『壹』 魏建军：长城汽车命悬一线！汽车产业红利将尽
自主品牌市场占有率逐年降低
这种背景下，自主品牌市场份额则在不断下滑。中汽协数据显示，2017年起，自主品牌乘用车市场份额为43.9%。但到了2019年，已经跌至39.2%。
乘联会数据显示，今年上半年，自主品牌乘用车市场份额则进一步下降至36.3%。
车市寒冬大背景下，表面上看不同品牌表现不同或许还有一战的余地。但在自主品牌市场占有率的持续下滑的大背景下，意味着自主车企想要打赢合资车企难上加难。
3、Wey的高端化突破不明显
早在2019年，魏建军就表示自主车企想要突围有两大路径，一个是海外市场，另一个则是高端化。
在海外市场方面，长城的SUV已经卖到多个国家。同时还在俄罗斯建设了整车工厂，在当地生产销售，迈出了第一步。
高端化上，长城也是第一批推出豪华子品牌Wey的自主车企，2019年取得10万台的销量，累计销量达到30万台。
但Wey销量的主力在VV5、VV6等15万以内的车型上，15万以上的产品销量较差，高端突破并不顺畅，没有突破自主品牌20万的天花板。
4、新能源汽车存在短板
在事关未来的新能源车上，长城汽车2019年销量仅为4万多台，位列全球排名第17位。
做个对比，比亚迪卖出了22万台，北汽16万台，都远比长城汽车要好。
与此同时，长城汽车在新能源市场目前主要依靠欧拉品牌打天下，且该品牌车型售价多在7万元左右，属于廉价小车，对品牌收入和品牌价值的拉动作用较低。
相比之下，售价40多万的蔚来ES6，现在每个月还能卖出3000多台。这也是魏建军喊出受到合资车企和新造车玩家合围的原因之一。
结语：长城汽车正在寻求多方突破
作为国内第二大自主车企，长城汽车在研发制造、线下渠道等方面都有完善的布局，同时还有超过百万的销量规模。
虽然操盘手喊出了“命悬一线”的口号，但这种危机并非是当下就“置人于死地”的危机。更多的是未来5年甚至10年的危机。
从长城汽车目前的布局来看，其正在通过出海、高端化，还有加大新能源投入等多种方式来寻求突破。到7月20日，或许还能听到更多重磅消息。
本文来源于汽车之家车家号作者，不代表汽车之家的观点立场。
『贰』 品牌高压之下，茅台这两家子公司近日有大动作
6月12日，预示着茅台生态农业公司重装出发的“悠蜜·云上丹寨” 健康 体验之旅暨产品招商会在“非遗之乡”贵州丹寨县召开，吸引了来自全国各地的传统大商以及京东、华润创业、本来生活、苏宁、盒马生鲜等知名电商平台等数百人亲临观摩。而趁此时机，茅台电商公司也以“赴一场Umeet的蓝莓之约”开启了年中狂欢大幕，用事实向业界宣告了经过大规模整顿之后的茅台电商已全面恢复正常运营。
随着茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳，总工程师、贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司新任董事长王莉等的登台亮相，该公司重新拟定产品价格体系、市场政策，顺势启动市场的工作就宣告正式开启了。
▲茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳讲话
作为茅台史上的一件大事，尤其是关系到茅台生态农业产业板块未来走向的决定性事件，这次大会不仅吸引了王庆云、刘大佛、符小文、沈京喜、李迪平、杨柏松等众多业界耳熟能详的知名大商亲临，还引发了京东冯轶、华润创业汤洪涛、本来生活喻华峰、苏宁王剑、盒马鲜生王禹、网易严选沈业彪等电商巨擘的“围观”。
在王莉与新任总经理赵富刚的搭班领导下，茅台生态农业站到了一个全新的 历史 发展起点，吹响了重新出发的冲锋号，并将从四个方面展开工作：
1 坚定发展信心，力争三年步入良性正轨
2015年，茅台集团按照贵州省委、省政府“三个转型、五个转变”的要求和集团公司产业结构调整的战略部署，投资3.1亿在丹寨成立茅台生态农业公司。2016年企业实现销售近亿元，上缴税收1100多万元；2017年实现销售近2亿元，税收2000万元；2018年实现销售2亿元。2019年初开始，茅台用了近半年的时间完成了生态农业公司之于企业战略、文化、品牌、管理的全面重塑。
