⑴ 戏剧影视文学电影创意与策划方向专业与戏剧影视文学电影剧作方向的区别
前者侧重策划，后者专业做电影剧本创作，是纯文学。
附上某学校电影创意与策划方向专业的简介：
这是一个引领中国影视产业发展的新兴专业方向，一个为影视机构量身打造的创新型专业方向。一个催生无数新的创意和理念的梦想舞台。在现代电影工业和电视工业条件下，电影创意与策划成为影视产业链中最前端的一个环节，也是最具有前瞻性和谋略化的一个环节。它对影视产业的发展有着举足轻重的作用。电影创意与策划方向，是北京电影学院为适应国家影视产业化战略的整体布局，并结合中国的影视机构和文化部门的现实需要而创建的。
本专业方向既充分发挥了文学系原有三个专业方向的传统优势，整合精品课程，强化实用课程，最大限度地发挥教师的学养专长；又洞察影视文化发展的新形态，积极探索电影创意与策划学的理论趋势和行业规范，为策划学补充新内容，开拓新领域。我们为本专业设计的课程主要分为四类：1．专业核心课：包括《电影创意与策划实务》、《电影创意与策划经典案例分析》、《电影创意与策划文案写作》、《电影剧作理论与技巧》、《电影剧本写作》、《电视剧创作》；2．专业基础课：包括《电影视听思维》、《电影理论》、《影视文化与传播》、《现代策划学》、《影片分析》、《中国电影史》、《世界电影史》、《专业英语》等；3．专业选修课：包括《影视导演基础》、《影视声音基础》、《影视摄影基础》、《影视美术基础》、《影视表演基础》、《制片与市场》等；4．艺术实践课：包括《短片创作》、《社会调查报告》、《影视机构专业实习》。这些课程的开设，夯实了电影历史与理论的基础，掌握了电影、电视剧创作的艺术规律，强化了生动有效进行文字表达的功力。
本专业教学的一个突出的特点就是针对市场、强调实用。我们将从两个方面来达到这个目的，一是密切关注国家有关影视政策的动向，深入国内国际富有代表性的影视机构进行调研，及时准确地把握影视文化的发展潮流和阶段性特点。采用走出去、请进来的策略，与当下主流影视机构进行合作，分析他们的创作需求，总结影视项目运作经验；二是广泛聘请国家影视管理部门的负责人、影视机构的制片人、艺术策划、编剧、导演等一线创作人员，电影发行和电视剧采购部门的负责人走进课堂，和师生们共同分享他们的政策信息、策划经验、收视指标等重要资讯，并以经典案例分析的形式进行理论梳理。
本专业的学生将系统掌握影视剧作理论、电影创意与策划理论、影视文化与传播理论，并具有一定的剧本写作技能。全方位地了解国内外影视文化市场的发展趋势，具有敏锐的洞察力和独立分析的头脑，具备策划和运作电影、电视剧项目的能力，能够胜任国家文化部门、影视机构的艺术策划、影视编导等工作。
⑵ 中国电影"走出去"难在哪儿
据国家新闻出版广电总局发布的数据显示，2012年中国电影全年海外票房和销售收入仅为10.63亿元人民币，较2011年的20.46亿元下滑了近一半，这已是2010年以来的三连跌。而作为中国文化产业出口的另一大主力军， 2012年，网络游戏出口则增长了五成。同为在国内市场表现良好的中国文化产品，电影和网游为何在出口时有这样迥然不同的表现呢？
“以本土化内容捍卫自身价值观”
对于中国电影海外收入不佳的原因，原国家广电总局电影局局长童刚曾表示：“中国精神、中国形象、中国故事的世界性表达和传播能力，与之前相比没有实质性提升，与国际电影的主流形态存在差距。”一份由北京师范大学中国文化国际传播研究院发起的中国电影海外票房问卷调查，总结出中国电影进入海外商业院线的数量非常有限，究其原因，在于中国电影还未找到一种表达方法，在符合西方观众审美意识的文化风格下叙述原汁原味的中国故事，并让西方观众深刻理解中国电影中所蕴含的文化背景和思想观念。中国文化国际传播研究院院长黄会林认为，中国电影人在叙事上决不能“穿中国人衣服，演外国人故事”，一味模仿好莱坞的故事模式。
这也从侧面反映出很多中国电影在传播中国文化时只是将一些中国元素生硬地移植到电影中。有的影片因为过分强调中国民族元素，忽略了东西方文化差异，使得国外观众在理解时遇到困难，也就是“文化折扣”问题。以近期在中国创造票房奇迹而在海外市场遭遇滑铁卢的《人再囧途之泰囧》为例，实际上，中国式的幽默很难得到海外观众共鸣。
反观其他国家，如印度电影之所以能够对抗好莱坞，关键在于“以创新性来做本土化的内容”。印度传媒领域最具实力的跨国公司——信实集团，其负责人曾这样表示：“我们要推广印度的价值观，我们要在美国本土对抗好莱坞，不单是为了挣钱，而是为了证明自己的价值。”而印度电影所表现的内容，也确实都是在捍卫印度的价值观。“不是本土，就是入土”，这是印度电影业的一句名言。在这一点也可以借鉴国产游戏的成功经验——中国网游厂商在融入传统文化精髓的基础上，对其进行改编，重视对海外文化的融合，这一“文化引进再输出”的发展策略不仅能赢得全球玩家共鸣，还能对中国文化做最有效、最合理的输出。
海外营销需要全盘策略
曾有网友在微博上贴出了一张好莱坞电影营销的时间表，系统化的好莱坞电影营销搭载了营销和后产品开发、定位研究、公关等环节且全部放在电影首映之前，而为电影营销所做的预算，几乎占据了近一半的总开支。而国内片商营销比例仅占总支出的5%至10%，相差悬殊。这也在某种程度上暴露了中国电影在面对海外市场时，宣发、营销方面的短板。
黄会林认为，如今“酒香也怕巷子深”，中国电影在海外应该采取整合性的营销手段，从单一的宣传到电影节，再到海外推广公司的建立。清华大学新闻与传播学院常务副院长尹鸿表示，正是从张艺谋的系列电影开始，国产影片从重视电影制作转向了重视电影营销，但中国电影出口仍需要学会好莱坞的发行机制。
目前，中国电影“走出去”通常是依靠举办和参加各种国际影展，但效果并不显著。有业内人士坦言，通过电影节推广来促成合作的成功案例非常少，同时对票房的作用也很小。另外，很多中国影人将合拍片视为抢占海外市场的捷径，对此，导演谢飞表示：“作用不大，这是盲目的，会失败的。”
实际上，国内游戏产业打造文化出口的全产业链发展模式，值得电影产业借鉴。完美世界总裁池宇峰在对全产业链的介绍中说，依托完美世界旗下的企业，以“全球资源整合”的发展策略，涉足网游、文学、影视、音乐等文化领域，形成了文化集团，在众多文化产业的融合下，显示出巨大的发展优势。以完美世界的《笑傲江湖》为例，游戏以中国武侠文学著作为基础，贯穿了“文学——影视——音乐——游戏”全产业链，实现了从“读者——观众——听众——玩家”的全方位用户转换。多文化领域的融合发展，极大地促进了文化品牌影响力提升。
从游戏产业反观影视产业，中国电影要在海外“扬帆远航”，当务之急应该加强宏观布局，对项目规划、投融资、国际贸易、人才培养等多方面制定出系统对策。
“先收回拳头，做强自我”
就中国电影“走出去”，黄会林坦言：“我们的电影人不能只去海外走红毯，走红毯不能让中国电影红起来。”面对中国电影海外生存的难题，很多业内人士表示，还是因为中国电影市场缺乏质量过硬的作品。
由北京师范大学提供的中国电影海外观众调研数据表明，半数以上的海外观众对中国电影知之甚少，中国导演与演员在国外认知度不高。在接受调查的人群中，仅有20%的观众对中国电影较为关注，而知名度最高的演员依次是成龙、李小龙、李连杰。虽然“功夫”只是中国文化中的一个方面，但在海外观众眼中却代表了中国。在15岁至45岁主流的外国观影群体中，70%以上的观众表示希望看到具有时代感，反映现代都市题材的中国电影。此外，在希望改进“叙述方式”以外，大多数外国观众认为“宣传发行”是中国电影最需要改进之处。
