❶ 攝影公司創業計劃書
對於正在尋求資金的風險企業來說,創業計劃書就是企業的電話通話卡片。以下是我為您整理的攝影公司創業計劃書，供你參考。
篇一：攝影公司創業策劃書書怎麼寫
攝影公司創業策劃書書怎麼寫?
攝影公司創業策劃書書怎麼寫?
一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的項目。
策劃書的必備項目
1 策劃名稱(策劃主題)
2 策劃者姓名(小組名稱、成員名稱)
3 策劃製作年月曰
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書(時間、人員、費用、操作等計劃表) 8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題症結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項
篇二：靚麗人生攝影室創業計劃書
靚麗人生攝影室
計 創
姓名：郭兵紅
院系：機電與信息工程學院
專業：機械設計製造及其自動化
學號：
班級：
業 計 劃 書 21106071013 11機械卓越班
目錄
第一章：摘要??????????????????? 3
第二章：靚麗人生攝影室簡介????????????3
一.工作室簡介
二.業務介紹
三.價值評估
四.團隊管理(1.隊伍情況，2.組織協作關系)
五.訂單
第三章：市場分析?????????????????4
一.市場介紹
二.目標市場
三.可行性論證
第四章：競爭性分析????????????????5
第五章：風險分析?????????????????5
第六章 ：財務分析??????????????????6
第一章 摘要
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、願望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業注冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統領所有人員，各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由於我們是剛畢業的學生，所以在初期資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“靚麗人生攝影室”，主要是以藝術寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業務，同時兼顧網上訂單，數碼照片加工列印及大頭貼製作。
第一章 攝影工作室介紹
我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過於花竅而令情感失真。感受生活。靚影攝影工作室，我們主要從事服務行業，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童..。.
第二章 靚麗人生攝影室介紹
一.工作室簡介
靚麗人生攝影室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作。
攝影工作室配置3台高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。
同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登錄www.xxx.com把所需拍攝的套系確定，通過QQ聯系，並填寫一份訂單發至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內與客戶取得聯系。
二.業務介紹
隨著大學生網路技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術的發展，並且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟體有很好的運用能力。
在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項：組數/尺寸/結婚化妝/包含所選之毛片、底片/購買未選之毛片底片的價格/是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數/加挑價格(務必壓到最低)/傳統或數字/組數到達幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理/滿版張數不設限/傳統數字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業務
1.藝術寫真
2.攝影婚紗(提供傳統婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數碼設計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等)
3.兒童攝影
4.兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作，刻錄。
三.價值評估
按二天接單一套個人寫真，每套200元起(每月至少接到15套)
每月收入3000元。
每周接受2起婚紗照，每起3000元，每月總計收入24000元.
其他形式的副業，比如數碼照片加工列印及大頭貼製作
1.按每天列印 60張照片 0.8元 X 60=48元.每張成本0.3元，利潤30元。
