他不屑一顧，他始終堅信：天無絕人之路，路是人走出來的。面對種種困難，張瑞敏非但沒有退縮，反而迎難而上，展現了他的非凡信念。更重要的還是他那遠大的理想始終給他指引前進、奮斗的方向，始終給他足以面對所有困難的力量。遠大的理想可以給人前進的力量，讓人奮進。偉大的周恩來總理自小就有「為中華之崛起而讀書」的鴻鵠之志。為了實現理想，他努力攀登知識的高峰，在知識的海洋里，他爭分奪秒地汲取養料。除了讀書，周總理還積極鍛煉身體，努力提高自身綜合素質，勵行修身。有了理想作燈塔，周總理奮勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周總理不斷提高自己，完善自己，成就了自己輝煌的一生。
任何一個企業，能否做大，與領導人的理想，觀念以及機遇密切相關，海爾值得學習，我們必須充滿夢想。
這部影片也讓我體會到了堅強的意志和毅力，敢為天下先的氣魄以及責任觀才能帶領企業走出一條康壯大道。海爾人為了迎接德國專家驗廠，連夜加班，清理環境，表現出了他們改變企業落後面貌懂得志氣和努力。當廠長張瑞敏下令要把七十六台不合格冰箱砸掉時，員工們一直忽視的質量意識忽然蘇醒，看著一台台像自己孩子一樣的冰箱被砸，他們深深地感覺到自己對每一個產品的責任。廠長張瑞敏決議建工業園的想法更是表現出了敢為天下先的氣魄，是創新立足世界的重大創舉。廠長張瑞敏有著強烈的責任感，當他看著穿著藍色工作服的員工像蜂擁般走進車間時，他強烈地感覺到自己身負的重擔，自己所做的每個決定都攸關他們的生活、工作、學習。自己必須謹慎小心，必須為他們負責。
創新鑄造品牌，品牌推動企業進步。正如海爾總裁所說的：一個企業要發展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞。一個民族要發展強大，就不能只有一個名牌，而需要名牌。創造名牌，就是要求我們要不段創新，堅持與時俱進。
創業精神讓人可敬，民族自尊心讓人可畏。海爾人是可敬可畏的。
願我們的海爾永遠如日中天，望我們的海爾人永遠自強不息。
《首席執行官》觀後感9
海爾的崛起何等沉重，八百員工的生死存亡，當機會擺在面前時艱難抉擇，發揚狼的精神，一步一個腳印，打造海爾品牌走向世界，以下歸納幾點以共勉：
一、海爾的質量意識。在八十年代，海爾憑借嚴格的質量管理笑到了今天，海爾從生產之初樹立造國際質量的冰箱這一大志，敢於砸價值20萬冰箱的行為就更奠定了海爾今天的國內、國際級地位，造就了中國最標準的電器品牌了國際化質量管理道路。
二、海爾的國際化眼光。從生產之初，海爾瞄準國際化品牌、走國際化道路，從質量、渠道、標準直到海外建廠、海外營銷令AE總裁也嘆服的海爾，直到今天穩穩站在中國電器舞台，引領國際化的世界品牌。其領導的雄濤戰略、果斷堅韌的執行能力為海爾人打造一個全新世界，「好日子是苦出來的」讓世人嘆服。
三、海爾對文化的精煉與灌輸。用簡單樸素的6S腳印提煉出海爾文化，持之以恆堅決執行維護企業文化，一直是海爾的宗旨。海爾通過提煉、執行、傳承將老一輩產業工人認真負責的工作態度來適應了市場、適應時代，這在整個中國二十年的產權巨變過程中是罕見的，文化對企業的重要性從海爾身上可以得到直接的體現，其領導核心對企業文化作用的預見性和人性化管理令人嘆服。
四、海爾的綜合執行力。無嚴格的執行，戰略、國際化、產業運營就只能是一句空話，讓制度維護執行、用文化強化執行、以科技提高執行，是海爾集團的考核機制。在2000年的時候，海爾通過ERP的堅決實施，將電器開發生產從半年縮短到17個小時，就已經成為國內企業實施應用ERP的成功案例，而海爾憑借天時地利打造出的重拳執行力，早已是國內企業界趨之效仿的事實。
瑕不掩瑜，在品牌宣傳的同時，我們看到了一個有血有肉的海爾，他的悲歡、崛起讓我們隨之跌宕，感動貫穿全片，海爾體內的力量源泉，狠抓質量、無條件執行、正視競爭力，在海爾面臨成敗的關鍵時刻，是非常行之有效、動力無限的。
我們在工作中要進步、要發展、要創業，除了質量的保證，還要有不斷的學習、創新，忠誠的服務理念是企業發展的根本，讓我們在海爾精神的引導下創造我們美好的明天!