对此，早有影评人评价目前中国电影的创新乏力使其在海外市场的老本儿已经不够吃了，海外观众不可能总保持对功夫类型影片的热情。另外，导演谢飞认为，国产电影对中国的文化品质和特色太不重视了，盲目地模仿好莱坞的高科技和娱乐性。他建议，中国电影要“走出去”应该从“讲好故事”开始。
可见，中国电影“走出去”的关键还在于影片的质量。正如全国人大代表龚曙光在谈到如何做文化产业时表示，从文化企业的角度来看，文化企业家要做的事情，是在人的心灵上“圈地”。对于中国电影来说也一样，想要在海外开拓疆土，不如先“收回拳头，做强自己”，想要在海外市场获得认可，不如先在海外观众心灵上“圈地”。
⑶ 央视2套《跨国风云》节目，现在2007-02-10-01：20演的是第几集
主持人 ： 刚才陈导演讲以前的纪录片更多是主题先行的模式，他确立这个片子想传达什么东西，然后再按照这个找他所需要的素材。我们这个片子更多的是一种新世纪的拍摄手法，我们想记录这些东西的时候，我想应该会有这样一种情况，在我们出去拍摄的过程中会发现，可能有很多一开始对我们中国企业走出去的状况，和我们自己想的不一样的，让我们感到意外的情况，能不能给我们介绍一下这方面的情况？
陈响园 ： 有一些，但不多，因为我们这个题材不是我们自己想当然得来的，我们这个题材是跟企业经过多轮的沟通。比如举个例子，像陈达巨港电站，也是很好的一个项目，就有我们的制片人熊波同志自己亲自飞成都跟他的老总沟通，然后他们老总又飞过来，不断的，所以我们掌握的情况跟海外没有太大的偏差，因为我们没有去之前已经把这个事情一回二回三回不断的沟通过，所以我们掌握的情况基本上是没有很大的偏差。
熊波 ： 我再补充一点，企业本身是这样的一个情况，其实我们也是第一次这么大规模的出去，像我是第一次看到我们在南美的一些发展情况。其实看企业环境，看他们周围生存环境，还是发现有一些想象跟我们不太一样的地方，我们可能觉得这个公司很大，很辉煌，出去以后他可能是很辉煌，但我们看到他可能租着一个别墅，或者是什么样，他不是很大，你看他的公司不是很大，或者在当地不是很大，你看到更多的，当时我们想这个企业做这么大，是不是像在巴西应该到处是他的广告牌，也不是，你可能看到的是三星的，他的市场没有这么大，但是他轰炸的广告力度确实比我们大很多。你也看得出来，你仔细观察的话你会发现，特别是以南美举个例子，这样一个市场，比如在巴西，你会发现这个市场是好几层利益关系附在上面，中国是最外表的一层，巴西是最贴近地面的一层，其次是葡萄牙、西班牙，当时殖民地，因为银行和电信都控制在他们手上，然后再发现是日本和美国人又是附在他们上面，你发现一些矿产、油都在这些人手上，剩下的你发现三星很厉害，韩国，你可以很清楚的看到一个化石层的感觉，中国还是在最表面的一层。我个人感觉，可能走出去也是刚起步，还没有很深的去像其他的国家一样那么那个。
主持人 ： 说到南美市场，我们注意到在新浪的博客上，《跨国风云》有一个博客，里面有一篇文章，写的像散文诗一样，叫《40天的酸甜苦辣》，里面有一段描述40天，看到这里的时候我们会有一点感触，可能我们大家想当然能走出去的企业当然是国内非常优秀的企业，他们走出去我们看到的更多是他光鲜的外表，通过这首散文诗我们看到他们有很多我们不知道的困难，能不能说一下这方面你们的发现？
熊波 ： 有一个极端出乎我的意外，就是这个人他对影视的了解比我更深入，这是我们在委内瑞拉当年的一个企业家，他现在主要在做农业机械。他一讲电影，所有的电影他全部看过，随便什么电影他都看过，我当时很奇怪，我说你对电影这么了解，他是没有办法，长年住在委内瑞拉，大量的时间是等待，不是说我们感觉到天天很忙，他一个大单子报上去更多的是等待，杳无音信的一种等待，绝望的一种等待，他基本上每周无以打发他的时间，所以他就形成很固执的看国内大剧，DVD，最近几年他所有的片子都看过，很有研究，他跟我们探讨这些问题，我当时感觉到作为一个企业老总，这么高级，怎么会有这样一个空间？但是他现在回国了，又忙碌其他的事情，但是我感到很震撼，因为我们探讨这些话题的话，我们觉得我们做影视这一行应该更有话语权，但是我们发现话语权不在我们手上，我们很震惊，同时也觉得他们百无聊赖，我们去的时候还好，但是我们一走就可以想到举目无亲，家里很多事情，一回去发现孩子上幼儿园了，再一回去发现孩子上小学了，孩子留下的印象就是没有见证他们的成长，没有见证他家庭的过程，只有结果，一下孩子就参加工作了，现在想起来就恍如做梦。就是这些人的精神世界，他已经甚至已经融入到当地的社会，我一直试图去挖掘他们的内心，但是我感觉很复杂，我们很难。
陈响园 ： 我们欧非组的记者回来跟我说一个很感人的事情，我们中建的有很多员工在那边做项目，做工程，那个地方经常发生地震，很多自然灾害，很多人都死在那里，但根据当地的风俗，他的遗体是不能运回国内的，所以只能在异国他乡长眠。有一个很感人的事情，有一个刘局长，说其实那边非常苦，他是四川人，他平常就喜欢喝五粮液(24.4,-0.60,-2.40%)，想喝酒，但是在那里没有地方买，他在死的时候家人在国内费劲千辛万苦才给他弄一杯酒，但这个时候已经没有意义了。
海外商机无限 中国企业应勇敢面对
主持人 ： 所以很多国有企业，或者说国内的一些企业在走出海外的时候，可能也会有一些不为我们所知的艰辛和困难。当然，我们看到博客里面也有一些很快乐的内容，比如说我们看到陈导演在波士顿航拍，这次经历能给我们介绍一下吗？
陈响园 ： 波士顿的航拍我当时感触很深，第一，就是他们飞行技术非常好，我们直升机底下有个小拖车，大概也就三米左右的长度，它可以随意的，怎么起来怎么降，就像定位停车一样，很简单，我先飞起来一段，然后准准的定点落在上面，然后在空中航拍的时候我要什么线路，他可以随便给我升降，美国的航空技术非常非常高，国内我坐过很多航班，但是跟别人比我们确实有很多的察觉。美国这么好的航空技术，他的航空市场很大，他们的港务局，管海陆空的部门，他们正在联系我们中国的南航，他想把中国南航客机和货机拉过去，即便美国航空事业是最牛的，最成熟的，我们都有很大的市场空间，中国企业都有很大的市场空间。而对于其他很多美国不擅长的，还有很多国家他们技术不成熟的一些领域我们有很大的市场空间，我想说其实中国企业走出去，是商机无限的，尽管很艰难，有很多故事很艰难，但是我们真的有很多机会，我觉得中国企业家应该大胆的走出去。
网友：现在中国企业在走出去的过程中，可能会遇到很多国外一些政府或者说一些不和谐的声音，两位在这次拍摄中有没有碰到这种情况？
熊波 ： 因为这个事先已经预料到了，各个国家都有各个国家的风俗习惯。有些国家可能需要办新闻采访证，就是你拍摄是需要出示许可的，否则不让拍，当然人家有言在先，这都没有问题。就拍摄本身而言，我们感觉到还是比较友好，因为我们去的可能也都是中国企业比较多的一些地方，但是我们了解的，有些企业在拓展海外的过程当中，确实也是碰到了形形色色的不怎么友好，或者说不怎么和谐的因素。这个肯定是在所难免，就是外国人到中国来做生意，他们可能也会碰到很多中国人的习俗。
