Ⅰ 攝影公司創業計劃書
對於正在尋求資金的風險企業來說,創業計劃書就是企業的電話通話卡片。以下是我為您整理的攝影公司創業計劃書，供你參考。
篇一：攝影公司創業策劃書書怎麼寫
攝影公司創業策劃書書怎麼寫?
攝影公司創業策劃書書怎麼寫?
一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃製作年月曰
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表) 8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題症結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項
篇二：靚麗人生攝影室創業計劃書
靚麗人生攝影室
計 創
姓名：郭兵紅
院系：機電與信息工程學院
專業：機械設計製造及其自動化
學號：
班級：
業 計 劃 書 21106071013 11機械卓越班
目錄
第一章：摘要??????????????????? 3
第二章：靚麗人生攝影室簡介????????????3
一.工作室簡介
二.業務介紹
三.價值評估
四.團隊管理(1.隊伍情況，2.組織協作關系)
五.訂單
第三章：市場分析?????????????????4
一.市場介紹
二.目標市場
三.可行性論證
第四章：競爭性分析????????????????5
第五章：風險分析?????????????????5
第六章 ：財務分析??????????????????6
第一章 摘要
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、願望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業注冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統領所有人員，各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由於我們是剛畢業的學生，所以在初期資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“靚麗人生攝影室”，主要是以藝術寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業務，同時兼顧網上訂單，數碼照片加工列印及大頭貼製作。
第一章 攝影工作室介紹
我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過於花竅而令情感失真。感受生活。靚影攝影工作室，我們主要從事服務行業，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童..。.
第二章 靚麗人生攝影室介紹
一.工作室簡介
靚麗人生攝影室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作。
攝影工作室配置3台高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。
同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登錄www.xxx.com把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯系，並填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯系。
二.業務介紹
隨著大學生網路技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術的發展，並且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟體有很好的運用能力。
在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項：組數/尺寸/結婚化妝/包含所選之毛片、底片/購買未選之毛片底片的價格/是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數/加挑價格(務必壓到最低)/傳統或數字/組數到達幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理/滿版張數不設限/傳統數字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業務
1.藝術寫真
2.攝影婚紗(提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等)
3.兒童攝影
4.兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作，刻錄。
三.價值評估
按二天接單一套個人寫真，每套200元起(每月至少接到15套)
每月收入3000元。
每周接受2起婚紗照，每起3000元，每月總計收入24000元.
其他形式的副業，比如數碼照片加工列印及大頭貼製作
1.按每天列印 60張照片 0.8元 X 60=48元.每張成本0.3元，利潤30元。
2. 每天列印100頁 0.3元 X 1000=30元，每張成本0.1元，利潤20元。
3. 每天復印400張 0.3元 X 400=120元，每張成本 0.1元，利潤80元
4. 每月攝像兩次，1000元，並製作DVD20套400元，利潤600元.
5. 每月刻錄VCD/DVD 各6套，利潤400元.
每月合計：30+20+80+600+400=1130元
四.團隊管理
1.隊伍狀況：我們的創業團隊總共有四人。
2.目前攝影工作室的成員共有4人，全部是大學本科生。