2. 每天列印100頁 0.3元 X 1000=30元，每張成本0.1元，利潤20元。
3. 每天復印400張 0.3元 X 400=120元，每張成本 0.1元，利潤80元
4. 每月攝像兩次，1000元，並製作DVD20套400元，利潤600元.
5. 每月刻錄VCD/DVD 各6套，利潤400元.
每月合計：30+20+80+600+400=1130元
四.團隊管理
1.隊伍狀況：我們的創業團隊總共有四人。
2.目前攝影工作室的成員共有4人，全部是大學本科生。
成員名單如下
負責人：郭少旭
成員：XXX XX XXX XXX
組織協作關系：具體工作具體安排。一般情況下，XXX負責整體工作，XX負責財務管理，XXX負責攝影拍照，XXX負責網路技術支持。
2.負責人兼店主：XXX
財務：一般情況下由XX管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市:由於臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排：具體工作具體安排。一般情況下XXX負責整體工作,XX負責財務管理，XXX負責攝影拍照，XXX負責網路技術支持。
備註：業務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。
五.訂單
我們開設了網上訂單服務(QQ訂單業務)，即客戶只需在我們的網站上注冊，就可以通過我們的網站把所需列印的資料發送給我們，然後等待我們的回復。一般，我們在收到訂單幾分鍾內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
第三章 市場分析
一.市場介紹
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且設備簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇，發展照相數碼製作一條龍服務。 我們創業分為了幾個階段，階段目標：短期目標、中期目標和長期目標。短期目標就是初期項目的投入以及店面的裝修，客戶的拉攏與吸收，爭取把第一步計劃實施完好，中期目標就是在市區的主要街道開設大型店面，擴大營業，把市場進一步做大。長期目標就是在全市乃至全省全國開設連鎖店面。把自
篇三：賽思攝影有限公司創業計劃書
目錄
一、公司簡介 ...................................................... 3
1.1 公司概況 .................................................... 3
1.2 公司宗旨 .................................................... 3
1.3 公司組織架構 ................................................ 5
二、產品與服務 .................................................... 6
2.1 產品與服務簡介 ............................................. 6
2.2 產品與服務內容 ............................................. 6
2.3 產品與服務價格............................................17
2.4 顧客分析..................................................17
三、市場營銷 ..................................................... 17
3.1 目標市場 .................................................. 17
3.2 定價策略(Pricing Strategy) ................................ 18
3.3 銷售渠道分析 .............................................. 18
3.4 推廣策略 .................................................. 18
四、公司戰略 ..................................................... 19
4.1 共同願景 .................................................. 19
4.2 發展戰略 .................................................. 20
4.3 人力資源戰略 .............................................. 20
4.4 企業文化建設 .............................................. 20
4.5 可持續發展戰略 ............................................ 20
4.6 宏觀戰略..................................................21
五、市場及競爭分析 ............................................... 21
5.1 受益方分析 ................................................ 21
