『壹』 影视后期就业方向有哪些
影视后期就业方向具体如下:1、影视公司
影视公司对于专业技能的要求会相对高一点,所从事的主要工作一般为电影、电视、综艺节目以及MV的制作等等,就目前的国内市场而言,综艺节目才刚刚起步,发展前景最好,所需要的从业人员也最多。但这需要后期从业者熟练的掌握多种软件并且要有一定的工作经验,能做到高质高速的出片。
2、广告公司
现如今广告投放已经逐渐从静态平面广告转向动态视频广告,所以广告公司的就业前景非常好,薪资待遇也不错。在一线城市的起步工资就达到了6000以上,如果技术好的话,甚至还能更高。
3、游戏动漫公司
如今人们逐渐开始逐渐追求精神层面的娱乐,动漫游戏成为主要的文娱方式之一,受众范围也越来越广,是目前的朝阳产业之一,发展前景十分为业界看好。游戏动漫公司的职业定位是动态视觉设计师,除了需要技术水平过硬,还需要一定的美学设计思维,如果只会操作软件,就不建议在游戏动漫公司就职了。
4、特效公司
特效公司是每一个后期从业者最想进入的公司之一,也是国内影视后期最为稀缺的人才之一。现在国内的特效大部分都是二维特效,三维特效还存在很大的发展空间。三维特效不只是单单依靠AE来完成的,它还需要其他的3D建模来配合实现,这对于技术水平的要求相当高,与之相应的薪资水平也很高,特效师一般是按秒算钱的,是影视后期从业者工资水平最高的存在。点击进入网校在线试听(也可预约13家分校现场了解)
总体来说影视后期的发展前景很好,想要学习好影视后期还是要去培训班学习,王氏教育拥有来自企业一线的资深技术专家团队,专业教师在不同的维度带学员踏进艺术的大门,学习需要体验,体验艺术将给学员带来的由外到内的冲击,不断的寻找属于自己的感觉。
『贰』 寰鐢靛奖绛栧垝涔﹀ぇ鍏
銆銆寰鐢靛奖鍗冲井鍨嬬數褰憋紝鍙堢О寰褰便傚畠鏄鎸囪兘澶熼氳繃浜掕仈缃戞柊濯掍綋骞冲彴浼犳挱30-60鍒嗛挓涔嬪唴鐨勫奖鐗囷紝閫傚悎鍦ㄧЩ鍔ㄧ姸鎬佸拰鐭鏃朵紤闂茬姸鎬佷笅瑙傜湅锛屽彲浠ュ崟鐙鎴愮瘒锛屼篃鍙绯诲垪鎴愬墽銆備笅闈锛岀敱鎴戠粰澶у朵粙缁嶄竴涓嬪叧浜庡井鐢靛奖鐨 绛栧垝涔 锛屾㈣繋澶у堕槄璇汇
銆銆寰鐢靛奖绛栧垝涔 鑼冩枃 涓:
銆銆涓銆 娲诲姩鍚嶇О:
銆銆婀栧寳鑱屼笟鎶鏈瀛﹂櫌褰辫嗗伐浣滃ゅ井鐢靛奖寮鎷嶆椿鍔ㄣ
銆銆浜屻 娲诲姩涓婚:
銆銆闈犺繎鐢靛奖锛岃蛋杩戜綘鎴戙
銆銆涓夈 娲诲姩鑳屾櫙:
銆銆闅忕潃鏈鍗忎細宸ヤ綔鐨勬帹杩--鍓ф湰鍙婃紨鍛樺緛鍕熷畬姣曘佺數褰辨媿鎽勫墠鏈熷伐浣滃噯澶囦竴鍒囧氨缁锛屾牎鍥灞曠幇鑹烘湳 鏂囧寲 鐑娼鐨勪笉鏂鎺璧蜂互鍙婂叏鏍″笀鐢熺敓娲诲搧璐ㄧ殑鎻愬崌锛屾湰鍗忎細鎴愬憳鍏卞悓鍔鍔涳紝涓哄睍鐜版湰鍥浣撶殑鑳藉姏锛岀壒鍙戣捣鎷嶆憚寰鐢靛奖鐨勬椿鍔ㄣ
銆銆鍥涖 娲诲姩鐨勭洰鐨勫強鎰忎箟:
銆銆鏈鍗忎細甯屾湜閫氳繃姝ゆ℃椿鍔ㄥ睍鐜版湰鍥浣撳己澶х殑鍙峰彫鍔涖佸奖鍝嶅姏浠ュ強瀵规牎鍥鏂囧寲鍙婁汉鏂囩簿绁炵殑浼犳挱鍜屽叧鎬锛屼负瀛︽牎瀹d紶鍑哄姏锛岋紝鎻愰珮鍦ㄦ牎澶у︾敓瀵硅壓鏈鐨勬劅鍙楀姏锛屽姫鍔涘埗浣滃嚭鍙楀ぇ瀹舵㈣繋銆佸彈瀛︽牎閲嶈嗗拰澶稿栥佽╁ぇ瀹堕毦蹇樼殑鎰熷姩鐨勪綔鍝併