比如说我们在委内瑞拉的时候就深刻体会到这一点，委内瑞拉社会治安非常乱，他的当地媒体都报道很多，他们自己警察都说一天一个城市大概有50多起抢劫案，所以我们报道的故事也是一个抢劫案，我们这个故事当天晚上拍完这个故事之后，我们回来大概不到一个星期，那边告诉我们说，他的委内瑞拉的商务处被劫匪绑架了，所以当地的社会他就是这样的一个情况，中国企业实际上他就是在这样一种环境里面，我们去的时候，我们在一个酒店里面，周围都是围着铁丝网的。为什么他们治安不去抓呢？或者说抓的不是那么有力呢？因为他是有多少人的社区申请，在我这里设一个警察局，警察是他雇佣的，我们是规定，他有一些体制上的原因。第二个，他们当然也是一家之言，像拉美地区，他这个民风好像还是有点儿，政府还是劫富济贫的思维比较重，他说富人被抢了就抢了，我又没有欢迎你来，这在拉美无所谓。当然这个话多一点，他的票仓都在普通的穷人手上更多一点，所以很多东西是向穷人这边倾斜，他是有政治意图，这个说的太远了。所以企业环境到了这样的环境之后必须方方面面都要适应，我们在巴西也是，我们刚走，我们导游下一个团就被劫了，这个导游照片都登在上面，也是中国大陆一个团过去被劫，这种事情很多，这个可能是，我们感觉到他的一个特点。我们走出去，不光是美国，不光是这样的一种环境，当然他也给我们很多，感觉到商机很多的地方，我们感觉有些国家好像很落后，委内瑞拉的人均GDP七、八千，当地人非常富裕，一样，很多事情也给我们感觉很亲切，像圣保罗人口很多，汽车三百多万辆，比北京还多，有些河散发的臭味，和很多地方是一样，当然这个说远了。
网友：陈导，刚刚我们看完《大国崛起》，非常好，我们对《跨国风云》也有很高的期待，会不会比《大国崛起》更好看？
陈响园 ： 我们是不同风格的东西，《大国崛起》是政论风格，我们做的是一个戏剧体的东西，不好比。当然我们也希望能够像《大国崛起》那样获得观众的亲睐，谜底就在12月11号以后揭晓。
对创新更多谅解包容
主持人 ： 由于时间的关系，今天网友的很多问题不能一一回答。不过我们陆续还会和央视有一些系列的合作，也还会有请主创人员来到我们新浪和大家合作。最后请两位介绍一下，《跨国风云》播出在即，你们建议观众以一种什么心态观看这部作品比较好？
熊波 ： 作为一个普通观众就很好了，这个片子首先不需要准备很多各方面的知识和背景，首先是视觉，首先我们强调的是视觉效果，视觉效果我们觉得任何一个人他都会有相同的感觉，其次是情感因素，就是任何一个人都会有共同的情感。这两个元素我们花了很大力气，包括也投资了一大批设计费用，我们把这个背景教给观众，他知道就好。
陈响园 ： 我在这里请新浪的网友，以及广大的观众以一个谅解的、宽容的心态来看我们《跨国风云》。我们是在做一个尝试，想做一点创新，做一点突破，做戏剧体，但是也许大家会觉得很不成熟，因为到底做得怎么样，大家看了就知道了。不管做得成熟不成熟，但我们已经努力了，我们是真诚的在做，所以我希望大家也给一点宽容，给一点鼓励。在这之前也有我们记者在讨论的时候，大家提出意见，如果你这样做，会不会别人说你们跟以前有很大的区别，或者不真实怎么样很多疑问，但我说不要紧，你只要真诚的做，观众会理解的，就像当年我们深圳搞改革开放的时候，有人怀疑，但后来大家明白了党的这种改革开放的路线是正确的。如果大家还一直在墨守陈规，无论是电视还是什么行业，他永远是不可能提高的。我重复刚才的话，中国的经济已经腾飞，已经上一个层次，上一个境界了，中国的产业已经升级了，我觉得中国的电视人，中国的纪录片也应该做产业升级，即便我们这次产业升级，我们这次的突破即便做的不好，但我们也努力的做，也希望大家理解我们的这份真诚和苦心。
主持人 ： 谢谢两位主创，也感谢这次踊跃参与我们讨论的新浪网友，我们的这次新浪聊天的节目就要结束了，我们也希望大家能够进一步的关注我们的《跨国风云》纪录片，也进一步关注我们的新浪聊天，好的，谢谢各位网友，我们节目到这里再见！
http://finance.sina.com.cn/g/20061128/14113116570.shtml
继《大国崛起》之后，又一部大型纪录片《跨国风云》在CCTV－2晚间黄金时段推出，引起了强烈反响。就在全社会都在关注引进外资的时候，央视首次将目光聚焦海外的中国企业和他们取得的鲜为人知的成就。如果说《大国崛起》从历史的角度分析了其他大国的崛起，而《跨国风云》则实实在在地通过一个个案例解析中国在成为世界性大国过程中做出的种种努力。
今年是中国加入世界贸易组织5周年，也是我国“走出去”战略实施的第5年。5年来，中国经济从“引进来”向“引进来”与“走出去”并举的战略演变，使我国改革开放进入到了新的历史时期。今年4月，在国家有关部门的大力支持下，央视经济频道与中国出口信用保险公司联合启动了第一部全面反映中国企业“走出去”的大型纪录片《跨国风云》的拍摄项目。通过一系列感人故事，真实展现中国企业“走出去”过程中的成功、失败、坎坷与困惑。
今年10月，央视经济频道《跨国风云》剧组兵分6路，分赴非洲、中东、东南亚、中亚、北美洲、南美洲、欧洲、北美等地近20个国家和地区，真实记录中信集团、普天、TCL、清华威视等我国“走出去”的企业近10年来在海外发展的历史足迹，演绎曲折而又感人的商战故事。
一直对纪录片情有独钟的电影导演陆川表示，《跨国风云》关注中国经济崛起过程中中国人的心态，特别有热情和活力，方式独特。“《跨国风云》用讲故事的方式，但不是生硬、空洞地讲道理，而是用平视角度跟踪一个人的命运，讲背后的大事。其实任何历史事件都是由具体人构成的，他们的命运折射了国家、民族的命运，这种处理的态度和处理的方式非常好，特别是第一集，我觉得把美国人的特点说得很到位。”
http://www.ghs.com.cn/bbs/read.php?tid=175253
⑷ 分析美国文化贸易我国有哪些借鉴
一、文化政策上:
（一）美国强大的文化贸易政策
美国文化贸易政策受国内政治结构与政治过程的影响，已经具备较为成熟的体系，在其发展过程中，对世界文化市场和中美文化贸易的影响将会更强。因此，我们要结合世界文化市场、文化贸易特点与我国文化发展的实际情况，制定相应的政策和战略规划，发展壮大我国的文化产业，促进我国文化贸易快速健康发展。在国内促进文化市场自由竞争，在国外保护本国文化产品竞争力。
（二）结合国情中国可采取的措施:
1、充分理解并运用国际规则，保护文化企业提高国际竞争力
文化贸易的价值不能简单地用其商业价值来衡量，因为其贸易的对象——文化产品是一种具有精神渗透力的特殊产品。图书出版、电影电视、网络服务及教育等文化产品直接关系到国家主权与安全等敏感议题，它具有传达思想观念、价值和生活方式的特点。
与其他一般商品贸易不同的是，它会在精神上对输入国消费者产生潜移默化的影响。因此，我国文化贸易政策制定过程中要充分考虑文化贸易的例外性，主张文化保护与文化贸易自由并重。由于我国目前文化产业的发展还不成熟，文化产品贸易的质量并不高，文化产品的国际竞争力不强，我们仍然需要特别对我国的文化产业、文化安全乃至国家安全进行战略性规划，规避不必要的损失。
2、深刻认识国内社会结构变化情况，鼓励文化产品反映社会结构利益诉求和文化消费偏好
当西方的文化产品大量涌入的时候，大众文化产品必然附着西方价值观念、文化心理，人们的整体生活方式———文化发生着越来越大的影响。
“我们要从人类文化发展的视野和历史进程中准确把握社会主义文化建设”。