⑹ 文化企業30強的成功之道散文
看「文化企業30強」怎樣走出去
「文化企業30強」何以成為文化走出去的「排頭兵」，他們怎樣打通渠道、輸出內容，怎樣既形成一定的文化影響力，同時也為企業做大做強培育創造國際舞台。本版特整理相關經驗，以饗讀者。
電影：打造電影全球渠道
萬達文化集團先後成立萬達電影院線、萬達影視製作公司、萬達電影發行公司，形成電影製作、發行、放映的完整產業鏈。其中萬達電影院線目前超過1000塊屏幕，成為亞洲排名第一的院線。作為中國電影產業的龍頭企業，在推動中國電影走出去方面，萬達主要做了三點：
並購形成中國電影全球渠道。商業領域里有一句老話叫「渠道為王」，文化產業也是如此。中國文化難以世界傳播，主要原因是缺乏文化傳播渠道。中國文化產業要想真正走出去，必須下大力氣、花長時間打造傳播渠道。
萬達電影院線雖然在中國領先，但與世界院線巨頭6000多塊、7000多塊的屏幕數相比，規模仍然偏小，單靠自身發展，很難做到世界領先，更無法形成覆蓋全球的網路。
為了做大電影院線規模，推動中國電影走出去，萬達積極並購國外電影院線。2012年3月，萬達與全球排名第二的美國AMC影院公司正式簽署並購協議，成為中國企業在美國最大一起企業並購。此舉使萬達文化集團一躍成為全球最大的電影院線運營商，擁有近7000塊電影屏幕，佔有全球近10%的市場份額。
萬達正與歐洲、澳大利亞的領先院線洽談並購，一旦並購成功，萬達將提前實現佔領世界電影市場20%份額的目標，形成全球性的中國電影輸出渠道。
依靠渠道輸出中國電影。為使中國電影走向世界，萬達在並購AMC公司協議中，明確要求AMC公司每年必須引進3—5部中國電影在美國放映。萬達與AMC公司合作，選擇《1942》、《人再冏途之泰冏》等在中國大受歡迎的優秀影片，在美國影院上映。由於文化差異，以及美國觀眾對中國電影比較陌生，這兩部影片在美國票房不算理想。
隨著AMC公司從2013年起，每年在美國上映3—5部中國影片計劃的實施，美國觀眾將有更多機會看到中國影片，中國電影企業將更了解美國電影市場規律。幾年之後，中國電影很有希望在美國市場打開局面，形成影響。
合作製片傳播中國文化。中國文化要在全世界真正產生影響，不僅靠文化傳播渠道，更關鍵是要生產世界觀眾樂於接受的`內容。萬達投資10億元在國內成立影視製作公司，每年投拍十餘部影視劇，力爭創作高質量的影視作品。
在此基礎上，萬達文化集團又成立電影投資基金，選擇世界電影巨頭，合作拍攝全球發行的英語影片。萬達目前已與美國索尼電影公司、迪斯尼電影公司達成框架協議，與福克斯電影公司和獅門影業公司的合作協議也在洽談中。這些世界電影巨頭都具有強大的全球發行渠道，藉助他們的傳播能力，將極大促進中國電影快速走向世界。
堅持不懈的走出去步伐，讓萬達集團嘗到了甜頭。萬達集團從2005年投資文化產業，2012年成立北京萬達文化產業集團。歷經7年發展，萬達文化集團已成為中國最大的文化企業，資產達310億元，年收入208億元。根據世界知名咨詢機構羅蘭·貝格發布的2012年全球文化產業50強報告，萬達文化集團在世界文化企業中排名38位。萬達文化集團的業務涉及9個文化行業，並確立明確發展目標，2016年收入達到400億元，進入世界文化企業前20名；2020年收入達到800億元，進入世界文化企業前10名，成為世界一流文化企業。（楊君整理）
出版：從單一到多樣