銆銆浜斻 娲诲姩娴佺▼:
銆銆1銆 鍓嶆湡绛栧垝瀹d紶
銆銆(1)璁捐″埗浣滃d紶灞曟澘銆佹捣鎶ャ佹í骞
銆銆(2)閫氳繃娴锋姤銆佸睍鏉裤佸箍鎾銆佺綉缁滄柊闂荤瓑鎵嬫靛d紶姝ゆ℃椿鍔ㄣ
銆銆2銆佽掕壊鍒嗛厤
銆銆涓绘紨鐢卞崗浼氭嫑鍕熷苟绮惧績鎸戦夊嚭鐨勫悓瀛﹂グ婕旓紝閰嶈掑強缇や紬婕
銆銆鍛樼敱鏈鍗忎細浜哄憳鎴栨湁鍏磋叮鐨勫悓瀛﹀弸鎯呭弬婕斻
銆銆3銆佹媿鎽勫伐浣滃垎閰
銆銆鐢辩帇蹇垫厛瀵兼紨锛岃敗鐟滄寚瀵兼紨鍛橈紝鑲栨旦鐞村埗鐗囷紝甯冩櫙銆佸満璁般
銆銆褰曢煶銆佹憚鍍忋佹憚褰便佸寲濡嗙瓑鐢辨湰鍗忎細鎴愬憳鍒嗗埆鎷呬换銆
銆銆4銆 鎷嶆憚杩囩▼
銆銆鍒嗗満鏅杩涜屾媿鎽勪互鑺傜害鐢ㄦ椂锛屾瘡涓闀滃ご鍓嶆墦鏉夸互鏂逛究
銆銆鍚庢湡鍓杈戙
銆銆5銆 鎷嶆憚璁″垝
銆銆鍦ㄥ悇閮ㄩ棬鎴愬憳鍗忚皟鏃堕棿杩涜屾媿鎽勬椿鍔锛屽洜涓烘槸寰鐢靛奖锛屾墍
銆銆浠ユ媿鎽勬墍闇鏃堕棿涓轰竴鍛ㄥ乏鍙筹紝鎷嶆憚璁惧囩敱鏈鍗忎細鍚戝︽牎鍊熷彇锛屾墍闇璧勯噾鐢辫禐鍔╁晢鍙婂崗浼氭彁渚涖
銆銆6銆 褰辩墖鍓杈
銆銆鐢靛奖鎷嶆憚瀹屾垚鍚庯紝鐢辨湰鍗忎細浜哄憳杩涜屽壀杈戯紝鍒朵綔鍑烘垚鐗
銆銆7銆佸奖鐗囧睍鎾
銆銆涓捐岀數褰遍栨槧绀煎苟涓婁紶鍒扮綉缁滆繘琛屽睍鎾銆
銆銆婀栧寳鑱屼笟鎶鏈瀛﹂櫌褰辫嗗伐浣滃
銆銆20鏌愭煇-12-4
銆銆寰鐢靛奖绛栧垝涔﹁寖鏂囦簩:
銆銆涓銆 娲诲姩鍚嶇О:
銆銆鐗╃數瀛﹂櫌鐢垫贩涓鐝寰鐢靛奖寮鎷嶆椿鍔ㄣ
銆銆浜屻 娲诲姩涓婚:
銆銆闈犺繎鐢靛奖锛岃蛋杩戜綘鎴戙
銆銆涓夈 娲诲姩鑳屾櫙:
銆銆闅忕潃涓鍏变腑鎻愬嚭鎺ㄨ繘绀句細涓讳箟鏂囧寲寮哄浗寤鸿撅紝鏍″洯灞曠幇鑹烘湳鏂囧寲鐑娼鐨勪笉鏂鎺璧蜂互鍙婂叏鏍″笀鐢熺敓娲诲搧璐ㄧ殑鎻愬崌锛屾湰鐝鍥㈡敮閮ㄦ垚鍛樺叡鍚屽姫鍔涳紝涓哄睍鐜版湰鐝鐨勫嚌鑱氬姏锛岀壒鍙戣捣鎷嶆憚寰鐢靛奖鐨勬椿鍔ㄣ
銆銆鍥涖 娲诲姩鐨勭洰鐨勫強鎰忎箟:
銆銆鐢垫贩涓鐝鍥㈡敮閮ㄥ笇鏈涢氳繃姝ゆ℃椿鍔ㄥ睍鐜版湰鐝寮哄ぇ鐨勫彿鍙鍔涖佸奖鍝嶅姏浠ュ強瀵规牎鍥鏂囧寲鍙婁汉鏂囩簿绁炵殑浼犳挱鍜屽叧鎬锛屼负瀛︽牎瀹d紶鍑哄姏锛岋紝鎻愰珮鍦ㄦ牎澶у︾敓瀵硅壓鏈鐨勬劅鍙楀姏锛屽姫鍔涘埗浣滃嚭鍙楀ぇ瀹舵㈣繋銆佸彈瀛︽牎閲嶈嗗拰澶稿栥佽╁ぇ瀹堕毦蹇樼殑鎰熷姩鐨勪綔鍝併備负鍏ㄧ彮鍚屽︾暀涓嬪ぇ瀛︾敓娲讳腑缇庡ソ鐨勫洖蹇嗐
銆銆浜斻 娲诲姩娴佺▼:
銆銆1銆 鍓嶆湡绛栧垝瀹d紶
銆銆(1)璁捐″埗浣滃d紶灞曟澘銆佹捣鎶ャ佹í骞
銆銆(2)閫氳繃娴锋姤銆佸睍鏉裤佺瓑鎵嬫靛d紶姝ゆ℃椿鍔ㄣ
銆銆(3)鐝浼氫笂鐢卞d紶濮斿憳鍚戝叏鐝鍚屽︿粙缁嶅墽鏈鍐呭癸紝鎷嶆憚缁嗚妭
銆銆2銆佽掕壊鍒嗛厤
銆銆涓绘紨鐢卞洟鏀閮ㄧ簿蹇冩寫閫夊嚭鐨勫悓瀛﹂グ婕旓紝閰嶈掑強缇や紬婕斿憳鐢辨湰鐝鍚屽︽垨鏈夊叴瓒g殑鍚屽﹀弸鎯呭弬婕斻
銆銆4銆 鎷嶆憚杩囩▼
銆銆鍒嗗満鏅杩涜屾媿鎽勪互鑺傜害鐢ㄦ椂锛屾瘡涓闀滃ご鍓嶆墦鏉夸互鏂逛究
銆銆鍚庢湡鍓杈戙
銆銆5銆 鎷嶆憚璁″垝
銆銆鍦ㄥ悇閮ㄩ棬鎴愬憳鍗忚皟鏃堕棿杩涜屾媿鎽勬椿鍔锛屽洜涓烘槸寰鐢靛奖锛屾墍浠ユ媿鎽勬墍闇鏃堕棿涓轰竴鍛ㄥ乏鍙筹紝鎷嶆憚璁惧囩敱鍥㈡敮閮ㄥ悜瀛︽牎鍊熷彇銆