5.2 SWOT分析.................................................. 22
5.3 競爭環境分析 .............................................. 23
六、財務分析 ..................................................... 24
6.1 財務制度 .................................................. 25
2.2 審計制度 .................................................. 26
6.3 主要財務假設..............................................27
七、風險評估與對策 ............................................... 33
7.1 風險評估 .................................................. 33
7.2 外部風險 .................................................. 33
7.3 內部風險..................................................34
7.4 風險對策..................................................34
7.5調查問卷及結果分析..........................................35
八、保險與法律實務36
一、 公司簡介
本公司是一個以年輕消費者為主導客戶群的、具有全新理念、主要面向校園的專業攝影
有限公司。
1.1公司概況
賽思攝影有限公司，以誠信、創新、共贏為經營理念，是一個以工作室為主
的全方面服務性攝影公司，由客服部、市場調研部、策劃部、媒體技術部、行政
事務部、財務部構成。
公司主營業務為個人寫真照、多人藝術照、DV短片拍攝、微電影拍攝製作，
兼營業務為證件照和集體畢業照、設備租賃和攝影培訓課程，另外還提供校內攝
影比賽贊助。
我們將以優秀的技術團隊以及擁有豐富管理知識的管理人才作為基石，擴展業務
脈絡和客戶范圍。
1.2公司宗旨
為客戶提供最完善最貼心的服務使我們的使命與宗旨。我們團隊將以誠信為
本 、以創新為理念、以共贏為目的，為客戶提供出色的攝影服務，全力打造一
個不一樣的你!
1.3公司組織架構
與傳統的攝影公司不同，我公司市場定位更為新穎且更為細致，且因立足校園的市場
理念，我公司除需要傳統攝影公司均具備的管理、技術、營銷、財務人員外，更需要相當數
量的志願者，高素質的校園代理和具有新穎理念的專家團隊。以下為我公司人員的職責劃分
CEO：徐灝倫
CEO應該有具有出類拔萃的智商、情商和膽商。 智商指的是智慧和知識的
儲備以及如何利用智慧和知識創造財富的勇氣和能力。情商指的是處世和通的能
力特別是建立關系和整合資源以及聯盟經營校園網路的能力。膽商指的是有膽識
和決策的魄力能夠把握一切機會以最快的速度應對環境的變化。
CEO應該具備決策能力、創新能力、應變能力、公關能力和塑造企業文化的
能力這五種基本能力。
1) 決策能力是指做正確的事情就是企業的戰略決策必須是正確的。
2) 創新能力是指在環境變化萬千的市場中可以跳出以往的成功和
思考模式可以不斷突破自己並建立一個不斷創新的平台保持同時代以及
行業發展的同步或走在行業發展的前面的能力。
3) 應變能力是指面對挑戰和外界或內部環境的改變快速地作出回
應的戰略和戰術可以使整個團隊在變化的情況下平穩過渡。
4) 公關能力是指CEO可以利用自己獨特的溝通能力和公關意識利
用科學的公關手段提升企業形象塑造企業的無形資產得到目標受眾的支
持並同他們建立密切關系。
5) 塑造企業文化的能力是指總經理堅信企業文化是企業的靈魂企
業不是靠CEO的魅力而是靠有共識的文化核心理念包括企業的使命、願
景、企業精神等內容。因為人們不是跟隨命令而是追求理想和理念。
財務部 財務總監 胡夢馨
該部人員應具有過硬的專業技能和事件經驗，並能熟練應用專業知識負責公
司日常財務核算，參與公司的經營管理。根據公司資金運作情況，合理調配資金，
確保公司資金正常運轉。並能在公司內部有效推廣財務管理理念，建立公司會計
核算體系及內控制度，建立嚴格的資金管控措施，控制公司運營風險，為公司進
一步發展奠定良好的基礎。參與公司的融資過程，配合董事長成功引進風險投資。
能獨立搜集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分
析、提出建議，定期向總經理報告。從而確保企業財務運轉正常。
行政事務部行政總監 曹越
該部人員應有良好的專業素養和服務精神，可勝任負責服務、協調總經理辦
公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作。並及時反饋總經理室，保證總經
理辦公室各項工作的正常運作。協助總經理的各項工作並處理公司運營所需解決
的行政問題，並根據各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、
調配、離職等工作。使組織能擁有充滿凝聚力的員工隊伍。
媒體技術部技術總監毛智欣 副總監張亦鳴
該部人員應有過硬的專業技能和新穎的設計理念，善於發現生活中的點滴，
熱愛創作，能結合校園市場進行針對性的活動設計和項目開發。該部門人員應由
兩種具有專業技能的人才構成。一部分應由具有專業攝影技能的攝影師組成，另
