Ⅰ 摄影公司创业计划书
对于正在寻求资金的风险企业来说,创业计划书就是企业的电话通话卡片。以下是我为您整理的摄影公司创业计划书，供你参考。
篇一：摄影公司创业策划书书怎么写
摄影公司创业策划书书怎么写?
摄影公司创业策划书书怎么写?
一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。
策划书的必备项目
1 策划名称(策划主题)
2 策划者姓名(小组名称、成员名称)
3 策划制作年月曰
4 策划目的以及策划内容之简要说明
5 策划之经过说明
6 策划内容之详细说明
7 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表) 8 策划之期待效果、预测效果
9 对本策划问题症结之想法
10 可供参考之策划案、文献、案例等
11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要
12 对策划实施应注意之点及希望事项
篇二：靓丽人生摄影室创业计划书
靓丽人生摄影室
计 创
姓名：郭兵红
院系：机电与信息工程学院
专业：机械设计制造及其自动化
学号：
班级：
业 计 划 书 21106071013 11机械卓越班
目录
第一章：摘要??????????????????? 3
第二章：靓丽人生摄影室简介????????????3
一.工作室简介
二.业务介绍
三.价值评估
四.团队管理(1.队伍情况，2.组织协作关系)
五.订单
第三章：市场分析?????????????????4
一.市场介绍
二.目标市场
三.可行性论证
第四章：竞争性分析????????????????5
第五章：风险分析?????????????????5
第六章 ：财务分析??????????????????6
第一章 摘要
摄影工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。 许多工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体。一般没有资金进行企业注册，或员工较少的团体常以工作室的名义存在。 工作室的规模一般不大，成员间的利益平等，大部分无职位之分，有些工作室有室长职位统领所有人员，各自负责各自应做的事。 大部分工作室的事务可由成员一起讨论、决定。
目前，在市面上的摄影店，数目不是很多，而且设备简陋，其摄影质量不是很高，专业技术水准也不是很高。我们可以抓住这个机遇。
我们的创业团队成员全部是大学本科毕业生。在个人修养上可以很好的展示我们创业的热情。由于我们是刚毕业的学生，所以在初期资金上会略有不足，所以我们会在做好本职计划及工作的基础上最大限度的节约成本。
我们的摄影工作室全称叫“靓丽人生摄影室”，主要是以艺术写真，婚纱摄影，儿童摄影为主要业务，同时兼顾网上订单，数码照片加工打印及大头贴制作。
第一章 摄影工作室介绍
我们的宗旨：工作室抛弃了呆板的模式化的拍摄，自然就是美，拍摄手法不过于花窍而令情感失真。感受生活。靓影摄影工作室，我们主要从事服务行业，我们顾客的主要是中青年人，未婚人士，儿童..。.
第二章 靓丽人生摄影室介绍
一.工作室简介
靓丽人生摄影室，主要从事艺术写真，婚纱摄影,儿童摄影。兼营数码照片加工打印及大头贴制作。
摄影工作室配置3台高档电脑进行图片，视频编辑，在降低成本的同时，获得很快的办事效率。
同时，开通“摄影工作室”网站，配合摄影工作室进行网上订单业务。客户只需登录www.xxx.com把所需拍摄的套系确定，通过QQ联系，并填写一份订单发至工作室邮箱，我们就可以在最短的时间内与客户取得联系。
二.业务介绍
随着大学生网络技术水平的提高，我们工作室就是以足够专业的技术来满足客户的要求，毕竟这是我们的强项。我们了解世界一流技术的发展，并且走在了最前沿。我们对photoshop等专业软件有很好的运用能力。
在艺术写真，婚纱摄影的基础上，目前我们制定了一系列的婚纱等系列套餐。我们提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册。其中选择套系时应注意事项：组数/尺寸/结婚化妆/包含所选之毛片、底片/购买未选之毛片底片的价格/是否赠送周年纪念照片。 拍摄最低组数/加挑价格(务必压到最低)/传统或数字/组数到达几张才能作成两本相本/挑片不限次数。相本材质样式及是否含美工处理/满版张数不设限/传统数字皆可校稿/所有照片皆做修像处理。 放大照尺寸、相框材质、画面处理/赠送其它桌上框/照片签名绸尺寸。
我们主要从事以下业务
1.艺术写真
2.摄影婚纱(提供传统婚纱照相册，满版婚纱照相册，数码设计婚纱照相册，跨页婚纱照相册等等)
3.儿童摄影
4.兼营数码照片加工打印及大头贴制作，刻录。
三.价值评估
按二天接单一套个人写真，每套200元起(每月至少接到15套)
每月收入3000元。
每周接受2起婚纱照，每起3000元，每月总计收入24000元.
