❶ 淘寶眾籌需要什麼條件
淘寶眾籌需要有相應的產品，項目及項目涉及的商品有可執行性，項目目標或商品須明確、具體、可衡量。須是未經公開販售的創新類產品
根據《造點新貨（原淘寶眾籌）市場管理規范》第七條 入駐造點新貨（原淘寶眾籌）市場的項目須同時滿足以下要求：
一、項目及項目涉及的商品有可執行性，項目目標或商品須明確、具體、可衡量。
二、須是未經公開販售的創新類產品（含線上銷售和線下銷售）。
三、賣家必須承擔首次發貨的全部運費，僅大陸地區（不包含港澳台地區以及中華人民共和國領域外的國家和地區）。
四、如項目發起人不是店鋪主體的，須提供發起人和店鋪的授權關系證明、項目發起人的企業營業執照、企業法定代表人或負責人的身份證明文件、《承諾函》；如項目發起人不是企業，則須提供項目發起人的身份證明文件、《承諾函》。
五、所有提交報名的商品及活動頁面素材須確保不存在任何侵犯他人知識產權及其他合法權益的信息。
六、項目信息應清晰、規整，商品標題和圖片須符合要求。
七、項目須與類目對應，且不得發布彩票、抽獎、開辦公司/網站/店鋪、股權、債券、分紅、利息等相關項目。
(1)阿里淘寶微電影擴展閱讀：
《造點新貨（原淘寶眾籌）市場管理規范》第十二條 賣家均應遵循以下行為規范：
一、賣家不得重復提交被駁回且不做任何修改的項目；
二、對商品的描述應真實、完整，實際銷售商品須與報名商品的材質、成分、品質等完全一致；
三、賣家需按時發貨，不得虛假發貨或未在約定的發貨時間內完成發貨；
四、賣家必須承擔首次發貨的全部運費，僅大陸地區（不包含港澳台地區以及中華人民共和國領域外的國家和地區），不得以任何形式向買家收取郵費（買家要求指定快遞的除外）或因快遞原因拒絕發貨；
五、項目眾籌期間不得將眾籌項目涉及的商品同時在其他渠道銷售（含線上銷售和線下銷售）；
六、眾籌結束90天內，不得低於眾籌項目回報價銷售同類商品。
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❸ 馬雲為什麼要收購優酷，阿里+優酷會是怎樣的商業架構
1、阿里收購投資了哪些企業（不完全統計）：
一、搜索引擎：雅虎中國、搜狗
二、本地生活領域：口碑網、美團、快的打車、高德地圖、丁丁網等
三、電商服務：中國萬網、寶尊電商、深圳一達通、銀泰商業
四、社交與移動網：微博、陌陌、UC瀏覽器
五、文化領域：蝦米網、優酷土豆、華數傳媒、文化中國、佰程旅遊網
六、金融領域；恆生電子、天弘基金
七、百世物流、星辰急便、日日順物流、新加坡郵政
2、馬雲為何收購優酷土豆——電商的核心是流量
過去上網的設備非常單一，移動智能設備的普及率也是極低，所以在PC端時代平台電商的流量都是中心化。但是如今移動智能設備的普及率非常高，對於現在的用戶來說可以不用電腦但是不可能不用智能設備，智能手機就是很典型的例子。根據阿里巴巴2015年第二季度中國零售平台成交額達6730億元人民幣，其中55%來自移動端。移動端成交額同比增長125%，推動移動收入增長225%，移動端首次佔比過半。
因此在今天的移動互聯網時代下中國網路用戶形成了「多屏多場景下進行購物消費」的新購物習慣，並且多屏用戶的平均單個用戶收入（ARPU）已遠高於PC時代。中國在線成交已經進入手機等移動終端時代，