銆銆6銆 褰辩墖鍓杈
銆銆鐢靛奖鎷嶆憚瀹屾垚鍚庯紝鐢辨湰鐝鍚屽﹁繘琛屽壀杈戯紝鍒朵綔鍑烘垚鐗
銆銆鍏銆佸悗鏈熷伐浣
銆銆1銆佸皢鎵鎷嶅井鐢靛奖涓婁紶鑷崇兢鍏变韩锛屼娇鎵鏈夊悓瀛﹂兘鑳介殢鏃剁湅鍒帮紝鐣欎笅缇庡ソ鐨勫洖蹇嗐
銆銆2銆佸悗鏈熷弽棣堝伐浣
銆銆(1)鍙寮鐝浼氾紝 鎬荤粨 骞跺惉鍙栧叏浣撳悓瀛︿滑瀵瑰井鐢靛奖鐨勬劅鍙;
銆銆(2)鐝骞查儴鍚鍙栧悓瀛︿滑鐨勬剰瑙佸拰寤鸿锛屽苟瀵瑰伐浣滆繘琛屾荤粨銆
銆銆3銆佹墍闇缁忚垂
銆銆閬撳叿銆佸悗鏈熷埗浣滅瓑鍏辫200鍏冿紝鐢辩彮璐瑰嚭100鍏冿紝鍚戝﹂櫌鐢宠100鍏冦
銆銆寰鐢靛奖绛栧垝涔﹁寖鏂囦笁:
銆銆涓銆佹椿鍔ㄥ墠瑷
銆銆褰撴垜浠韬涓村ぇ瀛︾殑鐢熸椿鏃讹紝鏄鍚︾粡甯稿洖蹇嗚捣鎴戜滑鏇剧粡鐨勫嬫枟銆傚湪閭i噷鎴戜滑鐣欎笅浜嗘睏姘达紝閭e皢姘歌繙鏄鎴戜滑鐝嶈吹鐨勫洖蹇嗭紝褰撴垜浠璧板嚭澶у︼紝韪忓叆绀句細鏃讹紝鏄鍚︿篃浼氬洖蹇嗚捣鎴戜滑鐨勫ぇ瀛︼紝鍥炲繂杩欓噷鐨勫胯垗涓庡ゅ弸锛屾兂璧锋垜浠鏁欏ら噷鐨勫悓瀛︿笌鑰佸笀锛屾兂璧锋垜浠鍦ㄥ浘涔﹂嗙殑閭傞咃紝鎯宠捣鎴戜滑鍦ㄦ搷鍦烘尌娲掔殑姹楁按銆傞偅鎴戜滑鎬庝箞鏉ョ邯蹇垫垜浠鐨勫ぇ瀛?涓烘ゆ垜鍐冲畾鎷嶄竴閮ㄦ牎鍥寰鐢靛奖锛屾潵绾蹇垫垜浠鐨勫ぇ瀛,鐚缁欏嵆灏 姣曚笟 鐨勬垜浠銆
銆銆浜屻佷富棰
銆銆閭d簺骞淬傛垜浠鐨勫洖蹇
銆銆涓夈佽禐鍔╁彲琛屾
銆銆1.鏈娆℃椿鍔ㄦ秹鍙婂叏鏍★紝閽堝规у己锛屼骇鍝佸搧鐗屽规槗娣卞叆瀛︾敓鐨勬柊銆傝禐鍔 鍟嗗傝兘鍦ㄨ繖绉嶇幆澧冧腑杩涜屽d紶锛屾晥鏋滈潪鍚屽嚒鍝嶃
銆銆2.鏈娆℃椿鍔ㄦ洿鍔犳敞閲嶇綉缁滃d紶锛屽井鍗氥佷汉浜恒佽哄潧绛夛紝閮芥槸澶у︾敓缃 缁滅敓娲讳腑鐨勯噸瑕侀儴鍒嗭紝 鍒╃敤缃戠粶寮哄ぇ鐨勫d紶骞冲彴涓鸿禐鍔╁晢寮杈熸綔鍦ㄥ競 鍦恒
銆銆3.姝ゆ″井鐢靛奖娲诲姩寰楀埌瀛︽牎鍜屽﹂櫌棰嗗煎強鐩稿叧閮ㄩ棬鐨勫ぇ鍔涙敮鎸侊紝 鏀跺埌 鏍¢嗗肩殑閲嶈嗭紝瑙勬ā澶с佸弬涓庤呭氾紝鑳藉熷惛寮曞ぇ閲忓笀鐢熷墠鏉ヨ傜湅銆傞氳繃鏈娆℃椿鍔ㄨ禐鍔╁晢鍙浠ヨ窡鎴戜滑寤虹珛浜嗛暱鏈熷弸濂藉悎浣滅殑鍏崇郴锛 鏋佸叿闀胯繙鎰忎箟銆
銆銆4.鍚屽叾浠栧d紶鏂瑰紡鐩告瘮锛屽湪瀛︽牎瀹d紶鍏锋湁杈冮珮鐨勬т环姣斻傛垜浠鍦ㄤ互寰 鐨勬椿鍔ㄤ腑绱璁′簡涓嶅皯瀹d紶鐨 缁忛獙 锛岃屼笖鏈夎冻澶熺殑浜哄姏璧勬簮甯鍔╄禐鍔╁晢 瀹屾垚瀹d紶娲诲姩銆
銆銆鍥涖佷富鍔炲崟浣
銆銆娌冲寳缇庢湳瀛﹂櫌鍔ㄦ极鍩哄湴浜т笟鍥涓冨僵鍗扮敾宸ヤ綔瀹
銆銆娌冲寳缇庢湳瀛﹂櫌鍔ㄦ极鍩哄湴浜т笟鍥蹇冩柟鍚戝伐浣滃
銆銆娌冲寳缇庢湳瀛﹂暱鍩庡墽缁
銆銆浜斻佹壙鍔炲崟浣
銆銆鍏遍潚鍥㈡渤鍖楃編鏈瀛﹂櫌濮斿憳浼
銆銆娌冲寳缇庢湳瀛﹂櫌绀惧洟鑱斿悎浼
銆銆娌冲寳鐪佽仈閫氬叕鍙告柊涔愬垎鍏鍙
銆銆鍏銆佹椿鍔ㄦ椂闂
銆銆娲诲姩鎸佺画鏃堕棿:20鏌愭煇骞6鏈1鏃——12鏈1鏃
銆銆鍓嶆湡瀹d紶:20鏌愭煇骞9鏈1鏃
銆銆鎶ュ悕鏃堕棿:20鏌愭煇骞9鏈1鏃
銆銆浣滃搧鎷嶆憚:20鏌愭煇骞10鏈1鏃
銆銆涓冦佷笂鏄
銆銆20鏌愭煇.12.