王莉透露，茅台生态农业公司起步，始于茅台集团对黔东南州丹寨县的产业扶贫布局，依托于黔东南得天独厚的优势蓝莓种植资源和全国蓝莓产业的先行优势和技术优势：“结合目前整体产业发展的空白点，我们秉承集团质量管理理念，提出‘只做最专业的蓝莓产品，打造优质产业扶贫平台’的战略定位，致力于以蓝莓为核心，做到生产工艺技术最先进、产品品质最好、产业链最生态，实现蓝莓从土地到消费端价值的有效传输，带动丹寨5600户贫困户从脱贫到致富，把蓝莓这个小众市场做成大事业。”
按照王莉的规划，茅台生态农业公司将力争三年时间，推动企业完成从陷入困境到一个成功企业的嬗变，步入良性发展轨道。
▲茅台集团总工程师、茅台生态农业公司董事长王莉讲话
2 一个核心两大主力，全面启动品牌重塑和产品重构
为扭转品牌塑造不力和营销体系构建不力两大发展两大短板，重装出发的茅台生态农业公司将以消费者为核心科学布局市场。
王莉透露，在品牌重塑方面，将围绕生态、温暖、温度三个关键词，以悠蜜“遇见”为推广主题，承续、传递、扩散爱的故事；在产品重构方面，将按照“轻饮酒品”和“休闲果品”的战略导向，对产品重新定位，明确尊崇优质、生态、 健康 的质量条律，不走低端、低质路线，所有产品的生产加工均遵守专业专注精神，打造最优质、专业的蓝莓产品，并与茅台集团其他白酒产品形成明显差异化。
快讯君进一步获悉， 按照“一个核心品牌，聚焦两个主力产品”的战略规划，茅台生态农业公司将把蓝莓发酵酒、蓝莓果汁作为长线主打产品重点打造。 其中，100%蓝莓复合果汁当前已可发售，蓝莓利口酒将于年内完成口感、包装升级，Umeet（悠蜜） U味酒作为辅助产品已上市，蓝莓果干将进一步加强成本控制，蓝莓咀嚼片正在开发中。
3 以消费者为核心，按用户转化四法则科学市场布局
王莉透露，为更为科学布局市场， 茅台生态农业公司将按照“知道、想到、买到、得到”用户转化四步法则，坚持以消费为中心进行产品推广和市场布局： “根据目标客户属性，以多媒体立体广告精准触达，让消费者知道；拍摄品牌微电影，在目标市场寻找符合产品调性的优质餐厅和知名企业，开展50场精品品鉴会、击中用户心智，刻画消费场景，让用户想到；建设多维度营销渠道，形成线上线下结构额购买终端，打造创新型圈层营销渠道‘悠蜜帮’，让用户可随手买到；在用户深刻认知到产品优质、生态、 健康 的同时，得到更强的 情感 升华。”
4 四年亏损支持，与经销商形成发展共同体
在招商会现场，王莉关于“唯以心相交，方成其久远”的一番言谈格外打动渠道们的内心。
快讯君获悉，在茅台产业扶贫的“大爱”情怀下，茅台集团给予了茅台生态农业公司四年亏损的政策支持。 而茅台生态农业公司将把这些钱全部投入品牌塑造和市场推广中，确保市场支持费用不低于50%，并充分汲取前期经验教训，加强市场培育和管控。
▲茅台生态农业公司总经理赵富刚与茅台电商公司工作组组长陈华等现场签约
茅台电商公司也于当天在茅台京东官方旗舰店、天猫茅台官方旗舰店、苏宁茅台官方旗舰店三大平台同步举行了“遇见·云上丹寨”Umeet全新体验之旅在线直播活动。通过探访蓝莓种植示范基地、生态农业公司工业园区等，在从另一个感官带领人们深入了解悠蜜的诞生过程，感受自然山水、苗寨风情的同时，为即将开启的618年中购物狂欢揭开了充满“诱惑”的序幕。
而将全面“重出江湖”的首秀选择与茅台生态农业公司“捆绑”，也昭示了涅槃重生的茅台电商公司在集团公司倾力指导和支持下，在以茅台股份公司财务部主任、审计部主任陈华为组长的工作组带领下，企业战略、企业文化、企业管理的全面重塑，尤其是“控价、增效、反腐”为核心的工作目标，已经取得了阶段性胜利。
“茅台电商公司全面恢复工作将从丹寨开始，就是在向过去电商公司销售额主要依赖飞天茅台说不。”茅台电商公司蓝莓项目负责人透露，从2014年茅台电商公司组建起，不过2个年头总交易额就超过46亿元，接近当年整体销售额的十分之一，此后每年业绩增长都在茅台集团子公司中位列前茅，但对于飞天茅台的依赖度也较为严重，可以说飞天茅台在电商平台的投放量，直接决定了电商平台的销量。“新领导班子选择生态农业板块，既是响应保芳书记关于‘立足于产业扶贫带动地方发展的有前景的产业， 社会 效应大于经济效益’的号召，也是向外界传递茅台电商将全面展示茅台各子公司的产品及酒类流通数字化的决心和定力。”据其透露，茅台电商官方618活动分为三个阶段，每个阶段投放的产品及渠道将会有所不同。