其他形式的副业，比如数码照片加工打印及大头贴制作
1.按每天打印 60张照片 0.8元 X 60=48元.每张成本0.3元，利润30元。
2. 每天打印100页 0.3元 X 1000=30元，每张成本0.1元，利润20元。
3. 每天复印400张 0.3元 X 400=120元，每张成本 0.1元，利润80元
4. 每月摄像两次，1000元，并制作DVD20套400元，利润600元.
5. 每月刻录VCD/DVD 各6套，利润400元.
每月合计：30+20+80+600+400=1130元
四.团队管理
1.队伍状况：我们的创业团队总共有四人。
2.目前摄影工作室的成员共有4人，全部是大学本科生。
成员名单如下
负责人：郭少旭
成员：XXX XX XXX XXX
组织协作关系：具体工作具体安排。一般情况下，XXX负责整体工作，XX负责财务管理，XXX负责摄影拍照，XXX负责网络技术支持。
2.负责人兼店主：XXX
财务：一般情况下由XX管理。但每笔支出必须要经过全体股东同意。
门市:由于临街店面普遍较贵，我们的店面暂时选在写字楼。按市场行情逐步扩大店面。
分工安排：具体工作具体安排。一般情况下XXX负责整体工作,XX负责财务管理，XXX负责摄影拍照，XXX负责网络技术支持。
备注：业务繁忙时，具体分工安排，不必苛求。
五.订单
我们开设了网上订单服务(QQ订单业务)，即客户只需在我们的网站上注册，就可以通过我们的网站把所需打印的资料发送给我们，然后等待我们的回复。一般，我们在收到订单几分钟内，就可以与客户取得确认，大大提高了效率。
第三章 市场分析
一.市场介绍
目前，在市面上的摄影店，数目不是很多，而且设备简陋，其摄影质量不是很高，专业技术水准也不是很高。我们可以抓住这个机遇，发展照相数码制作一条龙服务。 我们创业分为了几个阶段，阶段目标：短期目标、中期目标和长期目标。短期目标就是初期项目的投入以及店面的装修，客户的拉拢与吸收，争取把第一步计划实施完好，中期目标就是在市区的主要街道开设大型店面，扩大营业，把市场进一步做大。长期目标就是在全市乃至全省全国开设连锁店面。把自
篇三：赛思摄影有限公司创业计划书
目录
一、公司简介 ...................................................... 3
1.1 公司概况 .................................................... 3
1.2 公司宗旨 .................................................... 3
1.3 公司组织架构 ................................................ 5
二、产品与服务 .................................................... 6
2.1 产品与服务简介 ............................................. 6
2.2 产品与服务内容 ............................................. 6
2.3 产品与服务价格............................................17
2.4 顾客分析..................................................17
三、市场营销 ..................................................... 17
3.1 目标市场 .................................................. 17
3.2 定价策略(Pricing Strategy) ................................ 18
3.3 销售渠道分析 .............................................. 18
3.4 推广策略 .................................................. 18
四、公司战略 ..................................................... 19
4.1 共同愿景 .................................................. 19