銆銆鍏銆 娲诲姩瀹夋帓
銆銆(1)瀹d紶:鏍″洯
銆銆(2)鎶ュ悕:鏍″洯鎷涘嫙
銆銆(3)鎷嶆憚:闀垮煄鍓х粍锛屾渤鍖楃編鏈瀛﹂櫌浼犲獟瀛﹂櫌
銆銆(4)涓婃槧鏅氫細:
銆銆1棰嗗艰嚧杈
銆銆2涓婚樻紨璁
銆銆3姝e紡瑙傜湅
銆銆4鍓х粍鎰熸兂
銆銆5鍦ㄥ︽牎鍥炲繂
銆銆涔濄佹椿鍔ㄥ湴鐐
銆銆鐧藉椤舵ゼ
銆銆鍗併佹椿鍔ㄥ硅薄
銆銆娌冲寳缇庨櫌瀛︾敓锛岃仈閫氳亴宸
銆銆鍗佷竴銆佹椿鍔ㄥ悗缁
銆銆浣滃搧涓婁紶缃戠粶
銆銆鍗佷簩銆佸d紶鏂规
銆銆1.妯骞呭d紶锛屽湪娲诲姩鍓嶄腑鍚庡垎鍒鎸傚嚭妯骞咃紝涓鸿禐鍔╁晢瀹跺仛瀹d紶銆
銆銆2.娴锋姤瀹d紶锛屽湪娲诲姩鍓嶄腑鍚庢垜浠灏嗗垎鍒鍦ㄥ氫釜娴佸姩浜虹兢瀵嗛泦鍦版柟璐村嚭娴锋姤锛屽d紶璧炲姪鍟嗗跺強鎴栦粠銆
銆銆3.鎴戜滑鍙浠ヤ负璧炲姪鍟嗘媿鎽 骞垮憡 锛屽湪鑾峰栫數褰卞湪鍏ㄦ牎鍏鏄犳椂鍦ㄧ墖灏剧墖澶村仛瀹d紶娲诲姩銆 鍗佷笁銆侀勭畻:
銆銆寰呭畾锛(澶у氬疄鍦ㄥ︽牎鎷嶆憚锛屾暣浣撻勭畻涓嶄細澶楂)
銆銆寰鐢靛奖绛栧垝涔﹁寖鏂囧洓:
銆銆涓.灞曚細姒傚喌
銆銆(涓).鍏充簬绗涓灞婂ぇ瀛︾敓澶у︾敓寰鐢靛奖澶ц禌
銆銆棣栧眾闀挎槬鑱屼笟鎶鏈瀛﹂櫌寰鐢靛奖鍒涗綔澶ц禌鏄鐢变細灞曠瓥鍒掍笌绠$悊涓撲笟鐨勫︾敓鑷涓诲紑鍙戙佸疄鏂藉苟寰楀埌瀛﹂櫌澶у姏鏀鎸佺殑涓椤瑰疄璺垫椿鍔ㄣ傞氳繃瀵规牎鍥寰鐢靛奖鍓嶆櫙鐨勫垎鏋愶紝涓轰簡鍝嶅簲鍦 鎶ュ憡 涓寤鸿剧編涓戒腑鍥界殑鍙峰彫锛屼负浜嗗姞蹇寤鸿句竴涓鍜岃皭缇庝附鐨勬牎鍥锛屼赴瀵屽悓瀛︿滑鐨勬枃鍖栫敓娲汇備负浜嗗炲己浼氬睍涓撲笟瀛︾敓鐨勮嚜涓诲疄璺佃兘鍔涳紝寮鎷撲笓涓氱煡璇嗭紝涓轰赴瀵屽ぇ瀛︾敓娲汇傚睍鐜板湪鏍″ぇ瀛︾敓闈掓槬娲诲姏銆備簬20鏌愭煇骞11鏈11鏃ュ紑灞曟牎鍥寰鐢靛奖寰侀泦娲诲姩銆11鏈15鏃ユ埅姝㈠緛闆嗘椿鍔ㄣ11鏈19鏃ュ湪钃濇槦瀹鹃嗙姸鍏冨巺浼氳鎶ュ憡瀹や妇琛岄佸栨櫄浼氥
銆銆(浜).SWOT鍒嗘瀽
銆銆浼樺娍:
銆銆鈶犲湪鏍″洯鍐呭彲琛屾у己
銆銆鈶$﹀悎褰撲唬澶у︾敓杩芥眰鏃跺皻鐨勭壒鐐
銆銆鈶㈠彲浠ョ暀椹荤邯蹇
銆銆鈶e彲浠ュ﹀埌鎽勫奖鐩稿叧鐭ヨ瘑
銆銆鍔e娍:
銆銆鈶犵洰鍓嶄负姝锛屾垜鏍℃病鏈変妇鍔炶繃绫讳技灞曚細
銆銆鈶¤姳璐规椂闂磋繃澶
銆銆鈶㈡湁涓瀹氱殑椋庨櫓
銆銆鏈轰細:
銆銆鈶犳湁鍒涙柊鎵嶆湁鍙戝睍
銆銆鈶℃槦鏄熶箣鐏锛屽彲浠ョ噹鍘
銆銆濞佽儊:
銆銆鈶犳媿鎽勫満鍦颁笉鍥哄畾
銆銆鈶′汉鍛樹笉缁熶竴
銆銆浜.娲诲姩涓婚
銆銆涓轰簡璁板綍韬杈圭殑鐐圭偣婊存淮锛屼负浜嗙粰浠ュ悗鐣欎笅缇庡ソ鐨勫洖蹇
銆銆涓.灞曚細姒傝堪
銆銆娲诲姩鍚嶇О:闀挎槬鑱屼笟鎶鏈瀛﹂櫌棣栧眾寰鐢靛奖鍒涗綔澶ц禌
銆銆涓诲姙鍗曚綅:闀挎槬鑱屼笟鎶鏈瀛﹂櫌鍥㈠斿︾敓澶
銆銆鎵垮姙鍗曚綅:闀挎槬鑱屼笟鎶鏈瀛﹂櫌鏃呮父鍒嗛櫌鍥㈠斻佷細灞曠瓥鍒掍笌绠$悊鍔炲叕瀹 璧炲姪鍗曚綅:钃濇槦瀹鹃嗐侀暱鏄ヨ亴涓氭妧鏈瀛﹂櫌椋熷搧绠$悊澶
銆銆鍥.灞曚細瀹炴柦闃舵
銆銆11鏈11~13鏃
銆銆鎴愮珛鍚勪釜灏忕粍锛屽悇灏忕粍缁勫憳瀵圭粍闀垮竷缃鐨勪换鍔¤ょ湡瀵瑰緟锛屽瑰枩濂藉井鐢靛奖鐨勫悓瀛﹁繘琛屾嫑鍕熴佸d紶鍙婂﹀憳鎷涙敹鍙婂煿璁銆佸d紶銆佷綔鍝佸緛闆 11鏈13鏃~15鏃
銆銆鍚勫皬缁勫埗瀹 绛栧垝鏂规 锛屾嫑鍕熷﹀憳鐨勭涓娆℃矙榫欍佸d紶銆佷綔鍝佸緛闆嗐佸﹀憳鐨勭涓娆″疄璺
銆銆11鏈15鏃~19鏃
銆銆浣滃搧灞曠ず鍙婅瘎閫夈佺粨涓氫华寮忓強闂骞曚华寮
銆銆浜斻佸井鐢靛奖寰侀泦鍙婃姤鍚嶈佹眰
銆銆闀胯亴瀛︾敓寰鐢靛奖 鐖卞ソ 鑰呭潎鍙鍙備笌銆佹棤璁烘槸韬杈圭殑灏忎簨銆佽繕鏄浣犺や负鏈夋剰涔夈佹悶绗戙佹劅浜恒佹垨鏄浣犺夊緱鏄瀵逛綘鐣欎笅娣卞埢鍗拌薄鐨勭編濂藉洖蹇嗗潎鍙 浣滃搧寰侀泦瑕佹眰:
銆銆1.浠ヤ綘璁や负绛夌儹闂ㄨ瘽棰樹负涓婚橈紝浣滃搧鍐呭瑰仴搴枫佺Н鏋佸悜涓,鍏锋湁涓瀹氱殑褰卞搷浠峰兼垨鍙嶉棿;搴斿唴娑碉紝绱犳潗涓嶉檺銆傚悓鏃堕渶浜や竴鍒嗛挓涔嬪唴鐗囪姳
銆銆2.瑕佹眰鏃堕棿鍦ㄤ簲鍒板崄浜斿垎閽熶箣鍐
銆銆3.鐢婚潰鏍煎紡椤婚珮娓呮櫚锛屽0闊虫牸寮忎负绔嬩綋澹帮紝鏀鎸佸悇绉嶈嗛戞挱鏀惧伐鍏;
銆銆4. 浣滃搧涓瀹氳佸厛鍚戣備紬灞曠ず鍒朵綔浜虹殑涓浜轰俊鎭鍙婁綔鍝佺畝浠;
銆銆鍏銆佸d紶鍙婃帹骞
銆銆(1)瀛︾敓浼氬湪鏍″箍鎾杩涜屽箍鎾瀹d紶銆備笌姝ゅ悓鏃讹紝鏍″︾敓浼氫篃灏嗙粍缁囧唴閮ㄦ垚鍛樿繘琛屽悇鐝绾ц蛋璁垮紡瀹d紶銆
銆銆(2)鐢卞︾敓浼氬d紶閮ㄨ礋璐e嚭鍒舵捣鎶ワ紝浠ユ捣鎶ュ拰鏉″箙褰㈠紡杩涜 鍏ㄦ牎瀹d紶銆傛壙鍔為儴闂ㄤ篃灏嗙粍缁囧唴閮ㄦ垚鍛樺埗浣滃皬鍨嬫捣鎶ュ苟寮犺创瀹d紶銆
銆銆(3)QQ銆佸井淇°佹牎鍥瀹樻柟缃戠珯銆佽创鍚с佸井鍗氱瓑褰㈠紡杩涜岀綉缁滃d紶銆
銆銆(4)鎻愬墠鑱旂郴澶у︾敓鑹烘湳鍥锛岄個璇蜂富鎸佷汉2鍚嶏紝绀间华浜哄憳5鍚
銆銆(5)鎻愬墠閭璇锋牎鍐呬紭绉鑸炶箞鍥浣撳弬鍔犳櫄浼氬紑鍦鸿垶鐜鑺傘傛彁鍓嶉個璇锋牎鍥姝屾墜澶ц禌浼樼閫夋墜鍦ㄦ櫄浼氬熬澹扮尞鍞变竴棣栨瓕鏇诧紝浠ユや綔涓虹粺鍒嗙紦鍐叉椂闂淬
銆銆涓冦佸井鐢靛奖澶ц禌娲诲姩娴佺▼