我们的文化贸易政策要鼓励我国社会各阶层创新符合中国社会结构、生活方式的大众文化作品，既反映我国悠久的文明传统，又反映先进的社会主义文化，通过政策激励、扶植与调节来大力发展我国的文化产业，推动文化贸易的发展。
3、深入调查世界文化市场运营和国际文化产业结构发展情况，全面实现国家文化战略
完善的文化产业政策体系是国家文化贸易顺利发展的重要保障。中国文化产业发展时间较短，需要具有操作性和可行性的政策措施，尤其是针对文化产业内部各行业特点的具体保护和扶植政策。为此，需要对国际规则的学习与利用。我们要精通资本市场的运营，通过对文化产业投资和经营方式多样化的考察与经验分析，整合国内文化资源，吸纳文化人才，实现文化产业跨国经营。文化贸易是文化产业国际化发展的一种表现和追求，往往与国家战略相伴而生，是国家战略的重要组成部分，同时在战略规划下，系列政策是推动文化贸易具有可行性和可操作性的直接推动力。推动文化贸易的政策体系在不同阶段要有突出的重点，政策指向可能不同，但是各个阶段政策体系的一个共同点在于对国家内部实行自由的市场竞争，提供公平竞争环境，促进市场主体———企业的公平竞争，为国内市场提供文化产品，而针对文化产品的外向型经营和国际文化贸易与合作活动，政府则需提供保护性的政策措施，促进国内形成较强的国际竞争力
二、 美国影视业的成功之处与对中国的启示
（一） 美国影视业的成功之处
在有声电影出现以后，语言的障碍曾经给美国电影的国际化带来过威胁，但是好莱坞很快就适应了这种艺术和技术手段的变化，稳固了自己的霸主位置，如今倒是越来越多的非英语国家和地区更加频繁地拍摄英语电影或者使用英文字幕。美国电影之所以受全世界人的喜爱，其文化的积淀与创新也是很大一方面原因。正如评论人莫绶所言：《阿凡达》的成功并不是一鸣惊人，而是根植于美国文化创意 “领域深厚的积累沉淀。” 通过对其他国家电影业的资金投入和合作经营进入电影市场，利用建立电影制作发行放映机构来控制国外电影市场也一直是好莱坞电影国际化的重要策略。在加拿大等国家，美国也是通过建立电影发行放映院线而控制了整个电影市场。另外许多美国电影的题材也来自世界不同国家、不同文化和不同历史，所有这些外来人和外来文化都经过好莱坞的商业改造，有时甚至是美国的政治改造，一方面为主流的美国电影带来异域情调和注入文化营养，另一方面也为美国电影进入外国市场带来文化亲同感和文化共鸣。
（二） 对中国的启示
1、内容层面:立足本土,融合世界
中国有着五千年的悠久历史和文化传统,民族文化的影响力也为巨大,在进行影视剧创作时,应结合时代的气息,多运用现代的生活场景,突出本民族的文化生活特点习惯,在向世界销售文化产品的同时,也使中华民族传统文化传播到世界各地,为更多人所熟悉和认同,增强我国文化的吸引力和影响力。同时,全世界各民族不同文化间是存在差异的,想要让更多海外观众理解并接受影视主题和内容,中国影视产品在运用中国文化元就一定要使其具有世界性,在主题立意上寻找中国民族文化资源与人类共同终极命题的切合点,将中国文化元素以全世界观众所喜闻乐见的方式呈现。
2、制作层面:国际合作,合拍共赢
要让中国电影走向国际市场和国际电影节,提升我国影视文化实力。采用国际化的合作方式可能是一条捷径。我国影视产业有着丰富文化资源,积极参与国际合作,借鉴世界先进的电影理念和运作方式是中国影视产品快速融入世界的必然选择。
3、营销层面:市场细分,渠道多元
影视产品的特殊性要求影视产品出口首先要考虑文化因素和地缘关系。中国影视剧“走出去”之前,中国影视界必须对海外市场有深入细致的调研
除了明确的海外市场区域定位,还应该建立影视产品海外传播的立体的、多渠道的格局。如通过非商业性展映、影视频道海外落地等措施向世界宣传中国电影形象和中国文化,增加海外观众对中国文化的亲近感,培养欣赏中国电影和电视剧的海外观众,提高我国的影视文化实力。
4、语言方面：做好影视配音，消除语言障碍
中国影视产品要实现海外票房新的大突破，就必须扩大海外目标受众群，从海外华人扩展到美国人、英国人、法国人等各国影视产品消费的主体人群，形成更大范围的消费人群。而影视产品作为视听产品，其画面和声音都非常重要。要在影视产品出口海外市场前，要根据发行地区对影视产品进行目的地主要语言配音，消除观众听觉上的障碍。可以根据目标市场，选择几种主要语言进行原滋原味的本土化配音。如北美市场，发行英文版影视产品。欧洲市场，发行法文、德文、西班牙文、英文影视产品。为了降低成本，也可以只进行英文配音，然后在海外市场发行。
5、人才方面：培养具有国际视野的影视人才和具有国际号召力的明星，降低文化折扣
面对国际市场，我们要培养更多具有国际化视野的编剧、导演、演员、摄影、摄像、营销等人才，将民族文化的丰富资源转化成全球共同的故事、共同关心的主题，减少中国影视文化产品进入国际市场的“文化折扣”。在培养人才上，可以采取多种形式。可以通过举办编剧( 或者导演) 国际人才培训班，邀请北美、欧洲、日韩等主要目标市场的优秀编剧人员，让他们就本国影视消费人群的特点，剧本的创作等深入介绍，并结合具体案例进行剖析。
6、品牌方面：建立影视品牌，培育大型影视制作发行企业
通过建立影视产品品牌或者形象品牌，带动图书、漫画、动画片发行，主
题公园建设，文化旅游，授权开发玩具、服装饰品等，将带动大影视文化产业链的发展在政府和行业协会现有或者以后出台的政策法规的引导下，通过企业兼并重组等资本运作，在激烈竞争的环境中推动中国影视产业健康快速发展，推动影视制作发行企业变大变强，形成几个具有国际影响力的影视制作发行跨国巨头企业。
⑸ 《首席执行官》观后感
当认真看完一部作品后，一定有很多值得分享的心得吧，此时需要认真地做好记录，写写观后感了。可是观后感怎么写才合适呢？以下是我收集整理的《首席执行官》观后感范文（通用9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
《首席执行官》观后感1
我们观看了影片《首席执行官》，影片主要讲述了海尔集团如何从濒临破产到成为"世界的海尔"的过程，及发展过程中几次重大的生死抉择。影片中许多地方都发人深省，现在用心回味起来，就好像一杯甘露浇在了干渴的心灵上，感触颇多。
片中凌敏说的一句话："人赤条条的来，赤条条的走，赚再多的钱都带不走，但为什么还要奋斗呢？为了实现自己的梦想，实现人生的价值。"梦想是成就事业的指南针和风帆。一个心存大志，有理想、有梦想的人不会因为眼前的困难及"一城一池"的得失而斤斤计较，对他们来说这些只是磨练意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆几十年，为了自己的梦想和价值我们每个人都在努力和创新。
片中给我印象最深的是：凌敏带头砸有质量问题的冰箱，所谓的有质量问题就是不是这里少装了一个螺丝，就是那里的零部件有些松动；在生产线上发现多了一个螺丝冒，为查找原因，车间质检科长组织员工把当天生产的800多台冰箱全部拆包、检查，直到查清楚是发料员多发了的缘故来。就是这样一个又一个细节，才成就了今天的海尔。细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事、细节成就完美就是我们对待任何事情的精神和态度，其实，人生就是由许许多多微不足道的小事构成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。如果你热爱你的工作，你每天就会尽自己能力求完美。从妥善处理点滴小事的过程中，你会很快的提高你的能力，同时感染你周围的人，成功来源于简单的事情重复做，难怪人们常说："把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通过观看《首席执行官》使我认识到做为一名企业员工应该：