一部分應由掌握過硬計算機技術並能熟練運用Photoshop，Dreamweaver，Flash，
CAD等計算機技術將設計理念加以實現。兩種人員應根據自身專業特質進行優勢
互補，使組織目標得以高質量的實現。
該部為技術部的下屬部門。該部人員應由一批相當數量的高素質科技精英和
掌握大量經濟、法律、哲學等文化知識的學者構成。一方面能配合技術部攻破產
品設計開發中的技術難關，另一方面能熟練完成總經理交代的其他工作，並能對
有關組織的生存發展的重大決策上提出建設性的意見，
業務部 業務總監 俞亞歡 副總監 程夢歡
該部人員應有較強的市場敏感度，能獨立勝任市場調研、戰略管理、銷售管
理、體系管理等工作。應具有良好的表達能力和溝通能力，並有較好的人際關系。
能運用個人魅力和綜合能力實現市場開發、拓展，並能協助總經理實現對市場信
息的全方位掌控。
調研總監 連潔
該部為業務部的下屬部門。市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀
況及市場力量(market forces)，其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機
會。該部人員應擅長與用戶和潛在用戶交流 ，與直接面對客戶的一線同事如銷
售、客服、技術支持等交流 。可獨立進行研究市場分析報告及文章 ，完成試用
競爭產品 仔細觀察用戶行為等工作並最終會形成商業機會、產品戰略或商業需
求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機會。配合業務部實現對消費市場的全方
位把握。部
該部為業務部下屬部門。人員以青年群體為主，在校大學生從優，並應有充足
的空餘時間完成團隊任務。對工作有熱心和信心，並有出眾的口才表達能力，能
勝任宣傳和推廣活動。有良好的人際關系。
策劃總監 田崢嶸
該部人員應具有較強的綜合素質，能配合業務部出色完成產品推廣的各方面
活動，如活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等。是產
品成功走向市場的橋梁和紐帶。
組織架構圖
❷ 微電影眾籌活動策劃書
盡管很多人高調地吶喊著「眾籌已死」，但多數創業者仍把眾籌當成成功路上重要一步，對此全力以赴。然而如何才能成功眾籌？相信很多創業者對此一籌莫展，不知如何入手。
本月初， 參與京東眾籌，僅 5 個小時就完成了預定目標。其聯合創始人分享了相關經驗。
眾籌是品牌宣傳最好的途徑
從全球的技術創新來講，眾籌對品牌或技術傳播作用越來越明顯。再高端、再能給生活帶來便捷的技術，如果不能找個合適的平台，讓更多的人知道，它的傳播速度和效率就會很低，它的價值就不能很好地體現。
可能有很多眾籌失敗，或者沒有達到預期效果的實例。眾籌中能籌到多少錢，這個並不重要，也不是目的，主要是通過這種方式來檢驗產品受市場認可、受消費者歡迎的程度如何。
我們的第一款產品是滑鼠，主要是 TO C（面向消費者）的產品，用戶可以慢慢的體驗用指靜脈去替換密碼的功能，同時用戶可以給我們反饋更多改進性的意見。
基本流程
如果想上京東眾籌，首先拿著自己的產品給他們看。如果產品不錯，他們就會請你填表格備案，然後派專人跟進，溝通產品圖、文案等各種細節。
團隊這邊，需要兩個並行，一個是研發生產團隊，一個是宣傳推廣團隊。應對京東眾籌申請表格、文案、圖片等宣傳推廣部分，有兩個周就可以了。然後就是等待產品這邊出手板，測試。京東眾籌要求你一定要有產品實物才能上，甚至對包裝盒都會嚴格審核。
另外，眾籌的東西一定要有差異化，真正是能夠在市場上有亮點的東西，否則，他們（京東）寧願不做這個項目。
研發生產
1、優先考慮供應鏈
一個產品，在設計的時候就應該先考慮供應鏈。第一、產品的質量和成本是設計出來的，不是管理出來的。從一開始設計這個產品的時候，我就要考慮用什麼樣的 LED 燈、什麼樣的微波片、用什麼樣的鏡頭、用什麼模組裝配我的滑鼠，它直接會導致後面產品的成本；第二、它涉及到生產中器件的供應和可獲取性。所以在實現這個產品的過程中，在創意設計階段，供應鏈問題都要考慮討論、固定下來。
一開始我們就考察了供應鏈，包括它的產能、資質，產線、作業流程，包括我的產品怎麼與滑鼠在工藝上、結構上怎麼結合，怎麼搭配，這些都是我們做了評估之後，覺得可行，才開始實施的。
2、找大牌供應商
在產品研發生產過程中，一定要找大牌、有資料的供應商，讓他們給你做保底。我們小規模的創業公司因為各種原因往往會選擇小規模的廠商，它可能不是山寨，但如果跟這種非正規的，不管在工藝上，產能上，在整個風險的應對上都沒有經驗的公司合作，以後發生意外的情況肯定是有的。這就會非常影響眾籌的效果。
3、生產過程要做雙備份、雙保險
發貨時間的制定要慎重，千萬不能讓粉絲有跳票的感覺。為了避免出現跳票的被動局面，生產過程中要做雙備份、雙保險。比如說包括一些方案、一些用料、一些工藝，我們都有準備兩套方案，一套是要求最好的方案，另外可能短期內如果遇到技術瓶頸，也要有一套備份的方案。當然這套方案做出的產品必須是用戶可接受的范圍之內。
❸ 創業策劃書怎麼寫
寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎麼寫才不會流於形式呢?下面是我為大家收集的關於 創業計劃 書應該怎麼寫五篇。希望可以幫助大家。 創業計劃書應該怎麼寫1 一個計劃既經設定，便會成為人們行動的指南，人們要循著它的方向去做。因此，一個看上去似乎十全十美但卻無法實現的計劃，就好像是畫在牆上的餅，好看卻沒有辦法吃。要制訂既容易實行，效果又好的計劃，需要具備哪些條件呢? 第一，要具體。必須明確地表示具體的行動、目的和方針，可以稍具抽象性，但行動卻應明白地指出，讓負責實行這一計劃的人了解自己該如何去做。 第二，要有限期。目標就像是一隻無形的手，在遠方召喚著我們，所以擬定一個計劃時，必須顧及時間的設定。 第三，要具備經濟性。在費用、人員、資料等方面都有必要精打細算。 第四，要簡潔。如果計劃過於繁雜，實行時，往往會缺乏彈性。 第五，要有彈性。為了應付條件的變化及偶然因素出現，擬定計劃時必須考慮到修改甚至變更部分計劃的可能性。 第六，要有優先順序。對於所實施的項目，要根據它們的重要性，決定先後次序。 第七，要反饋，對於計劃必須及時進行 總結 與反饋，這樣才能檢驗計劃的實施程度如何以及時調整計劃的可行性。 創業計劃書的編寫涉及到的內容較多，因而制定創業計劃前必須進行周密安排。主要有如下一些准備工作：確定創業計劃的目的與宗旨;組成創業計劃工作小組;制定創業計劃編寫計劃;確定創業計劃的種類與總體框架;制定創業計劃編寫的日程安排與人員分工。 以創業計劃總體框架為指導，針對創業目的與宗旨，廣泛搜尋內部與外部資料。包括創業企業所在行業的發展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種 方法 。 創業計劃書應該怎麼寫2 第一章 總述 1. 產品描述 1.1、項目的目的：打開校園寫真市場 1.2、項目的意義：為在校學生留下美麗的記憶，留住最青春的時光。 1.3、項目的內容：以校園為背景，為學生打造一套屬於自己的獨一無二的寫真。我們提供服裝，化妝。 1.4、項目的運作方式：項目型運作 2. 產品與服務 2.1、產品：我們提供服裝、寫真集、相冊、馬克杯、慢遞 2.2、服務：提供好的攝影服務，姿勢指導。以最好的服務，還原真實的你，留住校園的青春時光。 3. 行業及市場 攝影行業歷史悠久，但大多數攝影樓都致力於婚紗攝影但對於大學生校園攝影相對來說關注較少。而大學生是一個很大的市場，也是未來市場的中堅力量。相對於競爭對手如：大頭體貼等，價格低廉方便快捷，給攝影帶來很大的沖擊。但影樓寫真能在化妝技術，服飾搭配，攝影技術、後期製作等方面提供優質服務。 4. 營銷策略 分短期銷售策略和長期銷售策略，舉行銷售活動，推出校園會員卡等 5. 資金需求 5.1、資金需求量：啟動資金20萬 5.2、用途：固定資產8.1萬，流動資產21.9萬 5.3、退出方式：撤資簽約 6. 財務預測 6.1、未來三年的銷售收入：第一年35萬，第二年60萬，第三年100萬 6.2、未來三年的利潤：第一年10萬，第二年40萬，第三年80萬 6.3、資產回報率：第一年30%，第二年50%，第三年80% 7. 風險控制 7.1、法律風險：顧客要求賠償等。 7.2、競爭風險：許多寫真工作室在美團上實行低價銷售。 第二章 綜述 1. 項目描述 1.1、項目背景 相對於市場上的照相館，一套寫真的價格非常昂貴，而且拍攝手法單一沒有新意。基於網上的寫真，如美團等價格雖然不高，但拍攝手法沒什麼創新。對收入低、追求新穎的大學生來說，要不負擔不起要不不符合自己的需求。 1.1.1項目宗旨 以最經濟的方式拍攝出顧客滿意的作品 1.1.2項目介紹 以接近學生的消費水平，根據學生的要求或學生的特點為學生私人定製，對拍攝好的照片按照顧客要求製作成相冊集、馬克杯，並且會為顧客提供慢遞等方式。 在化妝與服裝方面，我們可以提供，顧客也可以自行准備 A雙微宣傳 通過微博和微信的宣傳，再經同學的轉發達到宣傳效果 B拍攝現場宣傳 免費抽取一位同學進行現場拍攝，並加以宣傳，吸引顧客 C 傳單宣傳 在校園發傳單頁 D口口相傳 長期銷售策略 A創意活動 推出主題周、私人定製B套系贈送或抽取幸運免單用戶 第二階段銷售活動 A創意活動 私人定製(韓式劇情式拍攝 ) B 特殊套系限量搶購 第三階段銷售活動 A創意活動 私人定製 B照片明信片製作 C圖片電影製作 D微電影製作 每天限量製作 註：推出會員卡，可以優惠 5.3 渠道 銷售與夥伴 前期主要以線下銷售，線下接單為主 後期線上線下銷售接單 合作夥伴：前期以社團合作為主，後期尋找專業人才和合作方 5.4定價策略 5.5市場聯絡 廣告 宣傳：主要以發宣傳單頁為主，發放地點為各個高校 互聯網宣傳：製作網頁進行宣傳 6. 運營組織設計 6.1組織結構 6.2團隊成員崗位描述和要求 總經理兼營銷經理 崗位描述：主要負責決策團隊下一步計劃，制定團隊目標，對各個部門進行調控，控制團隊大體走向。制定營銷計劃，掌握營銷市場，與顧客簽訂協議。 要求：有果斷的決策能力，能隨機應變，有長遠的眼光，有一定的營銷能力。 財務經理 崗位描述：協助處理團隊事務，負責與部門交接，及時修改部門計劃。制定財務計劃，登記財務報表。 要求：有高度責任感，有良好的會計基礎。 公關經理 崗位描述：協助處理團隊事務，協助制定團隊目標、計劃。制定公關目標，尋找合作夥伴，簽訂合作協議。 要求：有優異的溝通能力、應變能力。 6.3建立團隊願景、使命和精神 團隊願景：初期在臨港園區打響名聲，中期在浦東高校提高粉絲量，後期擴展整個上海高校市場。 使命：為喜愛青春的人，留下最青春的校園回憶。 精神：堅持不懈、追求完美 7. 財務計劃 7.1資金需求與使用計劃： 7.5投資收回年限 經損益估計表看，我們團隊可以在第一年收回投資的一半，但由於要將凈利潤用於下一年的流動資產，所以我們打算用3年收回投資。 8. 風險控制 8.1法律風險 相關人員法律素質，我們團隊對國家支持大學生 創業政策 ，團隊的 規章制度 等的了解程度;顧客不滿意我們的製作要求我們賠償她的損失，該事件可能一個月或三個月會發生一次;合作方的綜合狀況。 8.2競爭風險 美團之類的團購價格比較實惠，而且市場上都是有一定 經驗 和口碑的影樓，攝影技術和照片處理都比較嫻熟，相比之下我們只有抓住學生追求個性的特性和其消費水平來與之競爭。