成員名單如下
負責人：郭少旭
成員：XXX XX XXX XXX
組織協作關系：具體工作具體安排。一般情況下，XXX負責整體工作，XX負責財務管理，XXX負責攝影拍照，XXX負責網路技術支持。
2.負責人兼店主：XXX
財務：一般情況下由XX管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市:由於臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排：具體工作具體安排。一般情況下XXX負責整體工作,XX負責財務管理，XXX負責攝影拍照，XXX負責網路技術支持。
備註：業務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。
五.訂單
我們開設了網上訂單服務(QQ訂單業務)，即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需列印的資料發送給我們，然後等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鍾內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
第三章 市場分析
一.市場介紹
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇，發展照相數碼製作一條龍服務。 我們創業分為了幾個階段，階段目標：短期目標、中期目標和長期目標。短期目標就是初期項目的投入以及店面的裝修，客戶的拉攏與吸收，爭取把第一步計劃實施完好，中期目標就是在市區的主要街道開設大型店面，擴大營業，把市場進一步做大。長期目標就是在全市乃至全省全國開設連鎖店面。把自
篇三：賽思攝影有限公司創業計劃書
目錄
一、公司簡介 ...................................................... 3
1.1 公司概況 .................................................... 3
1.2 公司宗旨 .................................................... 3
1.3 公司組織架構 ................................................ 5
二、產品與服務 .................................................... 6
2.1 產品與服務簡介 ............................................. 6
2.2 產品與服務內容 ............................................. 6
2.3 產品與服務價格............................................17
2.4 顧客分析..................................................17
三、市場營銷 ..................................................... 17
3.1 目標市場 .................................................. 17
3.2 定價策略(Pricing Strategy) ................................ 18
3.3 銷售渠道分析 .............................................. 18
3.4 推廣策略 .................................................. 18
四、公司戰略 ..................................................... 19
4.1 共同願景 .................................................. 19
4.2 發展戰略 .................................................. 20
4.3 人力資源戰略 .............................................. 20
4.4 企業文化建設 .............................................. 20
4.5 可持續發展戰略 ............................................ 20
4.6 宏觀戰略..................................................21
五、市場及競爭分析 ............................................... 21
5.1 受益方分析 ................................................ 21
5.2 SWOT分析.................................................. 22
5.3 競爭環境分析 .............................................. 23
六、財務分析 ..................................................... 24
6.1 財務制度 .................................................. 25
2.2 審計制度 .................................................. 26