一，努力进取、渴望成功；
二，正直诚信、言行一致；
三，充满自信、勇于挑战，四，追求科技、敢于创新。一个有理想、有目标的人是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得片中凌敏的父亲曾说过："没有过不去的火焰山。"一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。
作为公司的一员，要把公司当着自己的家，把公司的事情当作自己的事情，要有强烈的归属感，把公司的耻辱当着自己的耻辱，把公司的荣誉当着自己的荣誉；对于公司的需要和要求要把自己的100%投入进去，不能"尽力"、"可能"、"或许"、我们要做的是一定完成。努力的去做了，才能赢的更多的发展，才能给自己创造更多的机遇，使自己的价值更加的能体现出来。
通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。在机遇与竞争并存的时代，如何使我们mingle的产品在国际市场上始终立于不败之地呢？我想这正是我们老总的目标吧？实现我们的远景目标，就需要我们全体员工的激情付出，将个人的工作融入到公司的发展中去。年轻的mingle人已经做好了应对当前世界经济危机的准备，因为我们有勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习！
《首席执行官》观后感2
《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。
刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说"搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了"。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。
带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。
而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。
随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入wto，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力，也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。
作为CEO张瑞敏能洞悉时势，把握机遇，在改革开放的初期，利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以国家民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时的私利，努力发展壮大自己。影片中所表现出的，张瑞敏果断的决策力，敏锐的洞察力，优秀的管理才能，都非常值得我们学习。而我们同时也看到，张的这些才能有很多也是来源于他不断的学习。所以作为当代大学生，我们既要以国家民族复兴为己任，又要努力学好知识，只有这样，将来进入社会才能大有可为。
《首席执行官》观后感3
如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。如果说人员，这部电影的导演名气并不大，演员也不是那些大红大紫的男女艺人。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。
这部电影算是一个纪录片，记录的是我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的领导下，走出了负债倒闭的困境，成功的占领国内市场，冲击海外市场的故事。也正如电影的名称那样，海尔之所以会如此成功，绝对离不开凌敏这位首席执行官。
看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。说起项羽的领导能力是没有人会质疑的.他的能力和霸气让他的部下相信他与他一起奋斗,因为他以一敌十的卓越的个人能力.但是最后他却失败了，他的部下开始背叛他，而投身刘邦旗下。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。项羽是一个容易满足的野心家，他一方面有着征服的宏大伟图，但一方面又为那些已有的胜利兴奋不已。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。
假如，项羽是海尔的CEO，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会为海尔带来暂时的收益，但是时日一长，海尔又该步向何方。项羽不像凌敏那样执着于自己的原则和观点，在各方人员的劝说和阻扰下，凌敏会坚持自己的最初想法，而项羽会选择放弃。项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。所以，项羽不是凌敏，也不是海尔的首席执行官，而凌敏才是。所以海尔才有现在这样的成功。
这个电影里，我印象最深的是两个点，一点是砸冰箱的那段，一个是关于美国AE公司三番两次的让海尔放弃自主权的那段。前一段，是因为冰箱的质量，凌敏让工人砸掉了那些在国外不合格但在国内算是合格的冰箱，那是何等巨大的资本和利益。可是为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸掉这些冰箱。我记不清那是凌敏说过什么，但是我记得那时凌敏的话足以震惊所有的员工，但也足以让他们信服于他。当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。另一段是AE好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为AE的附庸，走入国际市场。但是凌敏坚定的拒绝了他们，他冒着企业可能倒闭，工人可能失业的危险，顶着巨大的压力，在好友和政府的帮助下，成功的进军世界，并且大胆启用新人，培养专门青年人才打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。所以，当别人给了我们机会，我们要学会掌握，但是前提是这不违背我们的原则。
电影是现实的映射，是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功，记录了凌敏作为首席执行官的能力和魄力。向国人展示了海尔的成功，也向我们青年人发出了忠告：要相信自己，在自主的基础上，大胆的创新，理智的决定，遵循基本的原则，诚信为人。没有人的成功是偶然，但只要你在顺利时居安思危，在危机面前沉着以对，即便收获甚微，你也是一个成功者。