4.2 发展战略 .................................................. 20
4.3 人力资源战略 .............................................. 20
4.4 企业文化建设 .............................................. 20
4.5 可持续发展战略 ............................................ 20
4.6 宏观战略..................................................21
五、市场及竞争分析 ............................................... 21
5.1 受益方分析 ................................................ 21
5.2 SWOT分析.................................................. 22
5.3 竞争环境分析 .............................................. 23
六、财务分析 ..................................................... 24
6.1 财务制度 .................................................. 25
2.2 审计制度 .................................................. 26
6.3 主要财务假设..............................................27
七、风险评估与对策 ............................................... 33
7.1 风险评估 .................................................. 33
7.2 外部风险 .................................................. 33
7.3 内部风险..................................................34
7.4 风险对策..................................................34
7.5调查问卷及结果分析..........................................35
八、保险与法律实务36
一、 公司简介
本公司是一个以年轻消费者为主导客户群的、具有全新理念、主要面向校园的专业摄影
有限公司。
1.1公司概况
赛思摄影有限公司，以诚信、创新、共赢为经营理念，是一个以工作室为主
的全方面服务性摄影公司，由客服部、市场调研部、策划部、媒体技术部、行政
事务部、财务部构成。
公司主营业务为个人写真照、多人艺术照、DV短片拍摄、微电影拍摄制作，
兼营业务为证件照和集体毕业照、设备租赁和摄影培训课程，另外还提供校内摄
影比赛赞助。
我们将以优秀的技术团队以及拥有丰富管理知识的管理人才作为基石，扩展业务
脉络和客户范围。
1.2公司宗旨
为客户提供最完善最贴心的服务使我们的使命与宗旨。我们团队将以诚信为
本 、以创新为理念、以共赢为目的，为客户提供出色的摄影服务，全力打造一
个不一样的你!
1.3公司组织架构
与传统的摄影公司不同，我公司市场定位更为新颖且更为细致，且因立足校园的市场
理念，我公司除需要传统摄影公司均具备的管理、技术、营销、财务人员外，更需要相当数
量的志愿者，高素质的校园代理和具有新颖理念的专家团队。以下为我公司人员的职责划分
CEO：徐灏伦
CEO应该有具有出类拔萃的智商、情商和胆商。 智商指的是智慧和知识的
储备以及如何利用智慧和知识创造财富的勇气和能力。情商指的是处世和通的能
力特别是建立关系和整合资源以及联盟经营校园网络的能力。胆商指的是有胆识
和决策的魄力能够把握一切机会以最快的速度应对环境的变化。
CEO应该具备决策能力、创新能力、应变能力、公关能力和塑造企业文化的
能力这五种基本能力。
1) 决策能力是指做正确的事情就是企业的战略决策必须是正确的。
2) 创新能力是指在环境变化万千的市场中可以跳出以往的成功和
思考模式可以不断突破自己并建立一个不断创新的平台保持同时代以及