而快讯君也从茅台电商公司多位员工与合作伙伴处强烈感知到当下该公司的各方面的新变化，尤其是顶层设计、操盘手的改变和优化带动的士气提升等让各界都对其未来发展充满信心，竞相谋求合作。
对此，陈华表示，在茅台“后千亿”时代的布局中，茅台电商将扮演重要的角色，并且随着与京东、阿里等越来越深层次的合作，茅台电商将在更多方面发挥极为重要的功能。在与陈华的交流中，快讯君明显感受到这位既有财务人员严格按规章办事，又极具 探索 和学习欲的领导者对茅台电商公司带来的改变。
快讯君进一步获悉，按照顶层设计规划，茅台电商公司对组织架构、运营模式、盈利模式都进行调整优化，从而规避腐败和促进全集团产业的数字化进程加速。而随着此次三大平台的直播，茅台电商公司将全面恢复各个产品的网上销售业务，而此举也必将对平抑茅台酒价格起到积极作用。
在当天发布会现场，李保芳也格外谈到了价格问题。 他表示，当下茅台酒包装车间正全力加大生产量，并确保6月30日前将1.4万吨全部投放于市场，并充分保证下半年的供应量，以最大限度缓解当下的突出问题，并告诫了光临会场的经销商们不能“前门挂牌，后门加价”。
对此，快讯君认为，随着市场投放的增加以及电商平台对价格管理的天然优势，茅台“飞天”价格将有望得到改善。
重装出发的茅台生态农业公司和茅台电商公司还具有四大优势，让业界对其未来发展充满信心。
1 拥有集团的大力支持。 得到了集团在政策、资源和行动上前所未有的支持，尤其是在茅台全面整顿亏损微利企业大背景下，茅台生态农业还可独享四年亏损政策。
2 拥有良好生产基础。茅台生态农业公司已经拥有11000亩自建和合作基地，形成了完整的发酵酒、利口酒、果汁、果干加工生产线，在国内处于先进水平，同时建厂伊始就移接了茅台质量控制体系，在产品生产过程中秉承了茅台天然、生态、追求极致的质量理念；茅台电商公司则已构建了全面展示茅台各子公司的产品及酒类流通的数字化体系，尤其是在利用物联网、电子标签、二维码等技术把销售全过程数字化及酒文化传播方面，行业领先优势极明显。
3 顶级的技术加持。茅台集团强大的技术平台和 科技 人才资源，为生态产品的开发和品质改进提供了一流的技术支撑；茅台与阿里、京东在大数据、物流方面的越来越深层次的合作，则大大缩短了茅台电商公司跻身全球强者行列的时间。
4 领导班子的奋斗精神。两大子公司新班子都是在企业发展瓶颈期临危受命，在责无旁贷的使命感下，凝聚并形成了企业发展最为核心的精神动力，与领团队共同尽最大努力艰苦创业、顽强拼搏。
『叁』 辽宁春晚、百事可乐如何运用“猴王IP营销”
2月6日，美猴王六小龄童登上了辽宁春晚，也算是圆了大家一个情怀梦。辽宁春晚用3D投影技术，帮助六小龄童再现了西游记的诸多情景，效果实在惊艳。这种用全新技术与视角来诠释经典的做法，找到了传统与新潮的平衡点，有看点也有情怀。
其实，早于辽宁春晚前一个月，百事可乐就用类似的“传统与新潮”手法，重新诠释了猴王精神。百事将六小龄童（章金莱）的家族故事，拍成了《把乐带回家之猴王世家篇》微电影。
微电影用年轻人的新鲜角度，重新诠释了猴王精神，勾起了大家对六小龄童、西游记的怀念，也激起了大家对猴王精神的讨论。
此时，我们不妨思考，如何激活优质的IP，让其成为激发情怀的引爆点？如何赋予经典IP足够的现代元素，吸引更多年轻人群？
为此，周愔采访到百事可乐广告创意的操盘手——文明广告创始人及创意领袖骆耀明（Andrew Lok），一解其中奥秘。
Q：每到年末，都会涌现一大波“潸然泪下”式情感营销案例。在同质化的背景下，如何挖掘到差异化的题材/内容？
A:在前期准备阶段，我们做了很多采访调研。发现很多80、90、95后都有一种怀旧情怀，常走复古路线。而这几年春节恰恰缺乏一点传统的年味，所以我们就选择了六小龄童这样的人物，希望通过他能带出一点年味。