《首席执行官》观后感4
《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。
为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而迅速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其实分析起来有很多原因，但是我觉得最重要的一个原因还是在于管理者的管理。
是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。
其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。
“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。
总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。
《首席执行官》观后感5
相信很多朋友看过这部影片，电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神，更离不开一位好的领导者。影片中那位为了理想而不挠不弃的首席执行官让我们深深感动，深深为之钦佩。
纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的'同类企业;要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。
现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风。
《首席执行官》观后感6
每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。
一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。
同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。
所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。
而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。
记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。
在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。
最后，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。
《首席执行官》观后感7
该片获得2003年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。
有人评价说，这部电影没有一句废话，任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。我要说，这个电影没有一个废镜头，每一个场景都值得我们去回味。
片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻，他为了6万美元年薪，离开了海尔，凌敏说，离开海尔，也许你能找到一份理想的工作，但是有一样东西，恐怕你很难再找到了，“一种创业的激情和成就感”。几年以后，在美国两个人又见面了，翻译目睹了海尔的发展，并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂，一个比他年轻的女孩成了这里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。这使我想起了我们公司曾经的一位同事，张大龙，他走时，领导吃饭时给我们说，他要是找个工作很容易，但是他要大的发展，凭他的个性，遇到不好的领导，难有大的做为。
片中另一个场景，凌敏到美方工厂视察，美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词，“我一直在严格实行海尔的管理制度，贯彻海尔的企业文化，但我不得不说，你要求这么高的产量太难了，还有今年年底进入美国五大超级市场也是绝对不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏说：“你要求的年薪数目，我没有讨价还价，不是吗?对我的要求，你也不能讨价还价。”“好吧，我试试。”凌敏斩钉截铁的说：“不是试，而是必须做到。”美方执行经理自言自语的说：“从来没有人这样对我，也许这就是我一直没有成功的原因吧。”后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时，大卫对他说了这样一段话，“是海尔让我如此成功的，也是海尔让我有了如今的身价，没有海尔，就没有我现在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的，身体的愉悦是由物质条件提供的，而精神的愉悦则是由意识——通俗一点讲就是不同的“感觉”——提供的。一般情况下，身体的愉悦要比精神的愉悦更加紧迫，但是，当物质条件达到一定程度的时候，精神愉悦的需要就日益强烈，甚至超过了对物质条件的要求。在一家公司供职，当薪水不成绝对的问题时，我们更应该看重的是工作的氛围，用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和“家”的感觉。所以，当大卫干净利落地抵制了克莱恩的诱惑，选择了留下时，我们怎能不为之感动?因为他放弃了实实在在的金钱，选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦。
上面两个看似不关联的两个片段，给我们的现实多么的接近，有时候思想稍一放纵，抓不住机会，就有了不一样的人生。
《首席执行官》观后感8
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋斗拼搏，厉经风雨百折不挠，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用行动和精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一体。