銆銆(1)娲诲姩鎶界:鍚勪綔鍝佸洟闃熼夋淳涓鍚嶄唬琛ㄥ湪鏅氫細寮 濮嬩箣鍓嶅埌鍚庡彴杩涜屾娊绛炬帓搴忥紝涓撲笟缁勬娊鍙屽彿绛撅紝闈炰笓涓氱粍鎶藉崟鍙风撅紝浠ヤ繚璇佷笓涓氱粍涓庨潪涓撲笟缁勭┛鎻掕疆娴佹挱鏀俱
銆銆(2)寮鍦鸿垶鍚庯紝涓绘寔浜哄e竷姣旇禌寮濮嬶紝骞朵粙缁嶅埌鍦哄槈瀹俱佹椿鍔ㄧ浉鍏冲唴瀹瑰拰姣旇禌缁嗗垯銆
銆銆(3)寰呬竴閮ㄤ綔鍝佸睍绀哄畬姣曞悗璇勫旀牴鎹璇勫垎缁嗗垯璇勫垎锛岀敱鍒嗘暟鏉¢掗佷汉鍛橀佷簬鍚庡彴缁熷垎浜哄憳缁熻★紝姣忓睍绀哄畬4閮ㄤ綔鍝佸悗涓绘寔浜哄h讳竴娆℃瘮璧涙垚缁┿
銆銆(4)浣滃搧鍏ㄩ儴灞曠ず瀹屾瘯鍚庯紝杩涜屾瓕鏇叉枃鑹鸿〃婕旓紝浠ユや綔涓虹粺鍒嗙紦鍐叉椂闂淬
銆銆(5)姝屾洸缁撴潫鍚庯紝閭璇疯瘎濮旇佸笀浣滅畝鐭鎬荤偣璇勩
銆銆(6)鐐硅瘎瀹屾瘯鍚庯紝涓绘寔浜哄e竷姣旇禌缁撴灉锛岄佸栭煶涔愬搷璧凤紝閭璇峰槈瀹句负鑾峰栭夋墜棰佸栵紝骞跺悎褰辩暀蹇点
銆銆(7) 璇峰槈瀹惧厛琛岄鍦猴紝姣旇禌缁撴潫銆
銆銆濂栭」璁剧疆:
銆銆• 鏈浣冲井鐢靛奖
銆銆• 鏈浣虫紨鍑
銆銆• 鏈浣冲墽鏈
銆銆• 鏈浣充汉姘斿
銆銆濂栧姳 鎺鏂
銆銆• 璇佷功鍜屽栧搧銆佹牴鎹鑾峰栨儏鍐点佽禐鍔╁晢浼氶佸彂鐩稿簲鐨勫栧姳娉ㄦ剰浜嬮」
銆銆• 1銆侀氱煡蹇呴』鍏ㄩ潰锛屼繚璇侀夋墜鍙婃椂鍙傝禌;
銆銆• 2銆佸繀椤讳繚璇佸埌鍦洪夋墜鍙婄浉鍏冲悕鍗曟棤璇;
銆銆• 3銆佹瘡缁勯夋墜鐨勪笂涓嬪彴琛旀帴绱у噾;
銆銆• 4銆佽瘎濮旂畻鍒嗘椂瑕佺粏鑷村噯纭;
銆銆• 5銆佹墍鏈夊伐浣滀汉鍛樹笉寰楁搮鑷绂诲紑宀椾綅锛屼繚宸ヤ綔椤哄埄杩涜
銆銆涔.娲诲姩鐗硅壊
銆銆1.寮骞曞紡涓鐨勬瓕鑸炶〃婕
銆銆閭璇峰︽牎鐨勪紭绉鏍″洯鍗佷匠姝屾墜鐧诲彴鐚鍞憋紝涓烘湰鍙版櫄浼氬炲姞鐪嬬偣锛屾椿璺冪幇鍦烘皵姘涳紝鍚屾椂涔熸槸涓轰簡浣挎洿澶氱殑鍚屽﹀弬涓庤繘鏉ワ紝涔熻揪鍒颁簡瀹d紶鐨勪綔鐢ㄣ
銆銆2.鍚勫墽婕斿憳鐨勭幇鍦轰寒鐩
銆銆鍓т腑婕斿憳绾风悍浜鐩歌垶鍙颁负鑷宸辩殑鐢靛奖瀹d紶锛屽惛寮曡備紬鐨勭溂鐞冦
銆銆3.鐢靛奖濂栭」鐨勮剧珛
銆銆閫氳繃鐢靛奖濂栭」鐨勮剧珛鍙浠ュ炲己鍚屽︿滑鐨勭Н鏋佹т笌鍙備笌鍔 锛屽疄鐜拌嚜宸卞彲浠ュ綋鏄庢槦鐨勬効鏈涳紝浠庤屼績鎴愭椿鍔ㄧ殑鎴愬姛銆
『叁』 如何让精益生产深入人心
如何让精益管理深入人心:
一、多渠道宣贯,强化精益管理理念认知认同
公司充分运用厂报、网络、原创微电影等多渠道宣传精益管理理念和方法、具,宣传实施精益管理的重要意义及各阶段重点工作,文化长廊、可视化展板动态更新精益管理知识发,布精益管理成果,展示改善之星风采;在精益管理推进的不同阶段向员工赠阅《精益化精神》《改善不需大学问》等辅导书籍,开展精益知识学习心得共享活动,勒《班组长如何管现场》读书知识竞赛,促进员 工深刻领会精益管理思想内涵.
二、组织教育培训,增强精益管理思维意识
勒各层面精益管理专题讲座、精益知识轮训,将家园文化、精益管理理念作为"重点科目"纳入新员工入职培训和全员竞争上岗必修课程,提升员工主动学习、熟练把握、思考运用的自觉性. 开展"精益从心开始,改善从我做起"主题教育,"精益小故事征集" 等精益文化活动,强化全员"我要精益、主动精益""从我做起、 点滴做起" 的精益管理意识,追求卓越、主动改善、员参与的自觉意识,为精益管理推行打下坚实基础.
三、坚持以上率下,培育全员精益习惯
公司领导人员坚持精益管理思想先学-步学深一点,精益实践先行-步率先垂范,主动将精益管理思想融入工作中,事按精益管理理念要求进行部署与指导.广大党员、各级管理人员发挥模范带头作用,带头应用精益管理理念和工具方法优化企业技术经济指标.广大员工躬身实践针对,关键指标及生产、经营、管理中存在的短板与难点,积极开展精益管理改善活动,把任务扛在肩上, 把责任印在心上.
『肆』 文案和文案策划工作需要培养怎样的能力
文案是瑶琴剑,杀人于无形;策划是笑傲谱,引来被杀人。
文案与策划,是广告营销道路上的两种必备技能,也是两个能力阶段。文案着眼于如何表达和沟通;策划是指导文案去沟通什么的前提。目的都是解决广告传播的问题,让营销发生效果。
很多人只看到文案的精彩,忽略了背后有一个策划的布局。
就像任何一段感人肺腑的电影台词,后面都有一个剧本在铺陈催泪;任何一场惊心动魄的战役,后面都有一盘绝妙的棋在穿针引线。
真正的文案(而不是只拿份工资的外行),是要培养策划的全脑思维,然后才是文案技能的不断雕琢与提升。具体说来:
策划所需的能力包括:
2. 创新营销策略的能力 (分析和提炼市场规则,创造性的运用市场营销学知识,通过逻辑推导、决策模型,找到解决问题的最好方法)
3. 创意的能力 (独辟蹊径地吸引消费者,以节省资源,达到预期以上效果)
4. 审美的能力 (平面设计艺术、空间美学、行为艺术各种美好的东西都要容得下)
5. 深厚的文化素养 (要懂世界上很多事,做个杂家)
6. 会玩 (知道世界的很多“最”,与很多“奇”)
文案所需的能力包括:
1. 感悟生活的能力 (体验人生百态,理解各种人与状态,多看看各类小说、书籍)