6.3 主要財務假設..............................................27
七、風險評估與對策 ............................................... 33
7.1 風險評估 .................................................. 33
7.2 外部風險 .................................................. 33
7.3 內部風險..................................................34
7.4 風險對策..................................................34
7.5調查問卷及結果分析..........................................35
八、保險與法律實務36
一、 公司簡介
本公司是一個以年輕消費者為主導客戶群的、具有全新理念、主要面向校園的專業攝影
有限公司。
1.1公司概況
賽思攝影有限公司，以誠信、創新、共贏為經營理念，是一個以工作室為主
的全方面服務性攝影公司，由客服部、市場調研部、策劃部、媒體技術部、行政
事務部、財務部構成。
公司主營業務為個人寫真照、多人藝術照、DV短片拍攝、微電影拍攝製作，
兼營業務為證件照和集體畢業照、設備租賃和攝影培訓課程，另外還提供校內攝
影比賽贊助。
我們將以優秀的技術團隊以及擁有豐富管理知識的管理人才作為基石，擴展業務
脈絡和客戶范圍。
1.2公司宗旨
為客戶提供最完善最貼心的服務使我們的使命與宗旨。我們團隊將以誠信為
本 、以創新為理念、以共贏為目的，為客戶提供出色的攝影服務，全力打造一
個不一樣的你!
1.3公司組織架構
與傳統的攝影公司不同，我公司市場定位更為新穎且更為細致，且因立足校園的市場
理念，我公司除需要傳統攝影公司均具備的管理、技術、營銷、財務人員外，更需要相當數
量的志願者，高素質的校園代理和具有新穎理念的專家團隊。以下為我公司人員的職責劃分
CEO：徐灝倫
CEO應該有具有出類拔萃的智商、情商和膽商。 智商指的是智慧和知識的
儲備以及如何利用智慧和知識創造財富的勇氣和能力。情商指的是處世和通的能
力特別是建立關系和整合資源以及聯盟經營校園網路的能力。膽商指的是有膽識
和決策的魄力能夠把握一切機會以最快的速度應對環境的變化。
CEO應該具備決策能力、創新能力、應變能力、公關能力和塑造企業文化的
能力這五種基本能力。
1) 決策能力是指做正確的事情就是企業的戰略決策必須是正確的。
2) 創新能力是指在環境變化萬千的市場中可以跳出以往的成功和
思考模式可以不斷突破自己並建立一個不斷創新的平台保持同時代以及
行業發展的同步或走在行業發展的前面的能力。
3) 應變能力是指面對挑戰和外界或內部環境的改變快速地作出回
應的戰略和戰術可以使整個團隊在變化的情況下平穩過渡。
4) 公關能力是指CEO可以利用自己獨特的溝通能力和公關意識利
用科學的公關手段提升企業形象塑造企業的無形資產得到目標受眾的支
持並同他們建立密切關系。
5) 塑造企業文化的能力是指總經理堅信企業文化是企業的靈魂企
業不是靠CEO的魅力而是靠有共識的文化核心理念包括企業的使命、願
景、企業精神等內容。因為人們不是跟隨命令而是追求理想和理念。
財務部 財務總監 胡夢馨
該部人員應具有過硬的專業技能和事件經驗，並能熟練應用專業知識負責公
司日常財務核算，參與公司的經營管理。根據公司資金運作情況，合理調配資金，
確保公司資金正常運轉。並能在公司內部有效推廣財務管理理念，建立公司會計
核算體系及內控制度，建立嚴格的資金管控措施，控制公司運營風險，為公司進
一步發展奠定良好的基礎。參與公司的融資過程，配合董事長成功引進風險投資。
能獨立搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分
析、提出建議，定期向總經理報告。從而確保企業財務運轉正常。
行政事務部行政總監 曹越
該部人員應有良好的專業素養和服務精神，可勝任負責服務、協調總經理辦
公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作。並及時反饋總經理室，保證總經
理辦公室各項工作的正常運作。協助總經理的各項工作並處理公司運營所需解決
的行政問題，並根據各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、
調配、離職等工作。使組織能擁有充滿凝聚力的員工隊伍。
媒體技術部技術總監毛智欣 副總監張亦鳴
該部人員應有過硬的專業技能和新穎的設計理念，善於發現生活中的點滴，
熱愛創作，能結合校園市場進行針對性的活動設計和項目開發。該部門人員應由
兩種具有專業技能的人才構成。一部分應由具有專業攝影技能的攝影師組成，另
一部分應由掌握過硬計算機技術並能熟練運用Photoshop，Dreamweaver，Flash，
CAD等計算機技術將設計理念加以實現。兩種人員應根據自身專業特質進行優勢
互補，使組織目標得以高質量的實現。
該部為技術部的下屬部門。該部人員應由一批相當數量的高素質科技精英和
掌握大量經濟、法律、哲學等文化知識的學者構成。一方面能配合技術部攻破產
品設計開發中的技術難關，另一方面能熟練完成總經理交代的其他工作，並能對
有關組織的生存發展的重大決策上提出建設性的意見，
業務部 業務總監 俞亞歡 副總監 程夢歡
該部人員應有較強的市場敏感度，能獨立勝任市場調研、戰略管理、銷售管
理、體系管理等工作。應具有良好的表達能力和溝通能力，並有較好的人際關系。
能運用個人魅力和綜合能力實現市場開發、拓展，並能協助總經理實現對市場信
息的全方位掌控。
調研總監 連潔
該部為業務部的下屬部門。市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀
況及市場力量(market forces)，其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機
會。該部人員應擅長與用戶和潛在用戶交流 ，與直接面對客戶的一線同事如銷
售、客服、技術支持等交流 。可獨立進行研究市場分析報告及文章 ，完成試用
競爭產品 仔細觀察用戶行為等工作並最終會形成商業機會、產品戰略或商業需
求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。配合業務部實現對消費市場的全方
位把握。部
該部為業務部下屬部門。人員以青年群體為主，在校大學生從優，並應有充足
的空餘時間完成團隊任務。對工作有熱心和信心，並有出眾的口才表達能力，能
勝任宣傳和推廣活動。有良好的人際關系。
策劃總監 田崢嶸
該部人員應具有較強的綜合素質，能配合業務部出色完成產品推廣的各方面
活動，如活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等。是產
品成功走向市場的橋梁和紐帶。
組織架構圖
Ⅱ 影樓的化妝師一個月工資多少
地區不同，收入也不同。而且影樓里化妝師也是分等級的，等級越高，收入就越高。
一般來說大部分地區化妝助理的工資在1000到2000之間，
正式化妝師的話，一線城市的普通化妝師底薪在3500上下，一般每單的提成大概在5％左右，綜合薪資大概在7000，不過會隨著淡季和旺季的變化而有所變化，旺季在5-10月，其他時候會有所波動。
其他城市會稍微少一些，區間波動在500-1000上下。而且一般來說化妝師都會自己進行拓客，有的發傳單，有的朋友圈宣傳，有的找人幫忙等等方式。
另外工作室的每單價一般比影樓高一些，主要是新娘跟妝的價格比較高，普通的幾千，高的上萬。不過也更累，時常需要跑外景，而且工作室相對於影樓的缺點是一般客單數相對沒有影樓多，更考驗自身的渠道挖掘和吸引客戶的能力。
一些剛從學校畢業的化妝師相對會比較難找工作，大部分是從助理做起。部分經驗豐富，人脈較廣，一般是從事化妝行業4年以上並且有人脈的高級化妝師薪資會達到一萬以上。小編認識的一位運氣比較好的化妝師，在學校學的知識比較扎實，也有一定的實操經驗，在學校推薦的影樓做了幾個月，通過自己能力積累了不少人脈資源和經驗，直接自己開工作室，一個妝6800，而且收入都是自己的，真是實名羨慕。
Ⅲ 商業出售和非商業出售有什麼區別
商業出售和非商業出售有什麼區別？1、有些商業微電影會在電視媒體上以剪輯精簡版的方式播出，比如被稱作「歷史上第一部 微電影」的《一觸即發》，百事可樂微電影《把樂帶回家》等。此 外，還有一些傑出的商業微電影在廣告主雄厚實力的支持下即將從網路單一傳播渠道改向網路、電視雙渠道發展。
2、商業微電影為了達到最佳的廣告效果，會採用公交移動電視、樓宇電視等傳播渠道進行最大限度的傳播。而非商業微電影則因為資金和傳播目標等的不同，並未採用這兩種傳播渠道。這一點在人民網一篇論文中有所提及。
3、即使在商業微電影與非商業微電影共同賴以生存的網路平台上，商業微電影與非商業微電影的傳播渠道從根本上來說也是有區別的。商業微電影大多比非商業微電影傳播范圍更廣，這種現象很重要的原因之一就是商業微電影在雄厚的資金支持下僱傭了大量的網路水軍。此外，對於
微博類網站來說，商業微電影還大多採用僱傭知名博主（粉絲量達到幾十萬甚至更多的博主）轉發這一方式來達到更大的傳播效果。我認為知名博主轉發這一方式從根本上來說也是一種細分的傳播渠道。近期，人人等社交網站也大量涌現一些專門進行廣告並擁有大量好友的「商業用戶」，許多商業微電影在很大程度上也依靠這類用戶來擴大傳播范圍。此外優酷、土豆等視頻網站的排名機制也是一種細分的傳播渠道。
4、 門戶網站的微電影短插播。商業微電影為了達到更好的傳播效果，往往將微電影本身或者精簡後的微電影放在門戶網站首頁進行視頻播放。如凱迪拉克的微電影《一觸即發》等。 （綜上，商業微電影和非商業微電影在傳播渠道上的差別主要來自於兩個原因，一是資金差異，商業微電影的資金雄厚；第二是傳播目標不同，商業微電影比非商業微電影在瀏覽量上有更大更強烈更貼近利益的需求。）
Ⅳ 做智能影像館現在市場上有前景嗎
傳統攝影正在被動態立體新潮的藝術電影所取代，微電影時代已悄然而至，動態新潮的藝術電影已經成為時代的新寵兒！比如個人MTV、婚紗電影、藝術電影、兒童電影、微電影等個人影視娛樂風起雲涌！而且智能影像館剛好可以替代這些，功能多，一體多用的，匯隆科技的就可以搞定
Ⅳ 新媒體時代微電影的盈利模式探究
新媒體時代微電影的盈利模式探究
摘要： 作為新媒體時代的產物，微電影的出現打破了舊的電影產業鏈條，代表了未來文化產業的一個發展方向。但對當前的中國微電影市場來說，如何盡快建立一整套審批、監管、推廣和品鑒體系，提高優秀微電影作品的版權意識和市場反饋意識，這是我們所要思考和研究的重點。
關鍵詞： 新媒體 微電影 盈利
Abstract : As a proct of the new media era, the emergence of micro-film to break the old film instry chain, represents the future direction of development of cultural instries. However, the current Chinese micro-film market, how to establish as soon as possible a set of approval, supervision, promotion and tasting system to improve right awareness and market awareness excellent feedback micro films, and this is what we need to think and research.