近年來，安徽出版集團公司始終堅持走出去戰略，大力發展文化產品、文化裝備製造出口貿易和文化服務外包業務。集團已形成了由單一的版權輸出到多元的文化產品出口、由單純的產品貿易到全方位的國際合作、由文化實物輸出到文化資本輸出的文化貿易發展「新格局」。
目前，集團主要從事圖書貿易，如版權輸出、實物出口、期刊落地，以及電子傳媒產品、文化裝備、技術服務、文化創意等出口業務。外貿業務已發展到全球50多個國家，累計實現近23億美元交易額，年均增幅80%，成為國際經貿中的文化企業。具體有以下幾個做法：
加大投入，孵化培育文化經貿產品。安徽出版集團每年至少拿出300萬專項資金，重點支持文化產品出口，扶持擁有自主知識產權產品、高新技術文化產品，以及合作出版、海外辦廠、服務外包等。產品突出科技創新、突出軟實力、突出文化商業開發和商業文化價值提升等特點，提高文化貿易輻射力。
利用終端，帶動文化內容產品出口。集團以硬體帶軟體，以產品帶內容，推動文化走出去。自主研發生產組裝的各種電子傳媒產品、數字終端產品，如出口歐美的多功能數字終端，都配有集團各出版社出版的英文圖書，確保圖書直接進入國外家庭，真正實現文化「走出去」、「走進去」。
主動出擊，增強國際合作吸引力。集團積極參加各種專業交易會，如德國和美國電子展、玩具圖書展等，拓展國際渠道，在產業鏈上尋找新夥伴；利用各大文化專業會展，如深圳文博會等，廣泛邀請國際客商來集團考察、交流、洽談合作。
無縫對接，境外建立文化貿易基地。文化走出去要「走進去」，「扎進去」，「融進去」，才能真正提高影響力。在這方面，建立實體尤其是有規模的實體最重要。集團在全國出版行業率先走出國門興辦印刷實體，目前擁有以俄羅斯新時代印務公司為主體的印刷基地，年銷售收入達500萬美元。在波蘭合作建立出版機構，在斯洛伐克、約旦合作建立文化生產型分支機構和分撥基地及產業園，紮根海外市場。同時，在上海外高橋保稅區成立文化國際貿易機構，利用外高橋保稅區這個橋頭堡發展，打造文化貿易沿海總部經濟。
利用新媒體，加快文化貿易模式轉型升級。新媒體、新技術的快速發展和新聞出版廣電業的大融合，推動文化貿易合作的載體逐步由傳統紙質出版、實體渠道傳播，轉為以媒體網路出版和數字渠道傳播為主。集團通過與國際知名出版機構資料庫和絡平台建立合作，充分利用手機、網路、電視等新載體，快速適應產業發展和國際市場文化消費需求，加快文化貿易模式轉型升級。(張玉玲整理）
演藝：讓世界成為中國的舞台
中國對外文化集團是我國目前唯一擁有全球演出業務的文化央企，著力推動中華優秀文化「走出去」。在文化貿易的長年實踐中，創造和成功運用了「借東風」策略、「大賣場」策略和「出口不出國」策略，頗具借鑒意義。
「借東風」策略的典型案例是大型舞台劇《龍獅》。1999年，我們攜手全球著名的太陽馬戲團，推出了以中國雜技節目為基本內容的《龍獅》，成功植入中國傳統文化元素、哲學理念和藝術符號，展現了一流的舞台製作能力與強大的跨國營銷能力，被譽為「東方智慧與西方力量結合的象徵」，曾獲得著名的戲劇托尼獎，14年來演遍北美、西歐、日本各大城市，迄今已演出4000多場，全球購票觀眾超過1000萬人次。
「大賣場」策略的代表案例是少林題材舞台劇《武林時空》。該劇是第一台少林題材舞台劇，由中國對外演出集團創意、投資並擁有全部版權，每年到北美、澳新、西歐諸國進行商業巡演，累計演出將近1500場。我們自有版權，簽約IMG、哥倫比亞等美國大型演出企業的北美、西歐分公司長期擔任我們的區域營銷商，從而進入他們長期積累的銷售渠道觀眾資源這個「大賣場」，收到了事半功倍的營銷傳播效果。