2. 多种文笔的表达能力 (多写随笔,散文、金句、诗词,故事,也可以尝试下小说,用各种风格来写文案)
3. 消费者心理学 (策划要精通,文案起码要懂一些人性基本心理,比如买涨不买落、羊群效应、恐吓营销)
一、要了解文案专员需要具备什么能力,需要先了解其岗位职责。
文案策划岗位职责
1)产品名称,产品故事,品牌故事,客户故事撰写;
2)针对产品,挖掘卖点买点,商品内页描述的文案及策划,使商品描述实现系列化,内容化、品牌化;
3)公司内部活动策划及品牌宣传包括活动广告图、对外宣传等文案;
二、结合岗位职责可以看出一名文案专员需要具备如下技能。
1)较强的文字功底,能熟练于各种类型的文稿,比如正规新闻稿,诙谐小文章等;
2)较强的理解能力,能充分理解领导所安排的主题寓意吗从而根据主题进行编辑;
3)较强的学习能力,能主动学习产品知识,文案人员需要对产品有深层次的理解,写的东西才能打动顾客;
4)较强的抗压能力,一篇好的文案需要不断的修改,所以可能真正发布的文稿是经过十几次修改之后才完成的;
5)较强的沟通能力,文案前期需要与其他部门同事协调提取相关的材料,比如产品卖点,图片素材等;
6)较强的市场敏感度,文案工作者在程度上也需要对同行业的市场有一定的了解,才能对产品文案有更好的定位。
假如我是老板,我觉得这是两个层次的问题。
文案,就是写命题作文。要围绕中心思想,在主干上添枝加叶,让你的作文神彩飞扬,吸引读者,引起共鸣,以期收到想要的效果。换句话说,就是做“美工”。
对个人的能力要求:一是,能准把握领导的意图,当领导“肚子里的蛔虫”,保证你所写的就是领导所想的,保持思想认识的一致;二是,能适应时代发展的步伐,能延续单位或公司的习惯,要把这两者结合起来,融汇贯通于写作之中;三是要有韧性,往往写出来的材料要经过几番周折,才能最终确定,很折腾人,但这也是必须的,只有这样才能保证方向是正确的,内容是恰当的。
文案策划,是高一个层次的工作水准。要能理性分析,要能掌握受众心理,工作的实质就是要“把自己的思想装进他人的脑袋”。
对个人的能力要求:一是,要养成清晰的逻辑思维,能够具备一位“设计师”的宏观统筹能力,把握好正确的方向和节奏;二是,要做好一个小领导,妥善处理好工作关系,能做思想工作,这关乎工作进度和实际质量。
目录
特点
推行步骤
步骤实施
绩效诊断评估
绩效目标确定
绩效管理方案
绩效测评分析
绩效辅导改善
绩效考核实施
问题
绩效管理流程
绩效管理流程有明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展与成长。
中文名称
绩效管理流程
类型
管理流程
内容
绩效管理
用途
提升员工积极性等
绩效管理系统绩效管理工具绩效管理体系设计绩效管理方法有哪些绩效管理工具有哪些绩效管理方案绩效管理的内容绩效管理的方法绩效管理体系绩效管理目的
特点
图片特点:
1、 明确绩效管理的目的是为了提升个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展与成长
2、 帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善
3、 企业与员工双赢,提升员工积极性
4、 建立持续改进型绩效体系,绩效分析改善为主,绩效考核为辅
5、绩效考核的方向与企业战略方向一致,指导着员工向目标迈进6、 通过绩效管理推动企业全面管理提升
6J绩效管理
推行步骤
1、绩效诊断评估(管理诊断,绩效调研)
绩效管理流程
2、绩效目标确定(经营计划,工作计划)
3、绩效管理方案(设计与调整)
4、绩效测评分析(培训,模拟实施)
5、绩效辅导改善(低绩效问题改善)
6、绩效考核实施(组织实施运行)
步骤实施
绩效诊断评估
任何管理系统的设计都有一个由初始状态到中间状态,再到理想状态的循序渐进的过程。如果管理者期望管理系统一步到位,则不仅不能将企业引向理想状态,而且还有可能会将企业引向毁灭。因此,咨询的首要工作是深入、系统诊断企业管理现状,摸清企业管理水平,才能为企业设计出科学、合理的绩效考核系统。
1.企业组织机构设置及工作流程
2. 部门设置及岗位责权分工
3.企业战略目标及企业目标管理
4. 工作计划体系及企业数据化
5. 相关部门或岗位过去1-3年的业绩表现
6.企业制度及薪酬系统
7. 工作目标和计划实现周期
8. 员工业务技能评估
9.作业指导书
10. 企业战略目标和经营计划
绩效目标确定
所有企业管理系统都是为实现企业战略目标服务的。因此,明确企业目标指向,将有助于实现目标、凝聚员工,使员工们体验目标实现的成就。此外,管理者要意识到,没有目标、没有计划,也就谈不上绩效。
1. 企业战略目标制订与确认
2. 企业中长期经营计划
3. 企业工作计划系统(项目计划、部门工作计划、个人工作计划等)
绩效管理方案