行业发展的同步或走在行业发展的前面的能力。
3) 应变能力是指面对挑战和外界或内部环境的改变快速地作出回
应的战略和战术可以使整个团队在变化的情况下平稳过渡。
4) 公关能力是指CEO可以利用自己独特的沟通能力和公关意识利
用科学的公关手段提升企业形象塑造企业的无形资产得到目标受众的支
持并同他们建立密切关系。
5) 塑造企业文化的能力是指总经理坚信企业文化是企业的灵魂企
业不是靠CEO的魅力而是靠有共识的文化核心理念包括企业的使命、愿
景、企业精神等内容。因为人们不是跟随命令而是追求理想和理念。
财务部 财务总监 胡梦馨
该部人员应具有过硬的专业技能和事件经验，并能熟练应用专业知识负责公
司日常财务核算，参与公司的经营管理。根据公司资金运作情况，合理调配资金，
确保公司资金正常运转。并能在公司内部有效推广财务管理理念，建立公司会计
核算体系及内控制度，建立严格的资金管控措施，控制公司运营风险，为公司进
一步发展奠定良好的基础。参与公司的融资过程，配合董事长成功引进风险投资。
能独立搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分
析、提出建议，定期向总经理报告。从而确保企业财务运转正常。
行政事务部行政总监 曹越
该部人员应有良好的专业素养和服务精神，可胜任负责服务、协调总经理办
公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经
理办公室各项工作的正常运作。协助总经理的各项工作并处理公司运营所需解决
的行政问题，并根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、
调配、离职等工作。使组织能拥有充满凝聚力的员工队伍。
媒体技术部技术总监毛智欣 副总监张亦鸣
该部人员应有过硬的专业技能和新颖的设计理念，善于发现生活中的点滴，
热爱创作，能结合校园市场进行针对性的活动设计和项目开发。该部门人员应由
两种具有专业技能的人才构成。一部分应由具有专业摄影技能的摄影师组成，另
一部分应由掌握过硬计算机技术并能熟练运用Photoshop，Dreamweaver，Flash，
CAD等计算机技术将设计理念加以实现。两种人员应根据自身专业特质进行优势
互补，使组织目标得以高质量的实现。
该部为技术部的下属部门。该部人员应由一批相当数量的高素质科技精英和
掌握大量经济、法律、哲学等文化知识的学者构成。一方面能配合技术部攻破产
品设计开发中的技术难关，另一方面能熟练完成总经理交代的其他工作，并能对
有关组织的生存发展的重大决策上提出建设性的意见，
业务部 业务总监 俞亚欢 副总监 程梦欢
该部人员应有较强的市场敏感度，能独立胜任市场调研、战略管理、销售管
理、体系管理等工作。应具有良好的表达能力和沟通能力，并有较好的人际关系。
能运用个人魅力和综合能力实现市场开发、拓展，并能协助总经理实现对市场信
息的全方位掌控。
调研总监 连洁
该部为业务部的下属部门。市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状
况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机
会。该部人员应擅长与用户和潜在用户交流 ，与直接面对客户的一线同事如销
售、客服、技术支持等交流 。可独立进行研究市场分析报告及文章 ，完成试用
竞争产品 仔细观察用户行为等工作并最终会形成商业机会、产品战略或商业需
求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。配合业务部实现对消费市场的全方
位把握。部
该部为业务部下属部门。人员以青年群体为主，在校大学生从优，并应有充足
的空余时间完成团队任务。对工作有热心和信心，并有出众的口才表达能力，能
胜任宣传和推广活动。有良好的人际关系。
策划总监 田峥嵘
该部人员应具有较强的综合素质，能配合业务部出色完成产品推广的各方面
活动，如活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等。是产
品成功走向市场的桥梁和纽带。
组织架构图
Ⅱ 影楼的化妆师一个月工资多少
地区不同，收入也不同。而且影楼里化妆师也是分等级的，等级越高，收入就越高。
一般来说大部分地区化妆助理的工资在1000到2000之间，