Q：六小龄童作为86版《西游记》的扮演者，对80后人群影响较大，能打动90后一代吗？此前是否有过顾虑？
A：90后不一定认识六小龄童，但《西游记》作为寒暑假必播电视剧，想必很多95后都是知道的。我们希望通过六小龄童唤起大家的童年记忆。这个广告创意，正是由文明广告的一位90后同事提出的。
Q：您怎样看经典与潮流，传统与年轻？
A:百事可乐一直在倡导年轻精神，它伴随着每一代年轻人成长，也成为年轻精神的代表。我们希望用猴王的故事，打动现在的年轻人，以及曾经年轻过的人。但并不是说故事的主角一定是年轻人，也并不是说要完全迎合年轻人的胃口。
1、传统的季节就要做传统的东西：春节是非常传统的季节，我们为什么不能说好一个传统的故事，却非要迎合各种新传播趋势、技术形式？
2、不要为了追潮流而追潮流：抓年轻人眼球，并不是说年轻人最喜欢什么、年轻人中最流行什么，就要在广告中展现什么，拿这些点与其交流。而是要透过潮流的外表，观察年轻人真正在乎什么，并用新鲜的角度去呈现。品牌对潮流有自己的态度，才能吸引年轻人。
Q：如何讲好一个故事？
A：百事可乐已连续五年推出春节主题营销活动——“把乐带回家”。“乐”包含几层含义：把自己带回家、把自己的快乐带回家、把百事可乐带回家。
百事希望通过娱乐明星、表演艺术家，去传递这种快乐，把乐带给更多的家庭，同时也传递自己的品牌精神。
今年猴王世家系列作品，也将出发点放在，通过猴王世家的表演，给更多的家庭带去无限快乐。
Q：如何说服六小龄童，出演商业广告？
A:关键是要用特定的谈判方法。我们没有把艺人当做一个花瓶或工具，而是先做足功课，去了解他们对某个合作的态度和期待。从这个角度来谈，才有可能促成项目的落地。
六小龄童知道猴年会有很多品牌来找他，但他希望即便是商业广告，也能传递出文化意义，富有有艺术风采。我们的剧本重点讲六小龄童猴王世家的故事，六小龄童很看重这点。
出身猴戏世家的六小龄童，是家族最后一个表演猴戏的人，没人传承他的艺术（猴戏传男不传女），他需要以自己的方式把故事说出来，比如影片中在灯光下练眼神等情节，都是六小龄童自己补充的。
Q：猴王世家微电影播出后，获得了还不错的口碑，符合您的预期吗？
A：播出前，我们预计反响应该会很好，但不确定一定能打动年轻人。现在来看，网络上反应最大的就是90后，这点挺出乎意料的。如果让我猜其中的原因，我想应该是情怀故事讲的好吧。
Q：猴王是否应该上春晚”网络公关事件，是百事幕后策划的吗？
A：这个问题我不方便透露，持保留意见。我们也和品牌方（百事）讨论过，人算不如天算。
Q：您已经为百事操作了五年的“把乐带回家”贺岁广告，请问今年是您最满意的一年吗？
A：应该是最顺利的一年。创意提出来之后，一次性就通过了。包括百事的中高层，以及不同年龄层次的同事都没有提出异议。
『肆』 网络与新媒体专业学什么
该专业要求学生既能从事信息传播时代内容方面的深度、综合、跨学科的信息传播工作，同时也能有新闻传播技术、设计、制作、网络技术等方面的传播技术类工作的能力。
主要学习以下：
1、网络与新媒体概论
课程简介：本课程主要学习新媒体的特点、理论模型、类型、微观经营，手机媒体等知识。
2、传播学概论
课程简介：传播学概论是研究人类社会信息系统及其运行规律的一门课程，它从宏观上对人类社会的各种传播现象和规律进行系统分析和研究，是学生从事各种信息传播活动的必备基础。
3、广告学概论
课程简介：本课程系统讲授广告学所涉及的各门专业知识，包括总论、广告原理与运作规律、广告主体与客体、国际广告等章节内容，属于概论性的讲授，目的是让学生对广告学及广告业务有一个系统的了解，为以后学习打下基础。
网络与新媒体专业就业方向
该专业毕业生可考虑从事网页设计、新闻媒体编辑、微电影拍摄、舞台灯光设计等方面的工作，主要服务于广播电视网络、通信网络等新媒体行业。此外，学生还可根据新媒体的衍生技术，借助人工智能技术、AR/VR技术等，设计相关游戏或应用软件。
大量管理人才和专业技术人才需求量增加，同时，网络与新媒体专业的学生又能符合大部分新媒体行业岗位的人才要求，因此，网络与新媒体专业为新媒体行业输送专业人才，并提供技术支持，新媒体行业同时也成为网络与新媒体专业学生重要的就业方向之一。