这部影片让我更深地体会到了一个人是否树立了远大的理想对成功的重要性。海尔总裁张瑞敏有着振兴海尔进而振兴民族工业的远大理想。为了实现这个理想，他出国谈判引进德国的生产线。回国后，他不断探索，寻求发展之路，坚持对员工进行技术培训，顶住巨大压力毅然决然地砸掉七十六台不合格冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求扩大生产，但他却另有想法——建工业园，进行多元化生产。面对众人的不解和冷嘲热讽，他不屑一顾，他始终坚信：天无绝人之路，路是人走出来的。面对种种困难，张瑞敏非但没有退缩，反而迎难而上，展现了他的非凡信念。更重要的还是他那远大的理想始终给他指引前进、奋斗的方向，始终给他足以面对所有困难的力量。远大的理想可以给人前进的力量，让人奋进。伟大的周恩来总理自小就有“为中华之崛起而读书”的鸿鹄之志。为了实现理想，他努力攀登知识的高峰，在知识的海洋里，他争分夺秒地汲取养料。除了读书，周总理还积极锻炼身体，努力提高自身综合素质，励行修身。有了理想作灯塔，周总理奋勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周总理不断提高自己，完善自己，成就了自己辉煌的一生。
任何一个企业，能否做大，与领导人的理想，观念以及机遇密切相关，海尔值得学习，我们必须充满梦想。
这部影片也让我体会到了坚强的意志和毅力，敢为天下先的气魄以及责任观才能带领企业走出一条康壮大道。海尔人为了迎接德国专家验厂，连夜加班，清理环境，表现出了他们改变企业落后面貌懂得志气和努力。当厂长张瑞敏下令要把七十六台不合格冰箱砸掉时，员工们一直忽视的质量意识忽然苏醒，看着一台台像自己孩子一样的冰箱被砸，他们深深地感觉到自己对每一个产品的责任。厂长张瑞敏决议建工业园的想法更是表现出了敢为天下先的气魄，是创新立足世界的重大创举。厂长张瑞敏有着强烈的责任感，当他看着穿着蓝色工作服的员工像蜂拥般走进车间时，他强烈地感觉到自己身负的重担，自己所做的每个决定都攸关他们的生活、工作、学习。自己必须谨慎小心，必须为他们负责。
创新铸造品牌，品牌推动企业进步。正如海尔总裁所说的：一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞。一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而需要名牌。创造名牌，就是要求我们要不段创新，坚持与时俱进。
创业精神让人可敬，民族自尊心让人可畏。海尔人是可敬可畏的。
愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息。
《首席执行官》观后感9
海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：
一、海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。
二、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令AE总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。
三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6S脚印提炼出海尔文化，持之以恒坚决执行维护企业文化，一直是海尔的宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。
四、海尔的综合执行力。无严格的执行，战略、国际化、产业运营就只能是一句空话，让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行，是海尔集团的考核机制。在2000年的时候，海尔通过ERP的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用ERP的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。
瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，我们看到了一个有血有肉的海尔，他的悲欢、崛起让我们随之跌宕，感动贯穿全片，海尔体内的力量源泉，狠抓质量、无条件执行、正视竞争力，在海尔面临成败的关键时刻，是非常行之有效、动力无限的。
我们在工作中要进步、要发展、要创业，除了质量的保证，还要有不断的学习、创新，忠诚的服务理念是企业发展的根本，让我们在海尔精神的引导下创造我们美好的明天!
⑹ 文化企业30强的成功之道散文
看“文化企业30强”怎样走出去
“文化企业30强”何以成为文化走出去的“排头兵”，他们怎样打通渠道、输出内容，怎样既形成一定的文化影响力，同时也为企业做大做强培育创造国际舞台。本版特整理相关经验，以飨读者。
电影：打造电影全球渠道
万达文化集团先后成立万达电影院线、万达影视制作公司、万达电影发行公司，形成电影制作、发行、放映的完整产业链。其中万达电影院线目前超过1000块屏幕，成为亚洲排名第一的院线。作为中国电影产业的龙头企业，在推动中国电影走出去方面，万达主要做了三点：
并购形成中国电影全球渠道。商业领域里有一句老话叫“渠道为王”，文化产业也是如此。中国文化难以世界传播，主要原因是缺乏文化传播渠道。中国文化产业要想真正走出去，必须下大力气、花长时间打造传播渠道。
万达电影院线虽然在中国领先，但与世界院线巨头6000多块、7000多块的屏幕数相比，规模仍然偏小，单靠自身发展，很难做到世界领先，更无法形成覆盖全球的网络。
为了做大电影院线规模，推动中国电影走出去，万达积极并购国外电影院线。2012年3月，万达与全球排名第二的美国AMC影院公司正式签署并购协议，成为中国企业在美国最大一起企业并购。此举使万达文化集团一跃成为全球最大的电影院线运营商，拥有近7000块电影屏幕，占有全球近10%的市场份额。
万达正与欧洲、澳大利亚的领先院线洽谈并购，一旦并购成功，万达将提前实现占领世界电影市场20%份额的目标，形成全球性的中国电影输出渠道。
依靠渠道输出中国电影。为使中国电影走向世界，万达在并购AMC公司协议中，明确要求AMC公司每年必须引进3—5部中国电影在美国放映。万达与AMC公司合作，选择《1942》、《人再冏途之泰冏》等在中国大受欢迎的优秀影片，在美国影院上映。由于文化差异，以及美国观众对中国电影比较陌生，这两部影片在美国票房不算理想。
随着AMC公司从2013年起，每年在美国上映3—5部中国影片计划的实施，美国观众将有更多机会看到中国影片，中国电影企业将更了解美国电影市场规律。几年之后，中国电影很有希望在美国市场打开局面，形成影响。
合作制片传播中国文化。中国文化要在全世界真正产生影响，不仅靠文化传播渠道，更关键是要生产世界观众乐于接受的`内容。万达投资10亿元在国内成立影视制作公司，每年投拍十余部影视剧，力争创作高质量的影视作品。
在此基础上，万达文化集团又成立电影投资基金，选择世界电影巨头，合作拍摄全球发行的英语影片。万达目前已与美国索尼电影公司、迪斯尼电影公司达成框架协议，与福克斯电影公司和狮门影业公司的合作协议也在洽谈中。这些世界电影巨头都具有强大的全球发行渠道，借助他们的传播能力，将极大促进中国电影快速走向世界。
坚持不懈的走出去步伐，让万达集团尝到了甜头。万达集团从2005年投资文化产业，2012年成立北京万达文化产业集团。历经7年发展，万达文化集团已成为中国最大的文化企业，资产达310亿元，年收入208亿元。根据世界知名咨询机构罗兰·贝格发布的2012年全球文化产业50强报告，万达文化集团在世界文化企业中排名38位。万达文化集团的业务涉及9个文化行业，并确立明确发展目标，2016年收入达到400亿元，进入世界文化企业前20名；2020年收入达到800亿元，进入世界文化企业前10名，成为世界一流文化企业。（杨君整理）