Keywords: new media micro movie earnings
在當下，許多人開始用手機閱讀電子報紙，在互聯網上在線收聽廣播，在公交車上觀賞移動電視節目，使用微博、微信進行信息互動和人際交流。與傳統媒體相比較，信息可以在一瞬間覆蓋地球上任何一個角落。人們把這些新的媒介形態叫做“新媒體”。在傳統電影領域，受到它的影響，一個新的影視藝術――微電影也應運而生。今天，無論你打開各大門戶網站，還是登錄各個視頻平台，又或者網路一下或谷歌一下，都可以看到各種類型的微電影。
微電影的作品很多，但成功案例太少。事實上，在網路上鋪天蓋地的微電影作品當中，真正能夠取得良好效果並獲得盈利的鳳毛麟角。絕大多數的作品都是一經推出便迅速的湮沒知之甚少，有的是曇花一現。很多個人工作室或小製作公司傾其身價拍攝一部作品，結果往往是石沉大海，血本無歸。這些不但是物力資源上的浪費，也間接造成微電影人才的流失，為微電影今後的發展埋下隱患。在中國微電影事業井噴式爆發的背後，微電影的盈利模式卻仍然處在探索當中，這一問題值得我們深思。
1.微電影的盈利困境分析
1.1草根微電影很難盈利
這點身為草根族的微電影學生愛好者最有體會。筆者走訪了河南某高校新聞系影視編導專業的幾名畢業生，他們在畢業後成立了一家工作室，主要工作是與婚紗影樓合作拍攝並製作婚禮視頻。其中一名學生小王談到“因為對於拍電影特別感興趣，所以在大學選擇了影視編導這個專業，在學校時就和同學合作拍攝了一部以校園愛情為題材的微電影。畢業之後，和幾個同學成立的微電影工作室，拍了好幾部原創微電影，而且也拿過一些獎項”。我們通過和一些中小企業合作，他們提供贊助，我們在電影中為他們進行廣告宣傳，也算抵消了大部分的資金投入，但目前還沒有一部盈利的作品，只能依靠和影樓合作來賺錢了。”
在微電影製作中，每一個步驟，比如劇本創作、造價預期、組建團隊、選擇演員、選取拍攝地、後期製作、發行都需要資金鏈的支撐，而這就成為了草根一族難以解決的問題。雖然微電影的成本從高到低，從幾百萬到幾百都有。但是如果想拍一部質量較高的微電影，成本至少要上萬，還不能算上演員的費用。這就造成了草根微電影極難盈利，此外，缺乏營銷也是草根微電影無法盈利的主要原因。
1.2微電影沒有形成市場化產業鏈
現階段微電影的商業模式比較單一，一般是與視頻網站和廣告商合作，採用互聯網平台進行推廣和播放，微電影投放的成本並不昂貴，只收取很少的費用或完全免費。雖然如此，就微電影本身而言，卻並不能很好的盈利。特別是一些原創的不含商業性質的微電影，幾乎連成本都維持不了。原因在於網路這個平台式開放性的`，受眾可以免費的瀏覽觀賞，並且進行傳播。其實，這也就造成了微電影的創作者的版權得不到應該的保障，版權的喪失可能就意味著利潤極低。
在這種情況下，微電影找到了自己的合作夥伴，廣告商的投資。與廣告商的合作是一種獲得利潤的方法。但是在製作的過程中，多多少少都會影響到微電影的質量。廣告植入太少商家不滿意，植入太多觀眾又不買賬，這個度需要把握的很准確。微電影想要盈利就需要發展，需要市場化。微電影可以把合作的領域拓寬，比如延伸到音樂、游戲、文學，將行業資源盡可能的擴大。如果還是依靠廣告主作為盈利的唯一模式，那麼，微電影的前途卻是讓人擔憂。
2.微電影盈利模式探析
2.1舉辦各種微電影主題活動
青年代表著未來，年輕代表著希望。微電影要獲得長足的發展，必須要重視對青年學子的引導和扶持青年學子參與到微電影的創作中。可以通過舉辦各種微電影賽事、節目展演、以探討，觀摩，座談等形式共同探究微電影未來的發展方向、甚至定向投資等方式把他們吸引到這一行業當中來。這也從一個方面抵禦了過度商業化對微電影本身藝術價值的侵蝕，另一方面可以依靠微電影相關活動盈利。通過舉辦各種旨在推動微電影事業發展，為微電影發掘人才的微電影賽事，微電影評獎和各種微電影節，如中國網路電視台舉辦的“‘中國國際微電影大賽”，人民網舉辦的“最美中國”全國大學生攝影及微電影創作大賽，中國高校文化創意產業聯盟舉辦的“中國首屆大學生微電影節”，“2013海峽兩岸微電影大賽”等，都開拓了微電影盈利新渠道。
2.2與廣告聯姻實現共贏