第三個案例是我們與上海東方傳媒集團、上海雜技團共同出品的多媒體舞台劇《時空之旅》。該劇以「中國元素，國際製作。中國故事，國際表述」為創作理念，自2005年9月在上海首演以來，演出3378場，票房收入超過3.29億元，購票觀眾達322萬人次，其中外國來華觀眾將近220萬人次，成功實現了「出口不出國」的創新模式。
⑺ 為什麼美國好萊塢電影來中國票房總是大賣
每部電影都是為了名利雙收而創作的，既想要口碑爆棚，又想要超高的票房，最終可以在奧斯卡上贏得很多獎項。也許這是經典而偉大的作品。然而，這樣的作品很少。如果有一定的可能性，只有好萊塢能做到。因為他們已經在100年內完善了完整的過程和規則，他們只需要遵循這個過程。
最後，美國電影基本上是在世界各地發行的，因為它們強烈的文化認同使得全世界都願意效仿。然而，你很難想讓中國電影在世界上放映。例如，吳京的《狼俠2》沒有在美國上映。然而，當它上映時，只有53家電影院上映，最終它只贏得60萬票房。因此，中國電影實際上很難走出去。
⑻ 中國推銷員是根據什麼事件改編的 電影真實事件原型故事介紹
說起商戰類型的電影，大家耳熟能詳的都是《竊聽風雲》那種影片。但是大多數作品全是取材於國內商戰情節，很少會有涉及國際領域的情節。如今就有一部以國際商戰為背景，展現中國民族企業在非洲生存發展的真實寫照的電影——《中國推銷員》。
中國推銷員電影真實事件故事原型介紹 豆瓣精彩影評口碑佳
電影《中國推銷員》將於2017-6-16在中國大陸上映，全片長達110分鍾。本片原定檔於2017年5月26日，後因故推遲。影片以跨國通訊企業巨頭開闊海外市場的真是故事為素材，講述了中國DH移動通訊公司的推銷員嚴鍵去南北長期分裂、各種沖突不斷的北非某國開拓業務。一次突發事件將嚴鍵捲入了當地戰亂之中，一個驚天大陰謀即將降臨......
電影《中國推銷員》導演檀冰現場回憶在非洲拍攝時種種驚心動魄——遭遇過兩次恐怖襲擊，有一次劇組成員被槍指著頭，大喊「我是中國人」才逃過一劫，因拍攝太危險還一度被中國大使館召回。而冒著生命危險完成這部電影，導演表示是想用《中國推銷員》這部影片推銷中國。
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影片解鎖了中國企業走出去，與各種經濟、政治乃至國家利益集團的博弈中鮮為人知的故事，再現了國際商戰中暗流涌動的真實一面。然而，這些素材都是歷經千辛萬苦才收集而來。趙建國介紹，為了寫好這一題材，劇組采訪了大量中國企業派駐海外的工作人員，裡面很多感人至深的故事被搬上銀幕。
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除此之外，片中不少細節都是改編自深圳華為、中興等跨國通訊企業的真實案例。「例如，2005年華拿下英國電信30億英鎊的海外大單，就是因為公布了源代碼。還有中國商人憑借一面五星紅旗得以平安通過交戰區，這些真實故事在片中都有所展現。」
⑼ 哪些電視台有講世界各地奇特風土人情的紀錄片節目
你好！這里給你推薦一些電視台有講世界各地奇特風土人情的紀錄片：
1、《嗨！東萌》。這部紀錄片由中國—東盟中心與北京電視台聯合出品。是一份東盟十國的精美畫冊、深度旅遊攻略，講述了東盟十國的文化札記，地域風情獨特。
《美麗中國》
所以你喜歡看世界各地奇特的風土人情紀錄片可以從愛奇藝、優酷、中央電視台、BBC等電視台頻道進行觀看。
希望我的回答能對你有所幫助。