正式化妆师的话，一线城市的普通化妆师底薪在3500上下，一般每单的提成大概在5％左右，综合薪资大概在7000，不过会随着淡季和旺季的变化而有所变化，旺季在5-10月，其他时候会有所波动。
其他城市会稍微少一些，区间波动在500-1000上下。而且一般来说化妆师都会自己进行拓客，有的发传单，有的朋友圈宣传，有的找人帮忙等等方式。
另外工作室的每单价一般比影楼高一些，主要是新娘跟妆的价格比较高，普通的几千，高的上万。不过也更累，时常需要跑外景，而且工作室相对于影楼的缺点是一般客单数相对没有影楼多，更考验自身的渠道挖掘和吸引客户的能力。
一些刚从学校毕业的化妆师相对会比较难找工作，大部分是从助理做起。部分经验丰富，人脉较广，一般是从事化妆行业4年以上并且有人脉的高级化妆师薪资会达到一万以上。小编认识的一位运气比较好的化妆师，在学校学的知识比较扎实，也有一定的实操经验，在学校推荐的影楼做了几个月，通过自己能力积累了不少人脉资源和经验，直接自己开工作室，一个妆6800，而且收入都是自己的，真是实名羡慕。
Ⅲ 商业出售和非商业出售有什么区别
商业出售和非商业出售有什么区别？1、有些商业微电影会在电视媒体上以剪辑精简版的方式播出，比如被称作“历史上第一部 微电影”的《一触即发》，百事可乐微电影《把乐带回家》等。此 外，还有一些杰出的商业微电影在广告主雄厚实力的支持下即将从网络单一传播渠道改向网络、电视双渠道发展。
2、商业微电影为了达到最佳的广告效果，会采用公交移动电视、楼宇电视等传播渠道进行最大限度的传播。而非商业微电影则因为资金和传播目标等的不同，并未采用这两种传播渠道。这一点在人民网一篇论文中有所提及。
3、即使在商业微电影与非商业微电影共同赖以生存的网络平台上，商业微电影与非商业微电影的传播渠道从根本上来说也是有区别的。商业微电影大多比非商业微电影传播范围更广，这种现象很重要的原因之一就是商业微电影在雄厚的资金支持下雇佣了大量的网络水军。此外，对于
微博类网站来说，商业微电影还大多采用雇佣知名博主（粉丝量达到几十万甚至更多的博主）转发这一方式来达到更大的传播效果。我认为知名博主转发这一方式从根本上来说也是一种细分的传播渠道。近期，人人等社交网站也大量涌现一些专门进行广告并拥有大量好友的“商业用户”，许多商业微电影在很大程度上也依靠这类用户来扩大传播范围。此外优酷、土豆等视频网站的排名机制也是一种细分的传播渠道。
4、 门户网站的微电影短插播。商业微电影为了达到更好的传播效果，往往将微电影本身或者精简后的微电影放在门户网站首页进行视频播放。如凯迪拉克的微电影《一触即发》等。 （综上，商业微电影和非商业微电影在传播渠道上的差别主要来自于两个原因，一是资金差异，商业微电影的资金雄厚；第二是传播目标不同，商业微电影比非商业微电影在浏览量上有更大更强烈更贴近利益的需求。）
Ⅳ 做智能影像馆现在市场上有前景吗
传统摄影正在被动态立体新潮的艺术电影所取代，微电影时代已悄然而至，动态新潮的艺术电影已经成为时代的新宠儿！比如个人MTV、婚纱电影、艺术电影、儿童电影、微电影等个人影视娱乐风起云涌！而且智能影像馆刚好可以替代这些，功能多，一体多用的，汇隆科技的就可以搞定
Ⅳ 新媒体时代微电影的盈利模式探究
新媒体时代微电影的盈利模式探究
摘要： 作为新媒体时代的产物，微电影的出现打破了旧的电影产业链条，代表了未来文化产业的一个发展方向。但对当前的中国微电影市场来说，如何尽快建立一整套审批、监管、推广和品鉴体系，提高优秀微电影作品的版权意识和市场反馈意识，这是我们所要思考和研究的重点。
关键词： 新媒体 微电影 盈利
Abstract : As a proct of the new media era, the emergence of micro-film to break the old film instry chain, represents the future direction of development of cultural instries. However, the current Chinese micro-film market, how to establish as soon as possible a set of approval, supervision, promotion and tasting system to improve right awareness and market awareness excellent feedback micro films, and this is what we need to think and research.