網路上曾流行過的一句話可謂一針見血：微電影生於惡搞，死於廣告。盡管受眾對於廣告極其排斥，廣告性太強也成為阻礙微電影發展的因素。但在盈利模式上的困境讓網路視頻和微電影不得不與廣告聯手，在企業的資金支持下，為企業量身定製宣傳產品的廣告式視頻短片。所以一部優秀的微電影廣告，不僅要在節目內容上吸引觀眾眼球，充分打動觀眾，同時還要讓受眾充分感受到企業所表達的品牌精神以及所蘊藏的企業文化，從而找到在兼具藝術創作與又形成廣告效益的完美平衡。因此企業在製作微電影時要從新媒體的受眾群體;傳播目標顧客習慣使用的媒體方式;公司現有的資源對新媒體開發的支持程度。商業微電影必須尋找到這個平衡點，雖然本質是廣告，但內容要具有感染力，才能實現共贏。
2.3打造微電影產業鏈
由於微電影依靠版權獲得利潤的可能性極低，而對廣告的過度依賴會影響其質量，因此微電影想要取得發展，想要獲得利潤，就需要進行產業化的經營方式，打造屬於微電影自身和周邊的產業鏈。以《老男孩》為例，影片取得成功之後，在影片中由筷子兄弟演唱的感人至深的主題曲《老男孩》也通過單曲的形式與觀眾見面了，還獲得了下載冠軍和很高的銷量。微電影《找尋真我Love Once More》中講述了純美的愛情故事，影片中展示的印尼巴厘島美景和異域風情給觀眾留下深刻印象，很多人看了之後就表示一定要去旅遊。這代表了微電影在音樂和旅遊方面完全有能力拓寬自身的盈利渠道。除此之外，微電影還可以和人們日常生活結合的更加緊密，比如可以開發化妝品、飲食、家居、房地產等方面的領域。另外，微電影可以製作為影像資料發行，讓盈利的方式更加寬泛。更可以嘗試與電視媒體的合作，從而實現版權盈利。
2.4探索用戶付費模式
據統計，2010年手機視頻市場收入為7.1億元，2011年手機視頻市場收入為21.6億元，2013手機視頻市場收入預計達到116.1億元。對於視頻運營商來說，隨著手機視頻用戶的增多和用戶付費意願上升，盈利最終將依賴用戶收費。由於手機用戶大多利用碎片時間，因此作為手機視頻重要內容的微電影無疑將從這一快速增長的產業收益的產業中獲取巨大的利潤空間。
2012年，華誼兄弟總裁王中磊上海國際電影節上，宣布將與中國電信達成戰略合作，共同成立“微電影微劇”頻道，雙方將著力於打造國內最大的付費“微電影微劇”發行平台，由華誼兄弟獨家負責平台運營管理以及引進內容提供商、營銷策劃等工作。該平台將致力為中國電信天翼手機用戶和寬頻用戶提供微電影微劇視頻服務。
這些舉措都為微電影製片方和視頻網站指出了新的盈利模式，也許會對未來“微電影”產業的商業模式產生重大影響。但是在現階段，筆者認為以付費的模式發展微電影現在還很不樂觀的，收費模式是否會在復雜的中國微電影市場掀起一股大的改革浪潮也值得探討。而對於普通消費者來說，免費與收費的模式自然也是他們最關心的問題。可能在不久的將來，微電影付費也會是一種不錯的盈利手段，但在目前看來這一手段還不夠成熟，還存在許多值得商榷的地方。
3.總結
微電影作為新媒體時代影音視聽藝術的一種表現形式，它的前景是廣闊的。雖然微電影的產業鏈條建設還有待完善和開發，但是他的強大的生命力和盈利前景不容小窺。對於當前的中國微電影市場來說，當務之急是盡快建立一整套審批、監管、推廣和品鑒體系，提高優秀微電影作品的版權意識和市場反饋意識，是中國微電影事業繼續蓬勃發展的重中之重。
;Ⅵ 微電影靠什麼賺錢
微電影可以通過多種方式來賺錢，其中最常見的就是收取版權費。一般來說，出售版權可以拿到更高的收入，但這也取決於微電影的質量和發行者的努力程度。
此外，還有其他一些辦法，比如對微電影進行廣告投放、客戶招攬、影院放映、在線視頻網站發布、以及收取觀看費用等等。通過上述方式，微電影的出品方可以從中收取利潤，從而為自己帶來收入。
另外，還有一種更獨特的收入模式，就是微電影的直播收入，通過直播吸引粉絲，建立自己的粉絲群體，然後向粉絲收費。另外，微電影的收視獎勵、拍攝大賽獎勵等也都可以為微電影帶來收入。
總之，微電影能夠靠自身的質量、營銷活動、網路傳播等方式賺錢，而這種收入的種類和收入的大小也將取決於微電影的製作者自身如何把握和把握機會。