因此我們得薄利多銷，保證質量。 創業計劃書應該怎麼寫3 1、CONCEPT： 隨著時代的發展，網路店鋪、網上創業成為這個時代的熱門話題，淘寶、易趣上無數的店鋪顯示著網路店鋪的興旺，而龐大且正不斷增長的網民群體為電子商務提供了巨大的市場潛力，網路店鋪的優勢是非常明顯的：投資小，運營費用極其低廉。一個面向全球的、24小時、一年365天不間斷營業的店鋪，輔助以QQ、手機等現代通信方式和發達的物流配送體系，作為大學生，我認為應該以學業為重，那麼網店應該是以一種兼職的模式運行，並且是以賣鍵盤、硬碟、顯示屏、滑鼠、內存條等等電腦配件為主，以賣其他東西為輔。所以，我認為應該抓住這個機會，嘗試自己在網上開店，不僅是為了實踐自己的專業，更是對自己在社會上的一種磨練，目的是為了更好地鍛煉自己，可是在鍛煉中無形累積了自己的財富。 2、CUSTOMERS： 在線上，主要面向一切網上購物者;在線下，主要是學校內的學生團體、老師、學生個人等等。 3、COMPETITORS： 開設這樣的網店，可能有千千萬萬，但是我覺得我們還是有一定的優勢的。天時：時代在變化，網上購物已經成為一種熱潮，其中隱藏著巨大的商機。地利：下個學期每個宿舍都有電腦且都能上網，同時你在本地有一定的人脈，電腦配件的進貨可以確保質量和價格的優勢。人和：你的專業是金融 保險 ，創辦網店後理財的能力應該會有所提高，我的工作主要集中在計算機網路這一塊，加上我的專業是電子商務，所以我正在努力學習這方面的技能，例如學PHOTOSHOP等等，我們的合作應該是互補的，共同進步的。 4、CAPABILITIES： 對於網店已經具有初步了解，下一步我們需要分配一下工作：總共只需要兩個人，我主要是負責圖片拍攝(這部分工作也可以由你來進行，因為我發現你對攝影方面的書很感興趣，而且女人的審美觀很好，你的拍攝能力也應該不差，這方面工作本質就是把一個產品拍得讓人想買這個產品罷了)、圖片處理(因為拍攝時硬體或者是拍攝的角度天氣等原因造成拍攝的圖片不能夠百分百完美，所以需要後期對圖片的處理，例如使用PHOTOSHOP這個軟體來處理)，網上定時觀察(主要是觀察網店的銷售情況啦，記錄每一筆交易的細節，例如定貨的產品和數量，及時通知你去進出貨)、更新(有什麼新的產品，或是商品無貨了，我會及時更新網店的內容)、管理網店情況(負責在線QQ咨詢和電話咨詢還有SKYPE咨詢，有新的定單出現我會及時通知你或直接通知商家)，另一部分由你負責，主要是進出貨(主要是和進貨的商店進行聯系)、收納支出現金(主要是銀行，因為是電子銀行，就可以在線查看或執行)和統計財務(主要統計商品的進出情況詳略，及時公布贏利或者虧損情況，合理分配資金)。我認為，在學業繁忙的時候，有時可以相互交替一下工作，例如當我比較有空時而你比較忙的時候，我可以先頂替你的工作去進出貨，當我比較忙的時候你可以代我去查看網店的情況。最後一個工作，我認為應該是大家共同完成的，確立一個時間開個小會，一個星期一次或者一個月一次，大家共同商討網店的發展方向策略和實踐中的經驗。 創業計劃書應該怎麼寫4 一.校園創業環境介紹 隨著社會經濟和 文化 的發展,人們生活節奏的加快,人們的生活環境,生活方式都發生了很大的變化! 兼職已經成為一種時尚,學生兼職的市場非常廣闊。 學生兼職是學生減輕自己經濟負擔的需要;學以致用的需要;學生了解社會的需要;提高學生綜合素質的需要;增加社會經歷的需要;為走向工作崗位大基礎的需要. 團體消費已經悄然走進人們的生活,已經開始流行,這是社會發展的需要同時也是一種必然. 團體消費涉及到人們生活的方方面面,團體消費使人們節約金錢,節約時間,用盡量小的投入獲的最大的消費實惠,學生團體消費就更有市場,學生是純消費者,品牌意識和品牌忠誠度非常高,學生消費也是走在社會的最前沿.團體消費是個性.品牌.實惠最佳消費方式. 打造高校團體消費終端市場,其商業市場發展潛力不可估量! 二.校園創業宗旨 著力於高校市場的開發,建立校園兼職平台,學生實踐平台,校園商業平台,服務學生,服務高校. 三.創業主題 關系學生成長:讓學生參與 社會實踐 ,認識社會,了解社會,邊學習邊實踐,學以致用,提高學生的綜合素質,校園市場,由學生自己開發,自己經營自己維護. 四.創業目標 佔領高校消費終端市場以及以高校為中心的周邊消費市場,打造高校創業的品牌聯合艦隊. 五.市場需求點 1.學生減輕自己經濟負擔的需要 2.學生參加社會實踐,提高自己綜合素質的需要 3.學生個性消費,品牌消費.實惠消費.安全消費的需要. 4.高校提高學生就業的需要 5.響應鼓勵大學生創業的需要 7.商家要求打開校園市場的需要 8.社會經濟發展趨勢的需要 六.項目商業潛力 此項目的長遠目標是佔領高校消費終端市場,以及以高校為中心的終端消費市場,其商業前景不可估量!.學校搞好管理的需要 6 1. 高校市場 2.初小學市場 3. 社區消費市場 1.高校市場(1)05年高校總人數 人均消費 消費總額 (2).06年 (3).07年 2.初小學市場 3.社區終端消費市場 (1)20____年,小區終端消費額實現8886.8億元 (2)20____年,小區終端消費額突破10000億大關 (3)20____年,小區終端消費額將實現12000元驚人的數據 七.項目創業的盈利點 1.網路在線廣告收益 包括:圖片廣告.文字廣告.商家介紹.重點推薦.美食.住宿.新店開業等項目. 自己開發的產品.總部所接的大型廣告/產品.同時,可以與本地眾多的廣告公司,報紙,媒體,知名網路合作,賺取廣告分成利潤. 2.視頻廣告收益 新店開業.新售樓宇.協助店主/商家進行廣告宣傳,將其製作成視頻放到網上進行展播300元/視頻(個) 年收益=300__10__10=30000元 3.