这是一个重要的步骤,必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标),编制规范的考核基准书,作为考核的契约。设计绩效考核的流程,对考核的程序进行明确规定,同时要对考核结果的应用做出合理的安排,主要要体现与绩效奖金的挂钩,同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。
绩效管理组织建设
1. 绩效管理实施计划
2. 岗位关键指标和权重
3. 考核周期及管理考核或跨部门考核
4. 指标数据化量化设计
5. 绩效管理表单设计
6. 绩效管理组织设计、绩效分析评估改善流程设计
绩效测评分析
这是考核的事务性工作,重点辅导绩效考核的组织管理部门学会如何进行考核的核算工作。必须培训绩效管理组织成员熟悉绩效管理工具。这是绩效考核的宣贯、试运行阶段。必须开展全员的培训工作,要每个员工深刻理解绩效考核的意义以及操作办法。这是绩效考核的完善阶段,可以根据企业的实际情况和考核的实施情况,对考核的相关方案做出一定的调整,以确保考核的实效性与科学性。利用模拟实施阶段的测评核算出绩效成果,并对结果进行分析,挖掘绩效问题并组织相应的绩效面谈,以不断提升绩效。宣导员工绩效的目的是为了帮助低绩效者找到真正影响绩效的问题并加以改善,提升个人或团队的工作绩效,促进人员或团队的发展与成长。
1. 测试工作业绩与绩效考核结果,评估误差性
2. 绩效管理培训(介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例)
3.企业目标管理(介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用)
4. 绩效管理与平衡记分卡培训(介绍平衡基本卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义)
5. 全面绩效改善方案培训
绩效辅导改善
通过上一阶段测评分析,暴露出企业各个层面的问题,有目标问题、组织体系问题、管理流程工作流程问题、有部门或岗位设置分工问题、员工业务能力问题。根据各方面暴露的问题,专业咨询辅导顾问进入给部门辅导改善。
1.营销管理培训辅导
2.生产管理培训辅导
3. 采购管理培训辅导
4. 品质管理培训辅导
5. 仓库管理培训辅导
6.行政后勤管理培训辅导
7. 人力资源管理培训辅导
8. ------等等
绩效考核实施
企业绩效管理组织运行,实施绩效管理与考核,并依据绩效管理方案周期性分析评估,持续改进完善绩效管理及企业各方面管理。
1. 选立考核实施的负责人(具备专业的绩效管理知识,在企业有管理威望,熟悉管理流程,丰富的沟通技巧)
2. 试行期内广泛收集被考核人的意见和建议(让被考核人感受被尊重权,参与制订权)
4.考核周期内的中期前采取沟通(特别是非正式沟通,缓和被考核人的考核压力)
5.考核期结束使被考核人认同考核结果(在公布前先达成共识,保留不同意见)
6.绩效检讨(先让被考核人自行分析不足的原因及改善方案,并提出对考核的意见和建议;在协助分析重点缺失)
7.绩效办法适时修正(广泛吸取意见,至少在3个考核周期内修正一次)
8.对绩效考核结果应用(薪酬,奖罚,福利,调职等)
问题
1. 考核断层,企业高层领导或者一把手没有绩效考核表,或者考核走形式,敷衍了事。
2. 绩效管理与战略实施相脱节,不能够引导所有员工趋向组织的目标。
3. 对绩效管理认识不明确,简单地将绩效管理等同于绩效考核。
4. 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效,造成了企业的短视行为。
5. 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够,实施效果大打折扣。
6. 上下级之间缺乏绩效沟通,员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任,上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。
7. 绩效指标的设置全面完整,没有突出重点,对员工的行为无法起到引导作用。
8. 考核指标缺少量化或者量化指标过少,导致考核结果凭主观判断的可能性加大。
9. 绩效宣贯不够,不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中,对绩效管理不认同、不接受……
10. 将绩效考核结果单纯的用于工资、奖金的发放,缺乏对员工的激励
11. 忽视了绩效的反馈
文案和策划,都是主要靠文字去征服甲方和目标受众,所以优先需要提升的是文字表达能力。
其次广告行业的发展十分迅速,所以一定要不断充实自己,学习能力也非常重要。
另外要不断提升自己的洞察力,在广告行业会接触到形形色色行业的客户,对项目的理解、目标受众的洞察是否深刻,会直接影响到最终出品的质量,但是洞察力需要时间和经验去慢慢积累。