作為商業基因最濃厚的阿里巴巴，擁有中國乃至全球最完善的變現體系——從電商（天貓、淘寶、阿里巴巴B2B）到影視、金融（第三方支付到銀行），但在流量入口上長期不如網路、騰訊這兩家做用戶的公司。此前，阿里收購高德、UC，解決的其實是移動端的流量問題。而現在視頻越來越成為用戶最常用的應用。尤其是在新浪微博影響力試水電商的情況下，優酷土豆的流量入口價值越來越大。
優酷土豆的流量價值在於——
1、視頻+電商打通。此前，阿里戰略入股優酷土豆，優酷土豆和淘寶已有一定的打通，比如優酷視頻可以植入「邊看邊買」的按鈕，有一定的倒流效果，但是跟電商的植入還是兩張皮，沒有完全一體。其實「內容+電商」在移動互聯時代價值越來越凸顯，而優酷土豆是最適合干這個事情的平台之一。
2、視頻+影視娛樂打通。隨著中國中產階層的擴大，影視娛樂已成一個龐大的產業（光電影就400億），而優酷土豆用戶群天然是電影、電視最精準的付費用戶人群，對於阿里的大娛樂布局極為重要，可以讓優酷土豆的用戶變現超脫現有的會員費、廣告費模型。
3、視頻+營銷打通。阿里巴巴擁有最龐大的高成長企業用戶群，這也是現在最願意花推廣費的人群（大公司日子都不好過了）。而視頻營銷在營銷里的佔比越發重要，微電影、微劇、微綜藝等營銷手段都需要優酷土豆這樣一個流量平台和創作者平台來做支撐。
4、視頻+金融打通。優酷土豆上無疑聚集了大批中產階層，這是螞蟻金服最好的支付、理財、保險等消費人群，優酷土豆的流量變現將插上「金融的翅膀。」
優酷土豆賣給阿里了，新浪微博會不會也步這個後塵呢？阿里確實需要更多流量，但新浪微博有沒有賣身價值呢？這要看馬雲和曹國偉怎麼談了。
❹ 京東的《我和老爸》微電影對消費者的情緒記憶產生了哪些影響
【微電影·我和老爸】
在經歷了行業爭霸之後，阿里淘寶系、京東騰訊系已坐定電商第一梯隊的江湖地位。與此同時，在「男人節」、「撒嬌節」等電商節日的狂轟濫炸之下，消費者已日趨麻木、回歸理性，對傳統營銷方式不再買單。 在這樣的市場大環境下，如何玩得更高級、玩得更抓人心，是京東著重思考、嘗試的。關注的朋友們可能還記得，其實早在今年年初京東就過了一把微電影的癮，可能是嘗到了親情牌的甜頭，這一次更是「以父之名」將感情牌更加深入地進行到底。最後，推出一部融合導演、出品人、許巍、觀眾在內的訪談，以問答的方式，講出和父親有關的點點滴滴。既藉助了明星的號召力，也通過普羅大眾的視角喚起人們的共鳴，將網路UGC推向最高潮。 一組數據證明了《我和老爸》的成功：在微電影上線7天後，話題#我和老爸#位列微博綜合熱門話題排行榜第4，話題閱讀數超過2億，討論人數超10萬。衡量一部微電影優劣的另一個准繩是觀眾反響。影片上映後，觀眾紛紛發出諸如「跟爸爸交流得太少，真的該反省」，「看完好想回到爸爸身邊」的感言，還有大批網友自發上傳了與父親的合影。這從側面說明《我和老爸》微電影本身所具有的感染力：既引發了觀眾群體的共鳴，又調動起受眾參與話題的積極性。 在這一輪由《我和老爸》掀起的傳播熱潮中，京東收獲的不僅是超高的關注度，更在浮躁的互聯網上，通過傳播「促進兩代人和諧相處」的內容，傳遞出可貴的正能量。可以說，京東將整個電商的營銷環境帶動提升到一個新的檔次，擺脫了以往的純功利的價格比拼，將競爭提升到更為高級的情感比拼階段：不僅要感動你，更讓你在「愛」的名義下心甘情願地選擇京東。