為商家分銷的收益 本項目是中國最大的以校園為門戶的 創業項目 ,由於她的受眾為最直接的消費終端,對整個市場主體(學生.老師.商家)的影響和成信度極高,所以容易被眾多的企業.商家.連鎖機構看重.因此,校園市場創業是學生消費品,老師消等消費群體的消費品生產和銷售的企業.商家.連鎖機構最好的銷售基地.可以與企業,商家,連鎖機構構成行銷,銷售提成按10%提成計算 年收益=100萬__10%=10萬 4.其他收益 業務推廣收益 游戲推廣收益 總部廣告分成收益等 八.創業計劃介紹 1.所需投入20____元/年,1200元購買1G網站,800元技術指導和業務開發費用.獨立經營,利益獨占. 2.一個學校只開通一個網站,只提供一個機會. 3.每個學校的盈利完全歸校園創業者享有. 4.創業者如何操作? 可以用一句話來說,各個學校的創業人經營自己的網站管理自己的團隊與總部配合之外,其他一切工作,如技術,伺服器,維護開發等都由總部來完成. 九.對創業者的要求 不管創業者是誰,從事啥職業,學生.公司職員.待業人員都不要緊,即使不懂技術,沒有創業經驗,這些都沒有任何關系(我們會進行知道和培訓) 但是創業者要有創業的熱情和激情,必須要能每天上網,並不斷地更新自己網站的數據,開展自己的業務,維護自己和客戶的關系. 創業計劃書應該怎麼寫5 一.童裝市場現狀分析 二.童裝市場未來的發展趨勢 三.當地市場調研 四.當地童裝市場調研分析 報告 五.童裝店店名及釋義 六.店面選址及裝修風格 七.經營方式 八.融資說明 九.財務預測 十、風險控制 一.童裝市場現狀分析： 童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。童裝企業進行童裝品牌定位，可以通過年齡層細分市場。按年齡段可以細分為嬰兒裝、1-3歲段的幼兒裝、4-6歲段的小童裝、7-9歲段的中童裝、10-12歲段的大童裝、13-16歲段的少年裝。從國內童裝市場的現實經營狀況看，中國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發展已初具規模，產業層次比較明顯，擁有各自的領軍企業，品牌數量相對較多。 中國童裝消費均呈現兩位數以上的增長，童裝成了服裝業發展的一個新增長點，查過很多相關的資料得知，目前我國年產童裝佔全國服裝總產量的近10%。童裝生產以中小企業為主，近年來，我國童裝的消費需求同比保持高速增長，國內童裝企業目前相對缺乏競爭力，國外品牌童裝已佔據了相當大的市場份額，幾乎達50%，而國內有特色的童裝品牌所佔市場份額還很小，只有30%左右，70%企業處於無品牌狀態。隨著家庭收入的進一步提高，以及城市居民逐步達到小康生活水平，在現實中現在小孩的服飾需求也平常化，一年當中平時兩套，過生日一套，六一節一套，過 春節 一到兩套，一年當中最少需求5-6套，市場較樂觀。同時中國童裝市場正在逐步由「數量消費階段」轉移到「品牌消費階段」總體消費特點表現為一是由過去的滿足基本生活的實用型開始轉向追求美觀的時尚型，部分經濟發達的城市，消費者對童裝的需求趨向潮流化、品牌化。童裝企業在做品牌時，一定要做一個有文化內涵的品牌。 二.童裝市場未來的發展趨勢 中國童裝產業發展很快，市場需求迅速擴大，童裝產業發展前景被廣泛看好。中國擁有龐大的童裝消費主體，童裝市場具有極大的開拓潛力。根據有關人口統計年鑒，經查過相關的資料顯示，中國14歲以下的 兒童 約有3.14億，其中城市近1億，農村2億多。據測算，20____年以後，中國每年的新生兒出生率將保持一定比率的遞增，到20____年，新生兒出生數將進入高峰期，在現有出生數的基礎上增加1倍，將形成龐大的兒童服裝消費市場。 童裝業的發展非常快速，以後的童裝業發展將步趨品牌化、服務化、個性化、功能化發展，分述如下： 1.品牌化 現在一些發達城市，生活水平較高的城市童裝品牌店日益增多，隨著生活水平的提高，品牌意識漸漸加強，現在不少城市中散貨童裝店也雖然很多，但一定要有品牌意識。 2.服務化 童裝的購買者有直接者有間接者(指買來送人的)，但以父母間接購買居多，現在由於子女人數不多，一般程度上都比較尊重他們的意見，一定程度上兒童的意見性非常重要，會制約購買意向。如何留住顧客，促使二次消費，我們要考慮更多的增值服務，除了單純的賣給他們服裝後，我們還能給他們帶來什麼?我們可以提供哪些更多的增值服務，進一點提高顧客價值，也是提高競爭力擴大銷售的一種手段和一種發展趨勢。 3.個性化 生活水平的提高，對物質各方面的追求會越來越高，審美觀點也變得潮流和時尚，針對兒童如果有一些再個性化的服裝(一般是中童，大童，少年裝為主)將會越來越被重視，而且要表達健康成長、積極向上的良好喻意。 4.功能化 也查過相關資料，據了解市場上有部分衣服對人面含有不利健康的材料，不符合環保健康要求，穿得要健康。因此在以後的發展形勢中，有各種功能訴求賣點，如可以當少兒一些不良症、有益提高免疫力的等功能性童裝將會越來越被推廣和普及。 童裝行業的發展任重而道遠，品牌男裝和女裝也許你可以一口氣說上十來個不成問題，但要你說出知名的十來個童裝品牌可能有點困難，未來童裝的發展目的性針對性較強，大的國內品牌將會不斷加強品牌建議，不斷提高品牌知名度和影響力，規模將會越來越大;一些非品牌將會接受新一輪的應戰，要麼細會市場打造另一個第一，要麼會被一些知名品牌收購和吞拼，一些研發能力，設計款式時尚跟不上的部分中小型企業將會舉步維艱。 三.當地市場調研 市場調研是一項非常重要的工作，因市而變，以便做好相應的評估，及時做好當地的市揚調查情況，要了解當地童裝店的分布情況及銷售情況，了解當地消費人群的消費習慣及消費水準，採用交談法，實地觀察法和問券調查的方法 收據 相關的信息收據。 