Keywords: new media micro movie earnings
在当下，许多人开始用手机阅读电子报纸，在互联网上在线收听广播，在公交车上观赏移动电视节目，使用微博、微信进行信息互动和人际交流。与传统媒体相比较，信息可以在一瞬间覆盖地球上任何一个角落。人们把这些新的媒介形态叫做“新媒体”。在传统电影领域，受到它的影响，一个新的影视艺术――微电影也应运而生。今天，无论你打开各大门户网站，还是登录各个视频平台，又或者网络一下或谷歌一下，都可以看到各种类型的微电影。
微电影的作品很多，但成功案例太少。事实上，在网络上铺天盖地的微电影作品当中，真正能够取得良好效果并获得盈利的凤毛麟角。绝大多数的作品都是一经推出便迅速的湮没知之甚少，有的是昙花一现。很多个人工作室或小制作公司倾其身价拍摄一部作品，结果往往是石沉大海，血本无归。这些不但是物力资源上的浪费，也间接造成微电影人才的流失，为微电影今后的发展埋下隐患。在中国微电影事业井喷式爆发的背后，微电影的盈利模式却仍然处在探索当中，这一问题值得我们深思。
1.微电影的盈利困境分析
1.1草根微电影很难盈利
这点身为草根族的微电影学生爱好者最有体会。笔者走访了河南某高校新闻系影视编导专业的几名毕业生，他们在毕业后成立了一家工作室，主要工作是与婚纱影楼合作拍摄并制作婚礼视频。其中一名学生小王谈到“因为对于拍电影特别感兴趣，所以在大学选择了影视编导这个专业，在学校时就和同学合作拍摄了一部以校园爱情为题材的微电影。毕业之后，和几个同学成立的微电影工作室，拍了好几部原创微电影，而且也拿过一些奖项”。我们通过和一些中小企业合作，他们提供赞助，我们在电影中为他们进行广告宣传，也算抵消了大部分的资金投入，但目前还没有一部盈利的作品，只能依靠和影楼合作来赚钱了。”
在微电影制作中，每一个步骤，比如剧本创作、造价预期、组建团队、选择演员、选取拍摄地、后期制作、发行都需要资金链的支撑，而这就成为了草根一族难以解决的问题。虽然微电影的成本从高到低，从几百万到几百都有。但是如果想拍一部质量较高的微电影，成本至少要上万，还不能算上演员的费用。这就造成了草根微电影极难盈利，此外，缺乏营销也是草根微电影无法盈利的主要原因。
1.2微电影没有形成市场化产业链
现阶段微电影的商业模式比较单一，一般是与视频网站和广告商合作，采用互联网平台进行推广和播放，微电影投放的成本并不昂贵，只收取很少的费用或完全免费。虽然如此，就微电影本身而言，却并不能很好的盈利。特别是一些原创的不含商业性质的微电影，几乎连成本都维持不了。原因在于网络这个平台式开放性的`，受众可以免费的浏览观赏，并且进行传播。其实，这也就造成了微电影的创作者的版权得不到应该的保障，版权的丧失可能就意味着利润极低。
在这种情况下，微电影找到了自己的合作伙伴，广告商的投资。与广告商的合作是一种获得利润的方法。但是在制作的过程中，多多少少都会影响到微电影的质量。广告植入太少商家不满意，植入太多观众又不买账，这个度需要把握的很准确。微电影想要盈利就需要发展，需要市场化。微电影可以把合作的领域拓宽，比如延伸到音乐、游戏、文学，将行业资源尽可能的扩大。如果还是依靠广告主作为盈利的唯一模式，那么，微电影的前途却是让人担忧。
2.微电影盈利模式探析
2.1举办各种微电影主题活动
青年代表着未来，年轻代表着希望。微电影要获得长足的发展，必须要重视对青年学子的引导和扶持青年学子参与到微电影的创作中。可以通过举办各种微电影赛事、节目展演、以探讨，观摩，座谈等形式共同探究微电影未来的发展方向、甚至定向投资等方式把他们吸引到这一行业当中来。这也从一个方面抵御了过度商业化对微电影本身艺术价值的侵蚀，另一方面可以依靠微电影相关活动盈利。通过举办各种旨在推动微电影事业发展，为微电影发掘人才的微电影赛事，微电影评奖和各种微电影节，如中国网络电视台举办的“‘中国国际微电影大赛”，人民网举办的“最美中国”全国大学生摄影及微电影创作大赛，中国高校文化创意产业联盟举办的“中国首届大学生微电影节”，“2013海峡两岸微电影大赛”等，都开拓了微电影盈利新渠道。
2.2与广告联姻实现共赢