而策划这个岗位也需要有较强的逻辑推理能力,因为你的策划案实际上是用你的观点去说服其他人的工具,怎样由浅入深,层层递进,把你的观点推销出去,是一个优秀策划必须具备的技能。
A、首先吃定心丸:这一定是很值得看的回答。
20年文案策划经验。
策划过百亿品牌洋河蓝色经典;
策划过十亿品牌光明旗下联豪食品;
正在策划培养一个已经突破2000万的品牌荔滋烫捞。
相信,我的经验,有足够的说服力。
这两年,在一线招聘中,文案被错解得很离奇。
认为是写软文的,写自媒体的,算是上道的了。还有认为是做编辑的,文员的。形形色色的岗位,都来应聘文案。
分解一下题目的含义。
“文案和文案策划”这个问题,问得不够准确。
从文案的两大领域入手,
a、解读题目: 1创意文案需要培养怎样的能力; 2策划文案需要培养怎样的能力。
创意文案,更多体现在一个创意的表现力。海报、h5、TVC、微电影,这些一个个具体作品的表现力上,如何出彩。
那么,
1、清晰的消费洞察能力: 知道产品被什么人群,在什么场景下消费,消费的动机是什么。这个决定了创意的表现,是否具有打动力。
2、出色的文字驾驭能力: 有些人说,我脑子里已经想到了什么,就是表达不出来。优秀的文案,需要有用一句话去打动人的能力。
3、出色的想象力。 这个想象力是文字的,也是平面的,也是视频的。
4、强有力的创意概念提炼把控力。 天马行空的想象力,其实谁都有。马路上随便拉一个人过来,他绝对是天马行空的。好的文案,有天马行空的想象力,更要有一条缰绳,把它牵引住。在创意概念里,进行爆发想象,才是有价值的。
这一条,十有八九的文案,是不具备的。所以平庸的创意文案很多。
附两张感觉还不错的稿子:
创意概念是:近在眼前。
为了讲得更完整,这里把策划策略统一起来讲。
策划,我认为是更宏大的创意。
因此,本质上,与创意没有太大的差别。
策划(策略)文案,更多的是体现在一个品牌如何构建,一个广告运动如何策划。
在这里,我举我2003年策划洋河蓝色经典的例子,阐述会更容易懂。
1、清晰界定品牌价值。
洋河蓝色经典,是传达什么差异化品牌价值。白酒一般在讲口感、地域、工艺、窖藏等等。洋河蓝色经典另辟蹊径,讲情怀。我们的口号是:男人的情怀。
2、品牌价值如何跟产品有关联。
产品利益点:绵柔。
产品品牌色:蓝色。
绵柔意味着以柔克刚。蓝色意味着深邃、包容,海纳百川。
这不就是一个虚怀若谷、以柔克刚、海纳百川的男人的情怀吗?
3、如何让品牌价值符号化,
体系化。
蓝色,是洋河在中国白酒的一面旗帜。已经成为洋河的符号。
体系化,从海之蓝、天之蓝、梦之蓝,都在传承蓝色基因。
体系化的传承,应该在男人的情怀上,继续演绎。以后后面没有再合作,所以,这一块没有得到深入演绎。
从品牌策略高度看,一个优秀的策略,应该具有高屋建瓴的市场洞察。这里需要营销能力。在市场洞察的前提下,清晰界定出差异化的品牌价值,这里需要强大的心理洞察能力。并且这个品牌价值,在产品上具有坚实的支撑,在传播领域可以不断迭代,体系化。这里需要强大的品牌体系构建能力。
这三大能力,是策略的核心能力。
当然,常规的战术性策划,就更简单一些,其实也不简单。
运用swot分析,就当下的市场情况下,
①准确界定问题,
②根据问题去找解决方法。
两句话就够了。难就难在,这两句。
首先,准确界定问题就很难。
产品销售不好,到底是品牌形象不行?还是广告沟通力不够?还是价格设置错误?还是渠道找错了?还是市场定位发生错位?还是产品缺乏差异化?很多是稀里糊涂的。甲方也不清楚,乙方也不清楚。这个根子上的问题没有搞清楚,后面都是错的。
其次,根据问题找解决方法。
不见的问题找准了,你就有办法解决。
比如,你找到了一个原因,渠道拓展不够,如何把渠道建立起来。策划说,砸钱去建渠道。怎么建?自建?多到代价。开网店?流量还得砸很多钱,一百个厂家,99个砸完,看不到泡。怎么办?顺丰当然自建渠道进小区,嘿店烧了10个亿,也歇菜了。走社群运营,怎么走?
因此,策划(策略)文案的能力,方方面面,大处能高屋建瓴,小处触动人心。
市场营销、定位工具、心理洞察、消费场景界定……以及线上线下渠道、媒介的整合能力。都必不可少。
不可以想象,在当下市场,对算法没有概念的策划,他又怎么会驾驭得了新媒体。离开新媒体,又怎么玩得转当下的策划。
加油吧。市场在不断迭代,策划变得越来越困难。一个算法赋能的李佳琦能把我们这些策划打得满地找牙。
『伍』 微电影是什么意思微电影怎么做啊
“微电影”相对传统电影和电视的根本区别在于-它的3“微”特征,使得过去曲高和寡的单项度的艺术殿堂回归到了真正具有互动和体验特点的、人人皆可参与的“草根秀”时代。它的低门槛,广泛性与参与互动性适合了新经济时代人们追求精神自由和互动体验交流的感性诉求,是信息技术革命下的web3.0。互联网延升到了移动设备,“微投影”更是“微电影”的最佳展示平台,更是将“微”特征发挥到极致。微电影,其实就是加长的广告片,只是打一开始,就是靠网络传播。网络剧的起源可能要更早,,它是有始以来的,真正第一部纯网络传输,只有最後十五分钟,你得买录像带,或是到电影院看。