出版：从单一到多样
近年来，安徽出版集团公司始终坚持走出去战略，大力发展文化产品、文化装备制造出口贸易和文化服务外包业务。集团已形成了由单一的版权输出到多元的文化产品出口、由单纯的产品贸易到全方位的国际合作、由文化实物输出到文化资本输出的文化贸易发展“新格局”。
目前，集团主要从事图书贸易，如版权输出、实物出口、期刊落地，以及电子传媒产品、文化装备、技术服务、文化创意等出口业务。外贸业务已发展到全球50多个国家，累计实现近23亿美元交易额，年均增幅80%，成为国际经贸中的文化企业。具体有以下几个做法：
加大投入，孵化培育文化经贸产品。安徽出版集团每年至少拿出300万专项资金，重点支持文化产品出口，扶持拥有自主知识产权产品、高新技术文化产品，以及合作出版、海外办厂、服务外包等。产品突出科技创新、突出软实力、突出文化商业开发和商业文化价值提升等特点，提高文化贸易辐射力。
利用终端，带动文化内容产品出口。集团以硬件带软件，以产品带内容，推动文化走出去。自主研发生产组装的各种电子传媒产品、数字终端产品，如出口欧美的多功能数字终端，都配有集团各出版社出版的英文图书，确保图书直接进入国外家庭，真正实现文化“走出去”、“走进去”。
主动出击，增强国际合作吸引力。集团积极参加各种专业交易会，如德国和美国电子展、玩具图书展等，拓展国际渠道，在产业链上寻找新伙伴；利用各大文化专业会展，如深圳文博会等，广泛邀请国际客商来集团考察、交流、洽谈合作。
无缝对接，境外建立文化贸易基地。文化走出去要“走进去”，“扎进去”，“融进去”，才能真正提高影响力。在这方面，建立实体尤其是有规模的实体最重要。集团在全国出版行业率先走出国门兴办印刷实体，目前拥有以俄罗斯新时代印务公司为主体的印刷基地，年销售收入达500万美元。在波兰合作建立出版机构，在斯洛伐克、约旦合作建立文化生产型分支机构和分拨基地及产业园，扎根海外市场。同时，在上海外高桥保税区成立文化国际贸易机构，利用外高桥保税区这个桥头堡发展，打造文化贸易沿海总部经济。
利用新媒体，加快文化贸易模式转型升级。新媒体、新技术的快速发展和新闻出版广电业的大融合，推动文化贸易合作的载体逐步由传统纸质出版、实体渠道传播，转为以媒体网络出版和数字渠道传播为主。集团通过与国际知名出版机构数据库和络平台建立合作，充分利用手机、网络、电视等新载体，快速适应产业发展和国际市场文化消费需求，加快文化贸易模式转型升级。(张玉玲整理）
演艺：让世界成为中国的舞台
中国对外文化集团是我国目前唯一拥有全球演出业务的文化央企，着力推动中华优秀文化“走出去”。在文化贸易的长年实践中，创造和成功运用了“借东风”策略、“大卖场”策略和“出口不出国”策略，颇具借鉴意义。
“借东风”策略的典型案例是大型舞台剧《龙狮》。1999年，我们携手全球著名的太阳马戏团，推出了以中国杂技节目为基本内容的《龙狮》，成功植入中国传统文化元素、哲学理念和艺术符号，展现了一流的舞台制作能力与强大的跨国营销能力，被誉为“东方智慧与西方力量结合的象征”，曾获得著名的戏剧托尼奖，14年来演遍北美、西欧、日本各大城市，迄今已演出4000多场，全球购票观众超过1000万人次。
“大卖场”策略的代表案例是少林题材舞台剧《武林时空》。该剧是第一台少林题材舞台剧，由中国对外演出集团创意、投资并拥有全部版权，每年到北美、澳新、西欧诸国进行商业巡演，累计演出将近1500场。我们自有版权，签约IMG、哥伦比亚等美国大型演出企业的北美、西欧分公司长期担任我们的区域营销商，从而进入他们长期积累的销售渠道观众资源这个“大卖场”，收到了事半功倍的营销传播效果。
第三个案例是我们与上海东方传媒集团、上海杂技团共同出品的多媒体舞台剧《时空之旅》。该剧以“中国元素，国际制作。中国故事，国际表述”为创作理念，自2005年9月在上海首演以来，演出3378场，票房收入超过3.29亿元，购票观众达322万人次，其中外国来华观众将近220万人次，成功实现了“出口不出国”的创新模式。
⑺ 为什么美国好莱坞电影来中国票房总是大卖
每部电影都是为了名利双收而创作的，既想要口碑爆棚，又想要超高的票房，最终可以在奥斯卡上赢得很多奖项。也许这是经典而伟大的作品。然而，这样的作品很少。如果有一定的可能性，只有好莱坞能做到。因为他们已经在100年内完善了完整的过程和规则，他们只需要遵循这个过程。
最后，美国电影基本上是在世界各地发行的，因为它们强烈的文化认同使得全世界都愿意效仿。然而，你很难想让中国电影在世界上放映。例如，吴京的《狼侠2》没有在美国上映。然而，当它上映时，只有53家电影院上映，最终它只赢得60万票房。因此，中国电影实际上很难走出去。
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说起商战类型的电影，大家耳熟能详的都是《窃听风云》那种影片。但是大多数作品全是取材于国内商战情节，很少会有涉及国际领域的情节。如今就有一部以国际商战为背景，展现中国民族企业在非洲生存发展的真实写照的电影——《中国推销员》。
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电影《中国推销员》将于2017-6-16在中国大陆上映，全片长达110分钟。本片原定档于2017年5月26日，后因故推迟。影片以跨国通讯企业巨头开阔海外市场的真是故事为素材，讲述了中国DH移动通讯公司的推销员严键去南北长期分裂、各种冲突不断的北非某国开拓业务。一次突发事件将严键卷入了当地战乱之中，一个惊天大阴谋即将降临......
电影《中国推销员》导演檀冰现场回忆在非洲拍摄时种种惊心动魄——遭遇过两次恐怖袭击，有一次剧组成员被枪指着头，大喊“我是中国人”才逃过一劫，因拍摄太危险还一度被中国大使馆召回。而冒着生命危险完成这部电影，导演表示是想用《中国推销员》这部影片推销中国。
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影片解锁了中国企业走出去，与各种经济、政治乃至国家利益集团的博弈中鲜为人知的故事，再现了国际商战中暗流涌动的真实一面。然而，这些素材都是历经千辛万苦才收集而来。赵建国介绍，为了写好这一题材，剧组采访了大量中国企业派驻海外的工作人员，里面很多感人至深的故事被搬上银幕。
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除此之外，片中不少细节都是改编自深圳华为、中兴等跨国通讯企业的真实案例。“例如，2005年华拿下英国电信30亿英镑的海外大单，就是因为公布了源代码。还有中国商人凭借一面五星红旗得以平安通过交战区，这些真实故事在片中都有所展现。”
⑼ 哪些电视台有讲世界各地奇特风土人情的纪录片节目
你好！这里给你推荐一些电视台有讲世界各地奇特风土人情的纪录片：
1、《嗨！东萌》。这部纪录片由中国—东盟中心与北京电视台联合出品。是一份东盟十国的精美画册、深度旅游攻略，讲述了东盟十国的文化札记，地域风情独特。
《美丽中国》
所以你喜欢看世界各地奇特的风土人情纪录片可以从爱奇艺、优酷、中央电视台、BBC等电视台频道进行观看。
希望我的回答能对你有所帮助。