网络上曾流行过的一句话可谓一针见血：微电影生于恶搞，死于广告。尽管受众对于广告极其排斥，广告性太强也成为阻碍微电影发展的因素。但在盈利模式上的困境让网络视频和微电影不得不与广告联手，在企业的资金支持下，为企业量身定制宣传产品的广告式视频短片。所以一部优秀的微电影广告，不仅要在节目内容上吸引观众眼球，充分打动观众，同时还要让受众充分感受到企业所表达的品牌精神以及所蕴藏的企业文化，从而找到在兼具艺术创作与又形成广告效益的完美平衡。因此企业在制作微电影时要从新媒体的受众群体;传播目标顾客习惯使用的媒体方式;公司现有的资源对新媒体开发的支持程度。商业微电影必须寻找到这个平衡点，虽然本质是广告，但内容要具有感染力，才能实现共赢。
2.3打造微电影产业链
由于微电影依靠版权获得利润的可能性极低，而对广告的过度依赖会影响其质量，因此微电影想要取得发展，想要获得利润，就需要进行产业化的经营方式，打造属于微电影自身和周边的产业链。以《老男孩》为例，影片取得成功之后，在影片中由筷子兄弟演唱的感人至深的主题曲《老男孩》也通过单曲的形式与观众见面了，还获得了下载冠军和很高的销量。微电影《找寻真我Love Once More》中讲述了纯美的爱情故事，影片中展示的印尼巴厘岛美景和异域风情给观众留下深刻印象，很多人看了之后就表示一定要去旅游。这代表了微电影在音乐和旅游方面完全有能力拓宽自身的盈利渠道。除此之外，微电影还可以和人们日常生活结合的更加紧密，比如可以开发化妆品、饮食、家居、房地产等方面的领域。另外，微电影可以制作为影像资料发行，让盈利的方式更加宽泛。更可以尝试与电视媒体的合作，从而实现版权盈利。
2.4探索用户付费模式
据统计，2010年手机视频市场收入为7.1亿元，2011年手机视频市场收入为21.6亿元，2013手机视频市场收入预计达到116.1亿元。对于视频运营商来说，随着手机视频用户的增多和用户付费意愿上升，盈利最终将依赖用户收费。由于手机用户大多利用碎片时间，因此作为手机视频重要内容的微电影无疑将从这一快速增长的产业收益的产业中获取巨大的利润空间。
2012年，华谊兄弟总裁王中磊上海国际电影节上，宣布将与中国电信达成战略合作，共同成立“微电影微剧”频道，双方将着力于打造国内最大的付费“微电影微剧”发行平台，由华谊兄弟独家负责平台运营管理以及引进内容提供商、营销策划等工作。该平台将致力为中国电信天翼手机用户和宽带用户提供微电影微剧视频服务。
这些举措都为微电影制片方和视频网站指出了新的盈利模式，也许会对未来“微电影”产业的商业模式产生重大影响。但是在现阶段，笔者认为以付费的模式发展微电影现在还很不乐观的，收费模式是否会在复杂的中国微电影市场掀起一股大的改革浪潮也值得探讨。而对于普通消费者来说，免费与收费的模式自然也是他们最关心的问题。可能在不久的将来，微电影付费也会是一种不错的盈利手段，但在目前看来这一手段还不够成熟，还存在许多值得商榷的地方。
3.总结
微电影作为新媒体时代影音视听艺术的一种表现形式，它的前景是广阔的。虽然微电影的产业链条建设还有待完善和开发，但是他的强大的生命力和盈利前景不容小窥。对于当前的中国微电影市场来说，当务之急是尽快建立一整套审批、监管、推广和品鉴体系，提高优秀微电影作品的版权意识和市场反馈意识，是中国微电影事业继续蓬勃发展的重中之重。
;Ⅵ 微电影靠什么赚钱
微电影可以通过多种方式来赚钱，其中最常见的就是收取版权费。一般来说，出售版权可以拿到更高的收入，但这也取决于微电影的质量和发行者的努力程度。
此外，还有其他一些办法，比如对微电影进行广告投放、客户招揽、影院放映、在线视频网站发布、以及收取观看费用等等。通过上述方式，微电影的出品方可以从中收取利润，从而为自己带来收入。
另外，还有一种更独特的收入模式，就是微电影的直播收入，通过直播吸引粉丝，建立自己的粉丝群体，然后向粉丝收费。另外，微电影的收视奖励、拍摄大赛奖励等也都可以为微电影带来收入。
总之，微电影能够靠自身的质量、营销活动、网络传播等方式赚钱，而这种收入的种类和收入的大小也将取决于微电影的制作者自身如何把握和把握机会。