當地的 市場調查 採取以下幾種方法： 1.採用傳統的問券式調查法，收集相關的資料信息(已委託朋友交給幼兒園的老師分發學生讓其父母填寫、收回)，自已再上街實際詢問操作 2.採用顧客交談法，多問問當地身邊的目標群體，了解他們的消費習慣。 3.多到當地同類產品店多觀察，了解他們的店面裝修風格、貨物風格以及銷售成交情況，以便做評估。 4.要在所租店面地段多多觀察，多了解所在地段的人流量，目標群體進店率，所在地段的商業氛圍。 5.沿街觀察或多到當地的幼兒園、小學多看看，了解當地年齡段朋友的穿衣風格，流行的款式等。 問券式調查內容表格如下:(當時委託一位幼兒園老師朋友讓小朋友家長填寫，發出去200份，收回150份左右，有效率75%) 四.當地童裝市場調研分析報告 據業內人士分析，全球15歲以下的兒童有18億人，佔世界人口的30%。從數量上看，兒童服裝將具有絕對的市場潛力。以中國市場為例，該地區對童裝的需求量每年以10%至13%的速度增加，服裝業主要開拓兒童消費群體。，中國在不僅是世界第一人口大國，消費者可支配收入也持續上升這一切都預示著中國童裝市場的潛力巨大。 同時，盡管有些國家兒童人口並沒有顯著增多，但由於本國時尚潮流以及消費者可支配收入持續上升，童裝市場潛力同樣不可小視。以英國為例，英國人口近年來呈下降趨勢，但20____年其童裝市場銷售額仍增長了26%，達到47.9億英鎊(約合92.3億美元)。根據對大眾消費者的有關調查顯示，最具購買力的是年齡在18-34歲的人，而這一年齡段的人群許多都已為人父母，父母更傾向於加大孩子服裝方面的開支，他們越來越緊跟潮流，關心流行趨勢，不再將童裝僅僅認為是生活必需品，而是將其作為提高生活質量的一部分。韓國纖維服裝產業聯合會對韓國2500個家庭進行的調查顯示，今年上半年，韓國家庭購買兒童及青少年服裝的金額達到7908億韓元(約合7.1億美元)，同比增長20.7%，占據韓國服裝市場13.9%的份額，高於去年同期的11.9%。童裝對整個服裝市場的巨大拉動作用由此可見一斑。 隨著後配額時代的到來，童裝市場格局正在發生變化。____年的整體童裝市場，也正體現出新階段童裝市場的發展趨勢。有關專家指出，依照兒童的自身特點以及整個市場的發展，世界童裝業者必須也正在從以下幾個方面有所作為。 首先從童裝產品定位來看，「綠色服飾」已經成為國際童裝發展的新潮流，重視環保健康成為童裝發展的一大方向。新型面輔料不斷出現，代替了過去單一的花布、滌棉、燈芯絨等低檔面料，童裝設計必須注重採用綠色環保面料，確保無毒害、無污染，同時大大提高各種性能，確保兒童健康。兒童作為一個正在成長中的群體，童裝產品的舒適度等方面也應當加以關注。更重要的是，童裝作為一種文化載體，也體現著區域特色與國際間流行趨勢的交流和融合，對兒童的身心健康有著潛移默化的影響，童裝必須突出文化內涵。在各種各樣童裝產品充滿市場的今天，實踐證明，順應這一趨勢的產品才能真正佔有市場。 第二，營銷渠道方面，國際童裝經銷商必須注重其營銷策略在國際區域的整體整合和提升。目前國際品牌童裝採用強大的宣傳和公關攻勢，全方位體現品牌風格，刺激和誘發家長和兒童的購買欲。在國際服裝市場全方位放開的大環境下，直銷和加盟連鎖的方式將使銷售更加順暢，進一步打造品牌基礎，為在國際競爭中具有更大的優勢提供保證。過去的一年裡，這種做法也正在被推廣和實施。例如英國童裝市場基本上受控於大型綜合零售商店的品牌服裝，____年度，綜合服裝店占童裝市場銷售額的30%左右。 第三，目標消費群體的合理定位和市場的有效細分將成為國際童裝經營者關注的焦點。找到自己的目標客戶群體，針對目標客戶制定適當的市場目標，是在激烈的市場競爭中立於不敗之地的必要因素。我們可以回顧____年的日本童裝市場，童裝經銷商們基本上達成了這樣一個共識，那就是有效的市場定位與細分：按照年齡劃分，分為4類，0歲-2歲嬰幼兒、2歲-6歲兒童、6歲-12歲兒童、12歲-15歲兒童。有調查顯示，接受調查的74家童裝製造商中，29.1%表示將關注學步兒童這部分童裝市場，25.5%選擇嬰兒服裝市場作為主攻對象，超過54%認為學步兒童服裝市場和嬰兒服裝市場同樣重要。這些數據和調查均表明，童裝經營者們已經把眼光放開，在市場中尋求不同人群、不同品質的均衡。新的發展階段中，這種平衡的尋求還會進一步深入，從縱向到橫向，從區域到國際，在全球范圍內實現資源的優化配置和合理組合。 五.童裝店店名及釋義 店名【樂樂童裝店】 釋義【快樂兒童服裝店，表示孩子天真、活潑、快樂的年齡特點及特徵】 六.店面選址及裝修風格 店面選址【重慶市江北區觀音橋天天尚街】 店面裝修風格【主要以粉色系為主打，附帶藍、綠色，以卡通圖案為主要圖案。】 七.經營方式 【先以個體經營方式進行，到中期增加銷售人員，後期如果各方面效果好可以擴大銷售量及增加銷售場地。】 八.融資說明 【主要來源於個人部分資金及家人資助，比例佔4：6】 九.財務預測及風險控制 根據童裝銷售、產品成本、費用等預算的有關信息，前期投入盡可能在4萬左右，其中包括店面裝修及服裝的首次進貨。前期會存在產品銷量問題，或者貨品積壓，需要有部分資金保證中期的種種資金困難問題，需准備資金四萬作為拿服裝季節新品或者店面租金等費用。整個童裝店資金風險控制在十萬以內，若因銷售出現資金無法回籠問題，就需通過宣傳及做活動形式來加大銷售量，用於填缺資金問題及貨物積壓問題。 創業計劃書應該怎麼寫相關 文章 ： ★ 個人創業計劃書怎麼寫5篇 ★ 個人的創業計劃書5篇 ★ 創業計劃書怎麼寫 ★ 如何寫一份創業計劃書 ★ 創業計劃書範文五篇 ★ 創業計劃書的撰寫 ★ 大學生創業計劃書怎麼寫 ★ 創業策劃書範文五篇 ★ 大學生創業計劃書範文五篇 ★ 大學生創業計劃書模板最新10篇